一、SWOT概述

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、华为公司简介

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家，服务全球运营商50强中的45家，服务全球1/3的人口。

2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。

三、华为的SWOT

技术优势：华为有超强的研发能力，5G通信技术为未来公司发展提供坚实基础。

服务优势：服务型导向企业。设身处地的为客户着想，超出客户的期望值。

品牌优势：进军海外后的品牌影响力增大。

成本优势：规模效应。人力资源成本低。

领导优势：任正非的“狼性文化”、“军事化管理”等企业管理文化

管理劣势：领导个人主义色彩浓。不符合人性化管理。

供应链劣势：成本与效率还存在较大问题，目前只发挥20%的效率。

财力劣势：相对其他国际电信巨头，财力较弱，融资困难。

产业机会：国内5G市场飞速发展。

供应链机会：计划与订单体系，采购与认证体系等管理方法，供应链存在较大空间。

时间机会：国内5G市场处于发展初期，国际电信巨头尚未形成垄断局面。

国内行业竞争：主要是与其他国内企业的竞争，是良性竞争。

公司竞争：与思科，阿尔卡特，苹果，三星等企业竞争，价格优势不再明显。

移动资费降低：普及移动业务，资费降低，利润降低。

（二）、SO战略

利用机会发展优势，在整合供应链的同时，致力于技术研发，争取更多的自主知识产权。

抓住全球5G市场处于发展初期、国际电信巨头尚未形成垄断局面。华为的优势应优先发展，趋于定制化服务，以满足5G业务发展需求，立足中国用户，提供本土化的服务，占据更大的市场份额和利润。

（三）、WO战略

利用机会避开劣势，利用供应链的增长空间改善成本与效率存在的问题。

注重人性化管理，注重人才培养，健全管理机制，提升整体竞争力，避免重大战略的决策错误。

在财力较弱的情况下，转移重点战略方向，将人员向更高新科技调配，发展自身科技实力，同时培养客户与市场，壮大财力。

（四）、ST战略

利用优势避开威胁。加强技术合作，利用超强的研发能力提高产品质量，吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户。

利用其品牌知名度和相对其他国内公司更广阔和忠诚的客户，加速发展。

同时利用比欧美国家更低廉的研发成本控制产品价格，为市场打开销路，抵抗直接竞争对手与潜在竞争对手带来的威胁。

（五）、WT战略

避免劣势应对威胁。控制价格的同时克服供应链的不足，应对竞争对手的威胁。

合作生产、合作经营，通过参股等，参与国外企业经营，双方共同生产产品，避免财力不足的劣势。

裁除不合适的员工，以人为本，规范人力资源管理，降低企业成本。

（六）、SWOT Summary

加大科研力度，以技术突破为基础降低成本，控制价格，赢得市场竞争力。

抓住市场机遇，利用国内优势应对国内外竞争。

做好定制化服务，迎合消费者个性化需求，占领市场份额。下载本文