简答：

一、企业经营与管理的区别与联系？

答：（1）企业经营与管理的共区别与联系：企业经营与管理，二者是密切联系、相辅相成的。经营的核心是决策，而管理则是实现决策的手段，是为实现决策目标而进行的计划、组织和控制活动。但经营和管理的最终目的都是充分利用企业的经营资源，以尽可能少的劳动消耗生产出更多的符合社会需要的产品和服务，取得最佳的经济效益。同时，企业的经营活动和管理活动是交织在一起的、互相渗透的。经营活动中有管理活动，管理活动中又有经营活动。它分都是为实现企业的目标而进行的有组织的活动。因此，经营和管理是一个统一的有机整体，这个有机整体称之为企业管理。企业经营和管理的区别和联系见下表：

经营与管理的比较

1．有限责任公司

有限责任公司是由一定人数的有限责任股东集资所组成的公司

特点：

（1）公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任；

（2）公司的资本无需划为等额的股份，也不发行股票；

（3）公司的股份一般不得任意转让，特殊情况需要转让时，必须取得其他股东的同意；

（4）公司的股东人数较少；

（5）有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份；

（6）有限责任公司成立、歇业、解散的程序比较简单，管理机构也简单，同时工程帐目无序向公众公开披露。

2．股份有限公司

股份有限公司又称股份公司，是指由一定人数以上的股东所设立的，全部资本分为等额的股份，其成员以其认购的股份金额为限对公司承担责任的公司。

特点：

（1）公司的股东必须达到法定人数；

（2）公司的总资本是由若干均等的股份所组成，股票是一种有价证券，具有可以自由认购、自由转让的特性；

（3）公司的财务状况必须向公众公开；

（4）它是筹集大规模资本的有效组织形式，它为企业提供了筹资渠道，为广大公众提供了简便、灵活的投资场所；

（5）股份有限公司有一套更为严密的管理组织，能够保证大规模企业的有效经营；

（6）股份有限公司有利于资本产权的社会化和公众化，把大企业的经营至于社会监督之下；

（7）股份有限公司作为公众公司，开设和歇业的法定程序较为复杂；

（8）所有权和经营权的分离程度更高，经理人员往往不是股东，因此产生了出资者与经理人员之间复杂的委托代理关系；

（9）公司经营情况必须向公众披露，难于保守经营秘密。

三、什么是企业的核心竞争力？如何分析？

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

    在内部分析中，从资源的角度，可以由以下几种分析：

（1）竞争优势：该资源是否帮组公司更好地满足顾客需求，超越竞争对手？

（2）稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？

（3）不可模仿性：这种资源是否容易复制或获得？

（4）恰当运用的能力：谁能真正把一穜资源转变为公司的利润？

（5）持久性：资源贬值的速度由多快？

（6）替代性：有没有别的替代品？

  运用上，可从四种方式去著手：分解资源，采用职能视角，研究组织进程以及资源的整体而不仅仅是孤立的资产或能力，使用价值链方法去研究组织能力、组织活动和有价值资源资源变成竞争优势的过程。

四、企业法人治理结构各层次的职权是什么？

一个是产权的明析，特别是土地权属的金钱化问题。二是产权利行使的规范化，表决权的程序设计，表决内容、范围的确定。三是对于实际经营权掌握者的权利的控制方法，关键是对于其权利的约束力和约束措施。

五、质量、质量管理的含义是什么？

1．质量的含义 

（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系（为有效开展质量管理所设计、建立、实施和保持的相互关联和作用的组织结构、程序、过程和资源的组合体）的质量；

（2）质量要求不完全来自于顾客；

（3）质量的动态性，质量要求不是固定不变的，随技术的发展、生活水平的提高，人们对产品质量的要求也在变化。

（4）不同的国家、地区、技术程度不同，会对质量提出不同的要求。

2. 质量管理的含义

是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。下载本文