施工企业对于工程的分包模式主要有三种，即包清工管理模式、扩大式劳务分包管理模式和大分包管理模式。

包清工模式对施工企业来说利润率相对较高，但是对项目管理人员的数量及综合素质均有较高的要求，目前一般不采用此种模式；

大分包的管理模式对施工企业来说利润率是最低的。因材料都是分包提供，因此利润大部分都流进了分包的腰包里，作为总包只能收取一定的管理费，且对大分包队伍的综合实力要求较强（人员、设备），一般专业性强、图纸变更少的工程易采取大分包的管理模式。优点是可以减少公司项目管理人员的配置，可以要求其垫资，减轻公司的资金压力。

扩大式劳务分包的管理模式，可以将主材、主要设备的利润拿回来，同时又可以相对减少项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。把工程进度、现场材料管理和劳务人员管理交给分包队伍来主动完成。最主要的是与甲方的协调工作是我方的项目经理，不会出现分包队伍素质跟不上，与建设单位发生直接冲突的现象，确保公司在建设单位的形象。项目经理只负责与建设单位、施工分包人的协调联系，监督做好施工质量和安全，这样可以大大减少公司管理人员的数量，小项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一至二名综合管理技术人员，公司可以减少后勤、材料、人力方面的投入。相比包清工模式公司在经济利益上可能会受一些影响，但公司可以将更多的精力投入到项目安全和质量管理土来。

扩大式劳务分包这三种分包模式各有利弊，根据我公司所承接工程的特点，建议采取扩大式分包管理模式，培养2-3个市政分包施工队伍，建立长期合作关系，并形成竞争机制。

扩大式劳务分包招标方案：

1、劳务队伍根据项目部下发的工程量清单及甲供材料表进行报价，投标单位的报价含注明的甲供材料费及非甲供材料费、人工费、辅助材料费、甲供材料存放使用的辅料、施工机械费、模板费用、砼浇筑费用（无论采用何种方式）、脚手架费用、周转材料费用、工具用具费、劳务企业管理费、劳务分包施工范围内的安全文明施工措施费、税金等所有费用均包含在综合单价中，综合单价为包干费用，结算时不做调整。且所提供的辅助材料必须达到合格标准，所采用的机械设备必须符合有关规范标准。

2.关于甲供材料的特别说明：投标人应按照招标人提供的《甲供材料价格一览表》的材料价格进行报价，无论该种材料的实际市场价是否与所列价格相符。投标人最终可收到的工程款＝已完工程量×所报综合单价-投标人签收并使用的甲供材料数量×《甲供材料价格一览表》里的价格。材料的价格涨跌与投标人无关，涨跌风险由招标人承担。但是材料的实际损耗量由投标人在报价中综合考虑。投标人负责甲供材料场内收货、签认、卸货、保管、现场看护、搬运及二次搬运费（无论距离远近）。

3.投标人应对全部进场人员（包括管理人员、作业人员、后勤人员等）进行安全教育：投标人在为本工程服务期间，全部进场人员（包括管理人员、作业人员、后勤人员等）出现意外(无论场内还是场外），所产生的全部责任和所发生的全部费用均由投标人负责。

4.投标人承担自行施工范围内的安全文明施工措施费用，包括但不限于施工机械安全使用、临边防护栏杆、洒水降尘、土方覆盖、脚手架的搭拆及安全使用等。

5.工程结算时按照实际发生的工程量和所签收使用的甲供材料的数量计算，且招标人项目部人员工程量签认手续齐全。

6.清单内的工程量以及《甲供材料价格一览表》仅为示意对双方不具有约束力，投标人施工范围以招标人现场安排为准，投标人无条件服从招标人安排得施工任务，无论实际发生的施工数量多少，均按本清单单价结算，不予任何费用补偿。

7.零工综合单价：       元/工日。

8.项目部提供的临建，如分包对临建固定设施破坏、维护不到位、生活区卫生、安全等达不到项目部要求标准等，处以罚款       元/次。

9.招标人提供水电，施工水电费不含在综合单价中。

10.投标人必须保证现场具有施工队长、技术主管、安全员、施工员、测量员、试验员、收料员、资料员、电工。如中标进场的每缺一项人员扣    元/人·月

11.工程施工过程中的相关资料由投标人进行编制并在招标人检查合格移交招标人。如资料编制移交不完整。招标人对投标人不予结算和付款。

12.投标人应开具劳务分包增值专用。招标人按当月完成产值的80%支付工程款，工程竣工验收结束后付至完成产值的95%，保修期结束后支付剩余5%。下载本文