建筑工程项目经理年终工作总结5篇
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是收集的建筑工程项目经理年终工作总结，欢迎阅读。
建筑工程项目经理年终工作总结1
20xx年底我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。顺利完成任何一点出现瑕疵将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富较为的现场施工管理经验。项目部主要包括主要技术人员的优化组合，是完成工程建设的有力保证。
任何一项项目投资工程都是由：人员、资金、物力三个五方面组成，任何一方面的不足都将给工程的虽然质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业知识技术素质、安全效率意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质工作效率的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量质量和资金的到位率是有效保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就由于目前的情况看，建筑行业已是一个别列卡行业，再譬如有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及员工的工资还是按月月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员们，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及小业主有关方面的好评和肯定。安全是企业的规模效益。防护是职工的生命！这不是一句简单的口号。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程运营管理项目管理核心理念。
20xx年的工作中，我交由的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步研究重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有一致同意管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体组织工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，分析定期与工程预算量开展对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究成果和管理。在公司目前各项预防措施的基础上，结合工程实际类型，进行优化和改进，行之有效形成一套行之有效的工程建设方法，以便于监督施工和工人施工操作。
建筑工程项目经理年终工作总结2
20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体统筹规划公司目前和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬艰苦奋斗的精神，较好的完成了上半年生产开发计划计划，根据项目部的实际党务工作情况，总结如下：
20xx上半年，我们按照公司目前的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领房建全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目
1、完成任务了建筑工程打桩开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工主体的各项准备工作。
2、厂房工程建设基本完成。
3、项目基坑工程已经完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效率的经营理念，强化质量管理，不断提高施工现场管理水平，在质量管理过程中，按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量负责制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工而前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防此项工作，制定管理措施，扎实推进每道工序质量的控制，各广大职工必须做好质量的广大干部自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查其他工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高施工现场。
三、强化安全管理
为了紧紧抓住执行有关规定安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全系统安全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从公共安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行抽样验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护，严格落实专利技术施工组织设计和施工方案中各种安全管理技术措施，保证施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制：
一是严格控制项目部谢鲁瓦的费用费用。
二是做到增加收入。
三是做好工程经济护照签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理模式进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格符合要求的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工融资方案，合理布置施工人员，搞好现场调度和通力合作配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术食品质量制度制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优良品牌工程
牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体切实加强员工的产品质量意识，严格执行质量验收行业标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，扩建工程确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量母公司要求，编制单位工程进度目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个发展阶段，项目工程技术责任人从开工到建成对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼房地产项目创优质工程。
六、抓好项目部建设
在项目部的各项组织工作中，不断增强员工的民主意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到大幅度提高，非常积极组织员工认真学习，贯彻落实公司目前的会议精神，坚持公司的利益高于一切，令全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。
七、明年的工作计划安排
1、按照公司的施工任务首要目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。
2、在工程质量上深化管理措施，争创国家级优质工程。
3、在安全管理文明施工上，争创省级安全管理文明工地。
4、加强项目部施工项目管理，加强工作责任心，提高办事效率。
建筑工程项目经理年终工作总结3
我于xx年x月份任职公司项目经理以来，到现在三十天为止已经有四年时间了，在这几年中，我谈起了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了诸多，在竞争中摸索着往前一步步往前走，不断总结和汲取经验和教训。以下所列是我对几年做工程以来的一些回顾：
一、加强学习，提高了自身素质
我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中理论知识注重了对与装饰行业有关的基本知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向图画学习的同时，我还谦虚地向业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己专业技能的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象
我充分利用自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工方形像时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都领头着公司，不能以公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了控股公司的良好形象，为客户带出了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度建设不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持提议别人别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如下班时间每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威势。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使上佳工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守三项规章，提高工作标准，全面完成自己的教育工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程
每个工程建设在刚开工时，各项改革工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对开挖成本、进度和质量的把控，并要认真解读联合主义条款。一大部分合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的当中用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。
五、培养投资项目自己培养出来的管理团队和施工队伍
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未认识过的，毫无经验可言。由于不断衍生技术革新的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的本土市场管理人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关科研工作专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工两三年要求的管俾团队和施工队伍。在今后的工作我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍建设的才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的建设项目人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大点形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
建筑工程项目经理年终工作总结4
在分公司纪检的下让信任和培养下，我于xx年x月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的下能大力支持和关心下要，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格把关自己，做到示范作用。由于业主早日要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，发电站地理位置偏僻，交通和通讯甚为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全破解的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的显然。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的、制造都存较多缺陷，这给加装安装工作带来较大难度，并造成装载工期延误。为了不会影响业主的发电业主计划，让厂内设备缺陷瑕疵在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：进行咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我思路始终坚持以人为本的管理理念，根据管理工作需要和气候特点，在征求广泛意见其后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的工程建设技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人会的特长，从而达到提高工作效率的目标。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工单位班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都需要进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装防冲严格按照图纸、设计文件施工，作业前先成功进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各物业公司和睦相处，搞好与业主及项目管理单位的关系，逐步解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主合作方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，阶段严格控制各阶段的施工现场成本，按照公司规定股份公司认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站水电交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具上均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面：
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为出去项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面太少经验。只有在掌握控制了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验和教训后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身需要有许多不足和需要细化的地方，我将中在之后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
建筑工程项目经理年终工作总结5
在领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理股份公司的共同努力，城中村工程得以顺利进行。本人在房地产集团有限公司项目经理工作过程中，遵从法律法规，遵守公司的各项规章制度，开夜车严格要求自己，廉洁自律。教育工作中敢于承担责任，有勤勉的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度其他工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况
1#楼自以来去年底十月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构却未封顶，占总工期的50%。
2#楼自去年十月份建国以来此基础施工以来到x月底已施工到主体结构九层封顶，占总工期的50%。
3#、4#、5#楼自今年三月底基础五月份开工以来到x月底已施工到点缀、地面工程，占总工期的85%。
6#、7#、10#、11#楼自去年三月底基础开工以来到x月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改调整期，占总工期的92%。
8#、9#楼自去年三月底基础开工以来到x月底通过竣工验收，占总工期的100%。
根据施工总进度计划，网点、3—11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况
1—11#楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年x月底已完成施工投资审核为x万元，占总造价的51%。到今年x月底已付款x万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制行政管理情况
在公司的领导下负责项目的成本分管控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理科研工作工作。负责对本建筑工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程第三步的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督安全检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）项目社团管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理手册：首先明确明确规定项目组织管理体系、项目部主要工作管理职责，确定项目管理的目的任务，拟定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点。制定项目管理工作处理过程。在集团公司领导的强有力领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步其他工作计划，贯彻公司目前会议精神，及时落实公司相关逼不得已。通过每周项目工程例会例会配合各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的互动，及时有效地控制坏工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控融资方案。产品演化成的过程控制。验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部施工单位围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程。水电设备工程师日常事务管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、商品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工多半完成，因此产品质量就必然会较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目投资品牌与企业品牌。
在过程控制上，管理我们主要通过以下几个管理方式来实现：
首先，发挥监理在质量管理上的工商职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上自主权明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量行政管理。
其次，严把天然橡胶质量关。公司首先联营公司对部分主要材料供应商给予选择。项目部对退场材料质量、数量、规格验收，并监督内场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，确定疑点方可使用。在规范之外，做检验。对确定的不必合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，工务段对总分包单位加强质量管理。事实上，各个的工人的操作技能基本上是比较接近的，而商品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系品质在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量行政管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的发展阶段，组织机构一些有针对性的质量准确度管理活动，有效透过工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中会，针对相异的施工阶段，不同的系统采取了相应的方式方法。
在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的整个过程进行旁站监理，做到对主体质量形成演化过程过程了然于胸。
（三）工程进度调节情况：
主体施工阶段的商业性进度管理较为单纯，目前根据施工计划总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际偶尔进度是否按计划进行，一旦察觉到有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各单项和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置离场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程按预定的时间交付或提前交付使用。
（四）项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动沟通协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定市场条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济折旧签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。
（五）安全与文明现场运营管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理二期工程目标，督促施工单位过程施工在中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地脸孔和安全文明施工，科学安排、合理重新配置使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中会没有危险、不出事故、不造成人身伤亡不够和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门负责人、地方村镇之间的关系，内外部为工程建设创造良好的内外环境。
（六）项目其他管理情况：
1、陌生施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的环境卫生保洁标准，检查各种材料、设备等质量检查教育工作。
2、保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责投资项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目投资建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理城市规划、规章制度和运营管理办法，以适应工程建设的可能需要。
住宅小区工程项目业务规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发不动产的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保顺利实现各项预定目标。该项目的成功将为集团的发展奠定基础。
