编号：
| 姓名 | 部门 | 岗位 | 总经理助理 | |||||||||||||||
| 考核周期 | 月 | 考核时间 | ||||||||||||||||
| 考核指标 | 信息来源 | 考核岗位 | 权重 | 考核标准 | 得分 | |||||||||||||
| 月度关键业绩指标： | ||||||||||||||||||
| 辅助总经理工作 | 相关工作记录 | 总经理 | 40% | 总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议 | 91～100 | |||||||||||||
| 总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理 | 81～90 | |||||||||||||||||
| 能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般 | 61～80 | |||||||||||||||||
| 能够部分完成总经理布置的任务，工作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作性 | 41～60 | |||||||||||||||||
| 总经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的发展提供建议 | 0～40 | |||||||||||||||||
| 计划与预算执行情况的跟踪 | 月度计划与预算执行情况总结报告 | 总经理 | 30% | 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，建议合理 | 91～100 | |||||||||||||
| 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对问题分析准确，建议合理 | 81～90 | |||||||||||||||||
| 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理 | 61～80 | |||||||||||||||||
| 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性 | 41～60 | |||||||||||||||||
| 对各部门月度计划与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议 | 0～40 | |||||||||||||||||
| 对分管部门工作的指导 | 相关工作记录 | 总经理 | 30% | 积极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效 | 91～100 | |||||||||||||
| 主动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效 | 81～90 | |||||||||||||||||
| 能够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案 | 61～80 | |||||||||||||||||
| 对分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差 | 41～60 | |||||||||||||||||
| 对分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题 | 0～40 | |||||||||||||||||
| 扣分类指标： | ||||||||||||||||||
| 工作投诉 | 总经办记录 | 总经办 主任 | 限扣 10分 | 发生一次部门工作投诉，经查实 | －5 | |||||||||||||
| 会议纪律 | 总经办记录 | 总经办 主任 | 限扣 6分 | 发生一次无故不参加公司会议 | －2 | |||||||||||||
| 考核上报纪律 | 人力资源部记录 | 人类资源部经理 | 限扣 2分 | 不能及时提交考核结果 | －2 | |||||||||||||
| 员工纪律 | 总经办记录 | 总经办 主任 | 限扣 6分 | 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度 | －1 | |||||||||||||
| 否决类指标： | ||||||||||||||||||
| 责任事故 | 得0分 | |||||||||||||||||
总经理助理岗位业绩考核表（半年）
编号：QYFZ01
| 姓名 | 部门 | 财务部 | 岗位 | 总经理助理 | |||||
| 考核周期 | 半年 | 考核时间 | |||||||
| 考核指标 | 信息来源 | 考核岗位 | 权重 | 考核标准 | 得分 | ||||
| 半年度关键业绩指标： | |||||||||
| 辅助总经理工作 | 月度考评成绩 | 总经理 | 40% | 按月度考评成绩平均 | |||||
| 计划与预算执行情况的跟踪 | 月度考评成绩 | 总经理 | 30% | 按月度考评成绩平均 | |||||
| 对分管部门工作的指导 | 月度考评成绩 | 总经理 | 30% | 按月度考评成绩平均 | |||||
| 编号：QYFZ01 | 姓名： | 部门： | 岗位： | 年度： 年 | |||||||
| 指标 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 半年平均值 | ||||
| 1 | |||||||||||
| 2 | |||||||||||
| 3 | |||||||||||
| 4 | |||||||||||
| 5 | |||||||||||
总经理助理岗位业绩考核表（年度）
编号：QYFZ01
| 姓名 | 部门 | 财务部 | 岗位 | 总经理助理 | ||||||
| 考核周期 | 年 | 考核时间 | ||||||||
| 考核指标 | 信息来源 | 考核岗位 | 权重 | 考核标准 | 得分 | |||||
| 年度关键业绩指标： | ||||||||||
| 管理辅助工作 | 月度考评成绩 | 总经理 | 20% | 按月度考评成绩平均 | ||||||
| 计划与预算执行情况的跟踪 | 月度考评成绩 | 总经理 | 20% | 按月度考评成绩平均 | ||||||
| 对分管部门工作的指导 | 月度考评成绩 | 总经理 | 20% | 按月度考评成绩平均 | ||||||
| 战略规划的修订 | 公司战略规划 | 总经理 | 40% | 规划上交及时，对公司内外部环境的分析透彻，思路清晰，量化指标论据充分，目标合理 | 91～100 | |||||
| 规划上交比较及时，延误时间在1～2天以内，对公司内外部环境的分析比较透彻，思路比较清晰，量化指标论据充分，目标合理 | 81～90 | |||||||||
| 规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，能够分析公司的内外部环境，思路比较清晰，量化指标论据比较充分，偶尔有1～2处数据不准确，但影响不大，目标比较合理 | 61～80 | |||||||||
| 规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，但思路不够清晰，缺乏对公司内外环境的分析，量化指标的获得缺乏数据支持，有3～4处据不准确，已影响到结论，目标不够合理 | 41～60 | |||||||||
| 规划上交不及时，延误时间在5天以上，量化指标基本上没有数据支持，或有5处（含）数据错误，根本无法支持结论，目标不合理 | 0～40 | |||||||||
| 编号：QYFZ01 | 姓名： | 部门： | 岗位： | 年度： 年 | ||||||||||
| 指标 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 平均值 | |
| 1 | ||||||||||||||
| 2 | ||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||
| 4 | ||||||||||||||
| 5 | ||||||||||||||
