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员工薪酬管理办法

版本号：A/0 

Q/RTWI02.01

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2007-0x-x 发布       　　        　　   2007-0x-x实施

重庆润通动力有限公司                               　　 　                   版本号：A/ O  

重庆润通动力有限公司薪酬管理办法

1 目的和适用范围

   为健全公司分配体系，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，促进公司生产经营稳定快速地发展，特制定本办法。

适用范围：本办法适用公司所有聘用的员工。

2 术语和定义

无

3 职责

   人力资源部负责公司分配体系的建立、薪酬发放和管理等工作。

4 管理流程

4.1 薪酬模式：

4.1.1 股权

4.1.2 计时工资：月薪+津贴+年终奖

4.1.3 技术职称工资：职称工资+开发奖金+年终奖

4.1.4 计件工资：基础工资+计件单价

4.1.5 其他专项奖

4.2 薪酬模式适用范围

4.2.1 股权：中高层管理人员及部分技术骨干人员；

4.2.2 计时工资制：行政、销售、制造、技术间接人员；

4.2.3 技术职称（等级）工资：技术、制造；

4.2.4 计件工资制：制造；

4.2.5 其它专项奖励：所有员工。

4.3 各种薪酬模式实施办法

4.3.1计时工资

计时工资制主要是根据员工所在岗位、能力评估确定薪酬水平的薪酬模式，即工资标准相对固定。技术人员按照技术职称工资标准执行。

工资定级原则：

公司对计时人员实行宽带薪酬制，即同一层级设定多层薪资标准。

新员工按照所在岗位（职务）预设工资级序，试用期2个月，试用期间薪资执行预设工资的80%，经考核合格后执行全额薪资；

工资调整：以后每年度根据公司效益情况、外部环境及员工绩效考核，制定工资降调整方案。

工资标准见下表：

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针对技术、研发、质量人员在企业发展中的特殊性，为提高技术人员的工作积极性，达到稳定技术队伍的目的，公司制定技术职称工资制度。

计件工资制是根据生产或销售产品的数量和相应的单价计发员工薪酬。 

   各单位需要制定详细的计件工资分配管理办法（筹备初期由于产量不足，可以执行计时工资制度）。

4.3.4销售提成

销售提成制是根据销售业绩所含经济指标如销量、销售收入、回款率等计发薪酬的薪酬模式。

根据具体的销售提成方式有所不同，但主要包括以下形式：基薪、各类补贴、费用、销售收入提成等。

由于公司处于运行初期，销售收入存在不确定因素，07、08年暂不采用销售提成制。

4.3.5项目开发奖励

项目开发奖励是为充分调动技术开发人员的研发积极性、主动性和创造性，快速、高效地开发技术含量高、适销对路的新产品，提高产品的市场竞争力而制定的薪酬奖励。

具体实施办法详见《新产品开发奖励办法》。

4.3.6年终奖

   根据企业效益情况，以及各岗位的绩效考评结果，制定奖金额度，在年终进行发放。

4.3.7其他专项奖

   公司对质量攻关、先进人员、合理化建议、专利等提供专项奖励，以多种方式调动员工的积极性、创造性。

4.4 福利制度

4.4.1 社会福利保险

公司为全体员工办理养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等法定保险福利及住房公积金。

4.4.2关怀性福利

提供的各类带薪休假，相对优惠的膳食、住宿和交通费用、补助金、司龄工资等。

4.4.2.1用餐补助

用餐补助是指向员工提供一定金额的就餐补助（不包括加班餐费），进驻园区后标准如下：

一般人员：60元/月；保安：240元/月；食堂人员：免费就餐。全体员工须以餐卡形式发放餐补，不能以现金形式体现。

4.4.2.2司龄工资

计时制员工按20元/年发放，计件员工按15元/年发放，技术类员工按25/年发放，最长发放期限为5年。

4.4.2.3带薪休假

公司为员工考试、婚丧、生育等提供带薪休假制度详见（考勤管理办法）。

4.4.2.4住房

公司为员工提供住宿条件，员工宿舍启用后,实行象征性收费制度,之前按以下标准进行补贴:

为方便员工上下班，公司进驻双福园区后为员工提供早、晚两次规定线路的公交车，对需要加班的人员提供值班车（人数较多时开行公交车）。

早、晚公交车收费标准为40元/月.人，实行月票制度。

4.4.2.6关怀礼金 

员工生日、结婚、生育、丧事慰问，定期免费体检，集体免费旅游，业余学习奖励。（公司所有人员统一标准）

 定期为员工提供免费体检，组织外出活动，针对优秀员工，技术骨干，管理人员提供公费外派培训、公费学历教育和出国学习交流等机会。

4.5 本办法由人力资源部制定，经公司管理层讨论通过后执行。

4.6 本办法解释权属人力资源部。

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驾驶员补贴标准

洗车费：60元（其中商务车70元）；值班费：15元/天。

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4.5本制度由人力资源部负责拟订和修改，公司领导办公会审批后执行。

4.6本制度解释权属公司人力资源部。

5 相关文件

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