为了加强中层干伍建设，全面、客观、公正、准确地评价中层干部的业务素质及履职情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效能，公司决定对总经理室管辖的中层干部进行考察。
一、考察组织
由公司成立考察组织，全面领导考察工作。
二、考察内容与要素
考察结合各单位经营管理指标、个人绩效计划书及职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考察，重点考察工作实绩。
| 考察项目 | 评 价 要 素 |
| 德 | 1、遵循企业精神，廉洁奉公； 2、公平正派，责任意识强； 3、遵纪守法； |
| 能 | 4、考察周期内学历、资格的提升； 5、对复杂问题的处理能力； 6、组织研发新的产品，创新工作方法； 7、积极钻研业务； 8、对工作的研究； |
| 勤 | 9、带头遵守公司各项规章制度和工作纪律； 10、坚持公司要求的会议制度； 11、组织开展培训、授课； 12、按时对各项工作进行日常巡查； |
| 绩 | 13、考察周期内所取得的主要成绩； 14、经济指标和管理指标完成情况 15、创收或创新成果； 16、本人或本单位在重大活动中为公司获得荣誉； 17、本人的学习成长。 |
XXXX年X月——XXXX年X月。
四、考评方法
（一）本人填写干部考察表，并提交“述职报告”；
（二）听取本人的工作陈述，与干部本人谈话；
（三）访谈本单位员工，听取员工对干部的评议；
（四）听取干部的直接上级的评议；
（五）民主测评。
1、经理层干部互评。
2、员工对所有被考察人员进行评议。
3、民主测评人数安排。
（1）机关干部由基层单位和本部门员工代表组成20人评议；
（2）基层单位干部本单位由班组长和员工代表评议：按人数的30%随机抽取代表/
具体参与测评的人员由考察组确定。
五、考察结果应用
充分运用考察结果，把工作实绩综合考察评价结果作为加强干伍建设、科学评价干部和干部培训、提拔、岗位调整的依据。建立干部考察与干部培训、选拔任用相对接的机制，有效发挥考察的引导、激励和约束作用。
六、考评时间
（一）X月X日----X月X日。
（二）X月X日交“述职报告”和《XX年度干部考察表》。
附：《XX年度干部考察表》
《民主评议表》
XXXX年X月X日
XX年度干部考察表
| 姓 名 | 性别 | 出生年月 | 文化程度 | 工作年限 | |||||||
| 岗位职务 | 入司时间 | 现岗位任职年限 | 技术职称或 技能等级 | ||||||||
| 自 我 鉴 定 | （本人填写） 签名： 日期： 年 月 日 | ||||||||||
| 直接 上级 评价 | （直接上级填写） 签名： 日期： 年 月 日 | ||||||||||
| 部 属 评 价 | （考察组根据部属谈话内容填写） | ||||||||||
| 民主测评结果 | |||||||||||
| 考察 综合意见 | 考察结论： | ||||||||||
| 优点： | |||||||||||
| 需改进之处： | |||||||||||
