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行政HR副总裁绩效考核表
2025-09-25 14:18:41 责编:小OO
文档
绩效考核表-行政HR副总裁级

填写说明

7)责任心:对布置的工作不讲条件、勇挑重任;在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事;无须上司的敦促与监督,迅速主动地完成工作任务。 8)积极性:乐于接受工作挑战,工作上追求完美,具有高昂的工作热情,积极主动地学习相关的专业知识,提高自身的综合素质。 9)协作性:能保持良好的团队工作氛围,善于与他人建立相互信任的良好的合作关系,相互支持与帮助,妥善协调和处理工作中的问题。 2.评分原则:各考核要素评分超过分值80%或低于20%时,需要有具体事例的评分说明。 6)纪律性:严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准,按时汇报相关工作情况。

1.考核要素说明:

1)专业知识与技能:为完成本岗位的职责和工作任务,所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。

2)计划和执行能力:能系统地制定合理的工作目标和工作计划,并使用最佳的工作方法,在规定期限内完成工作目标和计划的能力。

3)指导与激励能力:能关心爱护下属,并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持,能有效地激励下属,提升部门士气。

一、工作能力和工作态度考核 4)理解和分析能力:能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、、规定和上司的工作指示,并能以此为基础,分析原因,在规定期限内提出解决方案的能力。 5)人际和沟通能力:能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见,与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。二、加/减分项

1.重大事件:减分不超过20分,指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失;违反公司规章制度,或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分,指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失;部门员工违反公司规章制度,或因要进行受到公司处罚等情形。加分,反之,可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。下载本文

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