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岗位竞聘流程
2025-09-25 14:14:51 责编:小OO
文档
公司岗位竞聘流程

公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式,岗位竞聘公开、公平、公正,流程如下:

第一步  公示招聘启事

人力资源部公示招聘启事,内容包括招聘岗位及人数、任

职资格、报名时间及相关要求

第二步  应聘人员报名

应聘人员填写报名表(见附表1),提供相关材料及征件,人力

资源部审核确定合格报名人选,并通知应聘者竞聘时间和地点

第三步  成立评委组

人力资源部针对竞聘岗位成立评委组,评委组成员包括竞聘岗位所在部门(中心)公司主管领导、经理(副经理),人力资部经理,及专业评委,专业评委在全公司选择产生,评委组成员要在五人以上

第四步  岗位竞聘答辩

岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩

1.竞聘演讲内容至少应包括:

 个人基本情况介绍;

 竞聘动机:为什么竞聘该岗位;

 对竞聘岗位的认识:该岗位的主要职责及责任是什么。

 竞聘岗位的自我适应性分析:为什么你认为自己能够胜任该岗位?(从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势)。

 竞聘人员认为应该包括的其他内容。

2.专业评委提问答辩 

专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行,主要测试竞聘者的专业(管理)技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

 整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟;

 每位竞聘者竞聘结束后,评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》(见附表2)上打分(总分为100分),并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。

第六步  竞聘答辩得分

竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分(合计分)的平均分,根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单,得分70分以下可以不聘用。

第七步  竞聘结果公布

由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议,可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉,人力资源部进行核实后,根据实际情况报请总经理办公会仲裁。

竞聘注意事项:

1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实;

2.参加竞聘的人员要正确对待竞争,不准弄虚作假;

3.对竞聘上岗工作中的违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分;情节严重的,可宣布竞聘上岗结果无效,并追究有关人员的责任。

                          

   人力资源部

附表1《岗位竞聘报名表》

姓名性别出生年月学历
现所在部室、

中心

现任岗位
毕业学校专业
工作年限政治面貌职称或资格证书
竞聘岗位
工作简历起止日期部门(项目部)职务
资格审查

签名:                          年     月    日

竞聘上岗得分

签名:                          年     月    日

聘任意见
附表2《竞聘答辩评价表》

竞聘岗位答辩者姓名
项目评价要素评价等级评价得分
较好一般较差
演讲部分总体印象

(10分)

 个人情况及职业经历介绍是否内容完整、简明;

 语言表达是否条理清晰、逻辑严密;

 其他;

10分

8~9分

5~7分

3~4分

0~2分

认知性

(15分)

 竞聘动机是否明确及符合公司文化;

 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位;

 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致;

 其他;

14~15分

10~13分

7~9分

3~6分

0~3分

过往业绩评价

(15分)

 与本岗位有关的业绩、可衡量、可实现、与所做工作的关联性及时限性;

 过往岗位工作表现如何,是否体现创新性;

 其他;

14~15分

10~13分

7~9分

3~6分

0~3分

答辩

部分

回答问题的清晰及准确程度(10分)

10分

8~9分

5~7分

3~4分

0~2分

主题集中程度,即是否出现答非所问(10分);

10分

8~9分

5~7分

3~4分

0~2分

回答问题的机敏程度(10分);

10分

8~9分

5~7分

3~4分

0~2分

基础技能:沟通协调、灵活应变、逻辑推理等(10分);

10分

8~9分

5~7分

3~4分

0~2分

管理技能:组织计划、冲突处理、团队协作等(10分);

10分

8~9分

5~7分

3~4分

0~2分

其他方面:上进心、责任心、职业道德及事业心等(10分);

10分

8~9分

5~7分

3~4分

0~2分

合计得分

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