为深入贯彻落实1月6日全全生产电视电话会议和省安委会第一次全体会议精神，结合全省开展的以“马上就办、真抓实干”为主题的“冬季行动”，切实做好2016年“两节”、“”期间安全生产工作，根据晋能集团有限公司《关于切实做好2016年“两节”期间安全生产工作的通知》（技能安监字[2016]10号）文件精神，特制订本实施方案：

一、加强组织领导，高度重视“两节”和“”期间安全工作

组  长：矿长

副组长：各分管副矿长

成  员：各科室队组负责人

领导组下设办公室，办公室设立在安全科，办公室主任安全副矿长兼，负责相关业务工作。

二、加强现场管理，切实做实“两节”、“”期间安全工作

各科室队组要认真汲取上海外滩踩踏、天津滨海新区爆炸、深圳滑坡等重特大事故教训，深刻汲取“4·19”同煤姜家湾煤矿透水事故、“12·8”太长高速特大交通事故教训，进一步加强现场管理，全面深入排查治理各类事故隐患。

 “两节”、“”期间一定要制定严格的生产组织措施和安全技术措施，坚决杜绝超能力、超强度、超定员组织生产的违法行为；要进一步落实安全生产责任，认真搞好节前安全大检查、隐患大排查工作；严格执行领导值班、带班制度；严格执行正规循环作业，保持生产组织井然有序。

三、加强安全监管，做好“两节”、“”期间安全督查工作

（一）检查时间

1月20日-3月30日。

（二）检查方式

进行全面自查。主要负责人要亲自部署，组织实施，对安全生产工作进行全面深入的彻底检查，特别是事故易发的重要场所、要害部位、关键环节。

四、全面检查、突出重点，强化安全责任落实

重点检查内容：

1、领导重要指示、批示，国家及省级安全生产会议精神，集团公司2016年安全工作会议精神的学习、宣贯情况。

2、安全生产责任制落实情况。“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系建设情况，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”安全工作要求的执行情况。

3、安全生产管理制度建立落实情况、安全费用提取使用情况、安全教育培训开展情况、“周四安全生产活动日”开展情况、现场安全质量标准化建设情况、各生产经营企业领导带班、值班、跟班情况、地面走动式管理执行情况等。

4、应急救援体系建设情况。应急预案编制、应急队伍建设、应急物资储备、应急救援演练四个方面的情况。

5、危险化学品使用管理情况。

6、一通三防严格按照《山西煤炭运销集团有限公司煤矿一通三防管理“十个严禁”的规定》（晋煤销通防字【2013】51号），《晋能有限责任公司关于转发煤矿瓦斯防治工作“十二条红线”的通知》晋能通防【2014】134号文件等，进行细致的检查。  

7、防治水方面重点检查地测防治水技术报告的编制、审批情况；地面物探、水文地质补充勘探情况；现场是否严格执行“物探先行，化探跟进，钻探验证”和“有掘必探，先探后掘”以及是否存在违反《煤矿防治水管理“十个严禁”的规定》（晋煤销地防字【2013】65号）的情形。

8、是否存在违反《煤矿安全红线管理制度》中确定的“双十二条”安全管理红线和安全操作红线的情形。

9、是否存在《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（生产监督管理总局令，第85号）中规定的各类重大隐患。

10、自查、安全大检查中排查出的隐患类别、数量、整改方案及查改落实情况。

五、工作要求

1.要认真安排“两节”、“”期间领导带班、值班工作，值班表要放在值班室，执行上、下班签到签退。值班人员要与职工同上同下，加大对关键岗位、要害部位监督检查力度，了解当班安全生产状况，及时了解影响安全生产的难点问题。

2、在进行自查过程中严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，深入细致开展检查工作，对查出的隐患现场由各单位负责人签字确认。安全科负责督促煤矿落实整改，并对整改结果进行复查。

3、加大隐患整改和处罚力度。对排查出的各类隐患均要登记建档。对查出的一般隐患要求“三定”落实，做到边查边改、边整边销，实现闭环管理。

4、安全科对查出的隐患进行台账管理，并跟踪整改情况。对逾期不整改的将予通报批评。下载本文