| 广州市********有限公司 管理文件 | 文件编号：**-***-**-001 | |||||||||
| 页 次：第1页，共2页 | ||||||||||
| 文件名称 | 《公司晨会管理办法》 | 发 布 日 期 | 2012年10月03日 | |||||||
| 制订部门 | 总经办 | 修 改 日 期 | 第0次 | |||||||
| 第一章 晨会是团队建设工作的重要一环，是队伍士气、作风形成的锤炼手段。开展晨会运作，提升团队的凝聚力和战斗力，更有助于管理人才培养。为此，对晨会运作作如下管理规定 第二章 一、队伍组建 1、各一级部门，按照公司要求组建队伍； 2、队伍组建按相对集中原则组队 3、每对队伍人数在20-25人左右 4、队伍名称、口号 二、晨会培训 1、严格按公司规范流程实施培训 2、落实训练时间 3、相对固定培训地点 4、选拔队伍主持人2名（晨会运作半年后，实施轮流主持）。 三、晨会时间 1、大晨会为每月一日9点，各队伍集中召开，遇节假日顺延。 2、日晨会为队伍人员上班时间10分钟后开始召开。 3、因特殊情况，临时通知召开的，以通知时间为准。 4、 PK赛时间上半年为5月份，下半年为10月份。 四、检查考核 1、部门负责人为晨会运作第一负责人，积极、严格认真的推动晨会运作，并实施常规检查。 2、总经办对各队晨会运作情况实施检查考评。 3、部门内伍开展PK赛与观摩会。 4、实施月度大晨会与日常晨会。 5、上半年度晨会PK赛和下半年度晨会PK赛，加上全年日常考评得分，评出晨会运作总冠军。 五、考评标准 1、实施积分制：晨会检查得分与PK赛得分，各队基础分为100分 | ||||||||||
| 核 准 | 审 核 | 制 定 | ||||||||
| 广州市********有限公司 管理文件 | 文件编号：**-***-**-001 | ||||||||
| 页 次：第1页，共2页 | |||||||||
| 文件名称 | 《公司晨会管理办法》 | 发 布 日 期 | 2012年10月03日 | ||||||
| 制订部门 | 总经办 | 修 改 日 期 | 第0次 | ||||||
| 2、在规定时间内，完成队伍组建，并提交队伍名称、名册、口号、主持人至总经办。未及时提交的， 晚一天扣5分 3、各队完成晨会培训后，即进入晨会常规检查与抽查阶段，进入晨会考评 4、晨会队伍缺席一人扣2分，满勤加1分 5、队伍士气低落、精神萎靡扣5分，士气高昂、精神饱满加2分 6、晨会流程不完整，缺一项扣5分 7、未准时召开扣5分，未召开扣20分 8、准确提报参会人数，谎报，瞒报扣10分 9、得分与扣分以总经办登记和公布为准 10、总经办每月5日公布上月度各队常规运作得分 六、 奖惩方式： 1、上半年度PK赛5月举行，常规检查得分与PK赛得分第一名获得1000元现金奖励，团队推选一名 代表做获奖感言（2分钟）。 2、上半年度常规检查与PK赛得分为最后一名，给予团队主持人（男：俯卧撑50个；女：下蹲50个） 处罚，给予团队其他成员（男：俯卧撑20个；女：下蹲20个）处罚，团队推选一名代表做总结 （2分钟） 3、下半年PK赛在10月份举行，常规检查与PK赛得分第一名可获得1000元现金奖励，团队推选一名代表做获奖感言（2分钟）。 4、下半年度常规检查与PK赛得分为最后一名，给予团队主持人（男：俯卧撑50个；女：下蹲50个）处罚，给予团队其他成员（男：俯卧撑20个；女：下蹲20个）处罚，团队推选一名代表做总结 （2分钟） 5、全年两次PK赛与常规检查得分总和为第一名者，可获得2000元现金奖励，在公司年度成果分享盛会召开时发放，团队推选一名代表做获奖分享（2分钟）。 6、各阶段获奖团队的现金奖励，只能用于团队活动经费，不得做人员现金分发。 第三章、本制度自发布之日起生效执行；若之前颁布的制度与本制度相抵触的，按本制度为准执行。 | |||||||||
| 核 准 | 审 核 | 制 定 | |||||||
