1.编制依据

一般包括现场的施工条件、图纸、技术标准、文件、施工组织设计等。

2.工程概况

施工方案的工程概况不是针对整个工程的介绍，而是针对本分部分项工程的内容进行介绍，不同分部分项介绍的内容和重点不同。包括：(1)重点描述与施工方法有关的内容和主要参数；

(2)分部分项工程施工条件；

(3)分部分项工程施工目标；

(4)特点及重难点分析。

对施工方案的概况分析要简明扼要，多用图表表示，特点及重难点分析要分析得当。

3.施工准备

包括技术准备、机具准备、材料准备、试验、检验工作的内容。

技术准备包括：(1)图纸的熟悉及审图工作，图集、规范、规程等收集及学习；

(2)现场条件的熟悉和了解；

(3)施工方案编制的前期准备工作，如搜集资料及类似施工方案、工程量的计算、召开编制会议等；

(4)其他与技术准备相关的内容，如相关合同的了解、当地资源、机械性能、市场价格的收集和了解等。

机具准备包括：中小型施工机械、工程测量仪器、工程试验仪器等，用列表形式说明所需机具的名称、数量、规格、用途、进出场时间。

材料准备：工程用主材、需要预定或有制作周期的材料、工程用辅材，注明规格型号、数量及进出场时间。

试验及检测工作：列表说明试验的部位、方法、数量、见证部位等。

4.施工安排

包括：组织机构及职责、施工部位、施工流水组织、劳动力组织、现场资源协调、工期要求等

组织机构及职责：根据施工组织设计所确定的组织机构对该分部分项所涉及的机构进行细化，并明确分工及职责、奖惩制度。组织机构细化至分包管理层，注明岗位人员姓名，主要负责区域及分工。

施工部位：施工安排中应明确该分部分项工程包括哪些施工部位。

施工流水组织：分部分项工程的施工组织流水包括施工队伍任务的划分、施工区域的划分、流水区段的划分及流水顺序，例如模板工程，应按水平部位、竖向部位分别划分流水段、根据工期及模板配置数量说明模板如何流水。

劳动力组织：列表说明各时间段的各工种的劳动力人数。明确现场管理人员的劳动力数量特别是高峰期的劳动力数量及工种组成，当发现不能满足进度要求时，及时督促分包人调配人员。

现场资源协调：主要指塔吊、电梯、脚手架、综合加工厂、模板等按工期调整资源配给，保证关键线路施工。

工期要求：根据施组的大工期条件下编制的三级进度，明确各工序的时间，要准确，不合适的地方那个及时调整修正。

5.主要施工方法

施工方法是施工方案的核心，应根据工程特点尽量选择工厂化、机械化的施工方法，原则如下：(1)方法可行，可以满足施工工艺要求；(2)符合法律法规、技术规范等；(3)科学、先进、可行、合理；(4)与选择的施工机械和流水组织相协调。

内容包括：一般部位的施工方法，重难点部位的施工方法。重点描述重难点部位的施工工艺及技术要点。

6.质量要求

包含要达到的质量标准及质量控制措施。

质量标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准，应结合工程实际情况和施组中的质量目标，确定分部分项的质量指标。

质量控制措施应结合工程特点及采用的施工方法有针对性的提出把证工艺质量措施，可以从技术、施工、管理方面来控制，也可以从事前、事中、事后过程控制的角度论述。

采取的保证质量的措施及方法应可行，方便施工、节约成本。凡是无效的、原则性的措施尽可能不写，宁缺毋滥。

其他要求

根据施工合同和行业主管部门要求，制订施工安全生产、消防、环保、成品保护等措施，编制内容应包括标准及控制措施，要结合工程特点及施工方法有针对性的描述。下载本文