第一部分 岗位的基本信息
指导语
你好：
1．请问你清楚你目前从事的岗位名称吗？
H信息重点：主要考察该岗位目前的名称，与组织机构中的职位设置是否一致。
K 记录：
2． 你的岗位所属部门是什么？
H信息重点： 主要考察该部门目前的名称，与组织机构中的部门设置是否一致。
K记录：
3． 直接上级，也就是你直接报告的上级是谁，他的职位名称是什么？你要回报的关键信息有哪些？
H信息重点：主要考察该岗位目前的从属关系，目前的报告形式（书面/口头）与关键内容。
K记录：
4． 你的下级，也就是直接向你汇报的人他的职位名称是什么？你主要接受那些汇报？
H信息重点：主要考察该岗位目前的指导和领导关系，目前的报告形式（书面/口头）与关键内容。
5． 在公司内，你经常要联系的部门和岗位有哪些，请列出？（如财务、人力资源部等）
H信息重点：主要考察该岗位目前的横向关系，关键业务流程。
K记录：
6． 对公司外，你经常要联系的部门和岗位是什么，请列出？
H信息重点：主要考察该岗位目前的公共关系，公共业务流程。
K记录：
第二部分 基本职责内容
指导语
1．你知道为什么要设置你目前的岗位吗？要实现的目标是什么？与新天药业的总目标的
关系是什么？请用三句话表达出来？
H信息重点：组织战略目标是否明确，员工是否认同战略目标，该岗位是否具备支持公司战略目标的核心能力？
K记录：
2． 请你描述一下你日常工作都是如何进行的？如果归类的话，可分为几类占用的时间如何？
H信息重点：日常工作的事项，哪些可能成为主项。
K记录：
3． 周期性工作有哪些？（如每一个月、季、年所要进行的工作）
H信息重点：可重复的工作量与要点。
K记录：
4． 偶然性（临时性）工作有哪些？
H信息重点：那些可能成为职位噪声？那些可能成为岗位的主要工作？
K记录：
5． 现在，我们确认一下你的主要职责，你看是否准确？
管理职责（制定计划、考评员工）是：
K记录：
6． 业务协调（联系、确认）和追踪（提供、分析报告）的职责是：
K记录：
7． 指导（在岗传授）下属的职责是？
K记录：
8． 培训（设计课程、实施课程）的职责是：
K记录：
第三部分 基本任职资格
指导语
1． 你认为从事你目前岗位所要求的最低学历是什么（如果为你的职位新招聘一个员工，应该要求的学历是什么）？为什么？
H信息重点：基本任职学历。
K记录：
2． 按行业要求，本岗位是否要求员工有某种资格证书？如果需要，证书的名称？
H信息重点：基本资格证书
K记录：
3． 按行业要求，本岗位要求员工具备的相关专业工作经验（外企、国内企业、人力资源、财务）有哪些？
H信息重点：基本工作阅历
K记录：
4． 按行业要求，本岗位要求员工具备的相关知识（贵州同行业、全国同行业、国际范围）有哪些？
H信息重点：知识的广度与深度。
K记录：
5． 按行业要求，本岗位要求员工具备的相关素质与能力（沟通、语言、计划、数学等）有哪些？
H信息重点：能力与素质类型及水平
K记录：
6． 按行业特点，本岗位对任职人员工作年限有什么要求？
H信息重点：基本资历
K记录：
7． 你所在岗位日常工作的难度属于什么种类？是一般（按照既定规则），还是需要一定的专业技巧（思考改进），是复杂（大量分析），还是非常复杂（使用新的方法）？
H信息重点：工作的难度与复杂性。
K记录：
8． 你是如何理解本岗位职责的复杂性的？有哪些指标，如下属人数，负责范围、职责难度，对经营结果的影响？
H信息重点该岗位人员目前的认识水平与公司未来需求的差异程度。
K记录：
第四部分 岗位的功能价值链
指导语
1．在组织中，你认为该岗位的功能优势是什么？
H信息重点：对岗位功能理解的准确性。
K记录：
2． 在内部组织价值链中，谁是你的客户？你给他提供什么样的价值服务或价值增值？该职位对你本职位的影向点是什么？在组织中，本职位的核心竞争力是什么？哪些任职资格能支持上述核心竞争力？
H信息重点：对该岗位资格理解的准确性。
K记录：
3． 在内部组织价值链中，你是谁的客户？该岗位的核心竞争力是什么？你认为该岗位应该具备哪些任职资格特点，才能支持你的工作？
H信息重点：对该岗位资格等级理解的准确性。
K记录：
4． 你认为该岗位的职位大小与工资范围应该是什么样的？
H信息重点：对该职位序列与工资等级的理解。
K记录：
5． 你认为该岗位的特质应该有哪些？
H信息重点：对该职位需求人员的素质类型的理解。
K记录：
结束语
指导语：
1．你认为哪些工作职责是你的岗位要求的，那些不是？那些能分出去？
2．你认为应该如何对你的职责表现进行评价？
3．你的上下级关系清楚吗？
4．你还有那些建议，上述问题是否比较全面地描述你的岗位状况？
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