单位工程名称：

2、施工组织设计或施工技术措施 ……………………………

3、设计变更及工程更改记录 …………………………………

4、工程定位测量记录 …………………………………………

5、隐蔽工程检查验收记录 ……………………………………

6、重大工程质量事故处理记录 ………………………………

7、原材料（设备）出厂合格证、说明书、检测报告 ………

8、随机技术文件 ………………………………………………

9、验评资料 ……………………………………………………

10、砼杆组立验收记录…………………………………………

12、自立式铁塔组立验收记录…………………………………  

13、导线及避雷线架设验收记录………………………………

14、电气安装试验记录和报告…………………………………

15、试运行记录…………………………………………………

16、单位工程竣工验收证书……………………………………

17、单位工程竣工图……………………………………………

开工报告

工程名称：                         编号：

致：                      （监理单位）

我方承担的                               工程，已完成了以下各项工作，具备开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。

附：1、开工报告

2、（证明文件）

承包单位（章）

项目经理

一、时间：   年  月  日

二、地点： 

三、参加单位及人员：

1．建设单位   

2．设计单位  

3．监理单位    

4．施工单位    

四、内容：

1．按图施工

2．如果在安装线路发现问题，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方研究处理方案后方可施工。

 建业煤炭有限责任公司

年  月  日

工程变更单

工程名称：                          编号：

致：                      （监理单位）

由于                                                  原因，兹提出                                                           

工程变更（见附件），请予以审批。

附件：

提出单位

代表人

工程名称：郑煤集团宏兴煤矿有限责任公司

            10KV双回架空线路

编  写：

审  核：

批  准：

郑煤集团工程有限公司

二00  年  月  日

第一章：编制依据…………………………………………………

第二章：工程概况…………………………………………………

第三章：现场施工组织管理结构…………………………………

第四章：施工技术力量的组织……………………………………

第五章：施工现场平面布置及主要施工方案……………………

第六章：施工计划…………………………………………………

第七章：施工机具配置及材料供应………………………………

第八章：工期保证措施……………………………………………

第九章：质量管理及保证…………………………………………

第十章：安全管理…………………………………………………

第十一章：统计和信息管理………………………………………

第十二章：文明施工………………………………………………

第十三章：跨越电力线路施工方法、安全、技术措施要点……

第十四章：建设场地的准备与清理………………………………

第十五章：降低工程成本措施……………………………………

第一章  编制依据

1.1根据10KV线路设计图纸及说明。

1.2根据国家现行的有关技术规范书及有关技术文献资料。

1.3根据郑煤白坪大井至建业公司10KV线路工程施工设计图纸及说明书。

1.4根据我公司多年来施工10KV线路工程积累的经验和资料。

第二章  工程概况

2.1工程简介：本工程建设单位郑煤集团建业煤炭有限责任公司，该工程全长3km，全线共用水泥杆 73基和双回直线塔2基。全线导线选用LGJ—150/25型钢芯铝绞线。出站内电缆段长0.650公里，电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套，型号为：YJV22-3×300/10KV。进站电缆长65米，电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套，型号为：YJV22-3×300/10KV。 

2.2自然条件：

该线路均在东金店乡内，沿线经过山区、丘陵、田地相对较多，地质条件较差，交通不便，人力运输困难，施工难度较大，业务协调工作量大，给施工带来较大不便。

2.3沿线走径：

本工程10KV线路由郑煤白坪大井变电站10KV高压室出电缆线路上杆，一直正北至15#线杆处向南偏东150 架设。

沿线跨越10KV线路2处，跨越400V线路1处，跨沟1条，还要跨越树林2处，修剪树木数百棵。 

2.4施工承包范围

2.4.1负责材料、杆塔的质量监督、清点及现场保管。

2.4.2负责全线路两趟1#-73#的本体工程施工。

2.4.3负责所需的材料定购、制作、运输、保管。

2.4.4负责树木砍伐、临时施工占地、以及为了正常施工所需办理的手续。

2.4.5为确保一次送电成功，负责移交前的线路维护。

2.4.6竣工后一年内的质量保证。

2.5杆塔和基础配置

杆塔数量：全工程共用水泥杆73基（其中单回直线杆73基；直双回终端塔2基）。

基础形式：铁塔采用掏挖式和爆破开挖预埋砼基础。

2.6导、地线型号：导线选用LGJ—150/25。

2.7地质条件

本线路所经地区沿线均为山地，根据现场查看及土地部门提供的资料。沿线土质为黄土状粉质亚粘土，地下水位较深，山区为坚石。一座塔基位于山石上，需爆破开挖。

2.8沿线交通情况

沿线经过的地形大部分为山区，远离公路，汽车运输不便。大部分无大路可走，人力运输十分困难。

2.9设计气象条件

根据登封市的气象条件资料并参照已有线路的运行经验，线路设计计算用气象条件如下：

3.1组织管理机构

3.1.1为确保本工程施工安全、优质、低耗，确保在2006年6月4日前竣工。根据现场调查，本公司研究决定：由顾维杰任总指挥，丁陇海为工程负责人，常建伟为总工程师，常要伟为施工队长，选拔具有丰富的施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“郑煤集团工程有限公司建业公司10KV线路项目经理部”。

项目经理对总指挥负责，受总指挥委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

3.1.2根据公司的管理办法，公司与项目经理部经理签订该工程施工合同。

3.1.3将10KV线路列为郑煤集团工程公司中的重要线路，统一调配公司范围内的施工技术力量，包括人员、机械设备及工器具；公司负责工程施工中，项目经理部与公司本部协作单位的协调工作；按工程进度安排材料的供应和提取，并保证工程施工中的资金使用，指导项目经理部组织管理施工，督促、检查施工质量和安全；保障施工的连续进行。

3.2.1生产技术部：负责工程施工的质量、安全管理工作，编制质量、安全手册、组织项目经理部的质量和安全检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按《10KV以下架空线路施工及验收规范》、《电力生产安全工作规定》和施工技术方案施工。负责占地、再苗赔偿、树木砍伐、临时施工占地等协调工作；以及为了正常施工所需办理的各种手续。

3.2.2电力设计室：协调项目总工，搞好整个工程施工过程中的技术管理工作，编制各工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工存在的问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。

3.2.3物资公司：负责工程材料的采购与供应。

3.2.4总经理工作部：负责项目经理部全体员工的后勤管理工作，及生活保障。

3．5项目经理部主要负责人简历

3.3.1项目总指挥：顾维杰

3.3.2项目经理：丁陇海

3.3.3项目总工：常建伟

3.3.4施工队长：常要伟

第四章  施工技术力量的组织

4.1施工力量的组织

根据本工程情况准备投入一个施工队、一个机运队和工程管理人员45人，根据工程施工情况，合理配备普工，担负土石方工程、工地运输、基础浇制、接地安装、导地线架设工作。精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率，计划   年  月  日前施工队伍进入施工现场。

4.2技术力量的组织

4.2.1在项目总指挥的领导下，由项目经理部电力设计室、生产技术部的技术员、质检员和安监员组织技术、质量和安全管理系统，负责施工方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和质量、安全保证体系的有效工作。

第五章  施工现场平面布置及主要施工方案

5.1施工平面布置说明

5.1.1项目经理部、材料站的设置

5.1.2工程队施工控制段及驻点的设置

根据工程进展情况及施工进度由项目经理部具体安排施工队驻点及具体工作地段。

5.2施工运输道路

该工程的杆塔位置位于山区和丘陵地段，从公司仓库采用汽车运输，然后利用拖拉机和人力运输至施工现场，施工现场的道路确有困难时，可适当整修使人力通行，尽量考虑运输道路情况，确保人身安全。

5.3通讯设施布置

5.3.1项目经理部设置程控电话一部，以便于项目经理部与业主、工程监理、施工队和公司本部的联系。

5.3.2为便于各施工队与项目经理部的联系，工程队另配有手持式对讲机5台，用于施工通讯。

5.4施工组织方式

5.4.1基础工程，按工程量分工各施工队进行施工。

5.4.2杆塔组立、架线工程施工时，采取流水作业，将施工队编为专业工序施工队，进行专项作业施工。专业工序施工队的驻点，根据架线施工流程的进展，变换驻点循环作业。

5.5主要施工方法

5.5.1基础施工：粘性土质基坑采用人工开挖方法，山区岩石采用爆破。

混凝土浇制：采用机械搅拌和机械振捣。

5.5.2杆塔组立

铁塔采用内抱杆分解组立的施工方法。

砼电杆采用地面组装整体起立的施工方法。

5.5.3架线施工：导、地线采用人力放线，直线杆逐基挂滑车，导线连接采用压接施工工艺，连接由专业技术人员操作，并进行质量检测，施工组织采取流水作业方式。

第六章  施工计划

6.1施工总人数

本工程施工高峰期间投入工程人员60人左右。

6.2施工工期

开工日期：

完工日期：

6.3施工力量投入时间及工作内容

6.3.1前期准备工作（   月  日—  月  日）

主要工作内容：线路交接桩、施工图纸会审、施工技术资料编写、审核、批准；安排基础加工件的加工，施工驻地、施工人员进行技术交底，部分机械进场，召开地方协调会等。

6.3.3杆塔运输、焊接，铁塔基础浇灌 （  月  日—  月  日），投入全部施工人员。

6.3.4底盘安装、校正，增设拉盘，矫正拉棒（  月  日—  月日）。

6.3.5杆塔组立、放线及附件安装（ 月  日—   月  日）。

6.3.6接地工程、自检、工程总检、移交：（  月  日—  月 日）。

工作内容：进行自检、消缺、收集整理施工记录和各种试验报告等资料，竣工验收、消缺、移交等。

第七章  施工机具配置及材料供应

7.1主要设备介绍

主要施工设备有：指挥车、生活车、工程车、吊车、牵引车、机动搅磨、搅拌机等。

7.2机具供应计划

所有机具，投入工程施工前应全面检修和养护。并进行全面养护、试机，充分做好施工准备。

7.3.1本工程所需材料由我单位物资公司采购供应，项目部质检人员进行检验，清点确认数量、质量均无问题后，在材料单上签字。

7.3.2砂、石、水泥等地方性材料采购，必须送当地质量检验部门检验，其检验报告送监理单位，甲方审查批准后方可使用，且工程中使用的砂石必须与送检样品一致。水泥必须采购经过中国水泥产品认证委员会认证通过的生产厂家的产品，并提供相应品种、品牌的认证书号，报监理、甲方核查。并按《10KV及以下架空电线路施工及验收规范》要求制定水泥的运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。

7.3.3所有自购材料必须要有完整的产品合格证，材质说明书，并向监理、甲方提供复印件。

7.3.4在检验中如了现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。

7.5材料供应要求：

各工序的材料供应必须按工程进度计划安排，落实各工序材料供应总体计划，充分发挥生产调度的作用，及时了解各个工序过程中的施工进度和所需材料的数量、规格、品种，制定详细的供应计划，并随施工进度及时调整供应，最大程度上满足施工进度的需要。

7.5.1材料站由专人负责管理，制定相应的材料管理规章制度，对材料必须按制度进行检查验收，按品种规格分别标识与保管，如发现不合格品，应按规定做标识，隔离和处置。切实做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化。

7.5.2危险物品的管理，应分别设专人，专库分开保管，并做好发放、领用、消耗登记台账。

第八章  工期保证措施

8.1影响工期的主要问题

8.1.1基础工程和杆塔工程是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，必须分析影响基础和杆塔施工的不利因素，有针对性地采取措施。

8.1.2影响基础杆塔施工的主要因素

8.1.2.1在施工过程中，可能会因协调、赔偿问题出现窝工现象。

8.1.2.2山区交通不便无法机械运输材料，人工运输困难的因素。

8.2保证工期的组织措施

8.2.1抽调技术、业务、质检能力强的人员组成郑煤白坪至建业线项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，合理分工实施工程管理，并抽调精兵强将参加本工程的施工。

8.2.2制定培训计划，在进入施工现场前，对施工人员进行技术培训，以提高职工技术素质，特殊工程必须持证上岗。

8.2.3加强施工计划性，按网络关键路径安排生产调度计划和制定附属材料供应计划，做好材料供应，到货预测和跟踪调查，实行分项工程目标管理，以预控分项工程工期的目标来实现总工期目标。

8.2.4项目经理部领导要经常深入工地检查，随时掌握工程实际施工进度，及时发现问题，研究对策，实现网络动态控制，以保证工期按时完成。

8.2.5充分做好施工前的准备工作，在局直的支持下积极与当地及其有关部门取得联系，主动争取地方的支持，搞好与地方和当地群众的关系，避免施工中出现不必要的停工、窝工现象。

8.2.6加大文明施工管理力度，改善劳动环境，改善职工的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

8.2.7做好职工的思想教育工作，继续发扬我公司“善打硬仗”的作风，坚持两个文明一齐抓。

8.3保证工期的主要施工技术措施

8.3.1编制好各工序施工方案或措施，制订质量保证考核办法，使施工人员在施工时有章可循，出现质量问题有章可究。

8.3.2所有施工方案或措施必须做到安全、可靠、切合实际、力求先进，以保证施工顺利进行。

8.3.3技术、安全、质检等工程人员要经常深入现场配合施工，解决施工中遇到的实际问题，以加快施工进度。

第九章  质量管理机构及保证

9.1质量方针：质量第一，客户满意，严格管理，优质服务。

9.2质量目标

安装工程一次交验合格率95%；

一次送电成功率100%；用户投诉处理率100%；

9.3自购材料的质量目标

所有产品合格率达到100%。

9.4质量标准与工艺要求

执行《10KV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《电力建设安全工作规程》（线路部分）（DL5009.2—94）、《架空送电线路导线及避雷线压接施工工艺规程》（SDJ226—87）及国家有关规程、规范、技术标准，根据规程、规范、设计要求和工程的实际情况制定的有关质量管理文件要求，工程施工期间遇有国家标准或部颁布标准更改，按新颁布布的标准执行。

9.5项目经理部质量保证体系组织机构：

项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。生产技术部主任及专职质检员负责工程质量的监督、控制、检查、检验。

9.6质量保证体系

9.6.1本工程必须制定质量管理保证体系，严格执行三查验收制度，做到入库、出库、安装三检查，堵塞一切漏洞。

9.6.2为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。

9.6.3管理程序要求在管理过程中，不断实现标准化、系统化，达到提高质量管理水平的目的，中间检查和质量监督，以实地检查为手段，以提高工程质量为目的。

质量监督，质量体系、审核和复审，组织协调的整体机制，使质量体系正常运转，工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。

9.7质量管理

9.7.1严格贯彻执行电力部关于《输变电工程投产达标考核评定标准》（试行），提高质量意识，坚持“质量第一”的原则，要求全体参加工程建设人员无论是领导，还是职工都要把质量视为硬指标，坚持走质量效益的道路，选择高质量、高效益的最佳策略，创建优质工程，取得最佳的工程质量和社会信誉。

9.7.2制度落实，建立健全岗位职责，结合有关质量管理办法和考核制度，制定切实可行的质量保证体系考核办法，实行经济责任制，明确责任，增强法制观念，要求全体职工树立对质量一丝不苟的强烈责任心。具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足适用性要求的缺陷，消灭在形成的过程中，在运行之前创造长期稳定的用户满意工程。

9.7.3认真执行质量“三检”制度，以保证工程质量。每一分部工程施工完成后，方可进行下一分部工程施工，并按部颁质量评级办法，做好质量评级工作。

9.7.4加强施工设备、工具、精密仪器的管理，对用于工程的所有计量设备进行校验和维修。在工程开工前将用于工程的经纬仪、兆欧表等检测仪器按《检验、测量和试验设备的控制程序》进行全面的检验，确保其测量精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。

9.7.5质检人员和工程技术人员，应经常深入施工现场，严把质量关，不符合标准禁止施工，做到预控预防，发现质量问题及时处理。

9.7.6在各工序开工前，必须组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习，确保工程质量。

9.7.7加强对自购材料的质量管理，按施工图的材料规格购置，且有合格证或质保书，坚持砂、石采样送质检，对各不同采购地的砂、石逐一取样，送检后择优采用，杜绝不合格材料混入。

9.7.8施工中与设计代表、运行代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理人员对单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合监理组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的工作条件和检测手段。

9.7.9隐蔽工程施工和导线压接施工必须有监理人员在场检查，并事先做试验，需经监理人员检查合格后，下一分部工程方可进行。

9.7.10坚持谁施工谁填写施工记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性和准确性负责。

9.7.11定期向业主汇报质量情况，如发生重大质量情况，应及时向有关单位报送书面报告和分析处理方案，经同意后方可实施，工程中的不合格情况处理应有记录，不可修复的不合格品应及时汇报，并按业主的意见处理。

9.7.12认真填写施工记录，做到齐全、真实、规范、整洁，加强各工序在施工过程中的控制。

9.8向监理单位提交提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程施工中监督检查其落实情况。

9.9施工过程中关键工序的控制

关键工序的控制包括从材料检验至施工完成对质量形成有影响的工序控制，质检、质保工程师及时检查施工质量控制情况和记录表。

9.10预测质量薄弱环节

预测本工程质量方面的薄弱环节，由于现交桩位与设计桩位可能会出现不符，出现对地、交叉跨越距离不够等现象；转角、终端杆塔预偏，地脚螺栓高低要符合设计，铁塔螺栓紧固、跳线工艺美观等。应采取防范措施。

9.10.1开工前对全体职工进行质量意识教育，严格执行《施工措施》，树立质量第一的观念，开展创全优工程活动。

9.10.2针对薄弱环节，由生产技术部组织精干力量进行攻关，加强现场监督，解决存在的问题。

9.11质量保证期和服务

9.11.1严格履行我公司“严安精装服务电网，用户满意至高无上”的宗旨，确保提供使业主满意的工程。

9.11.2工程正式移交签证之日起的一年时间之内为质量保证期。

9.11.2.1质量保证期内，凡属施工责任原因出现的质量问题，均负责无偿处理，直至工程质量符合标准和要求。

9.11.2质量保证期内，不属我方责任原因的质量缺陷，我方仍负责无偿处理，除处理所需材料由业主提供外，我方不计取处理发生的任何费用。

第十章  安全管理

10.1安全目标

10.1.1杜绝人身死亡、重大设备事故

10.1.2不发生重伤事故

10.1.3努力实现各类伤害事故为零的安全管理目标

10.2指导思想

认真执行国家及部颁有关安全生产的方针、、法规、指令和《电力建设安全工作规程》等，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全责任制。

10.3安全管理组织机构

遵照管理生产必须管安全的原则，项目经理和施工队队长在各自的职责范围内是第一安全责任人，应对安全工作负全面责任。由生产技术部及专职安监员负责施工日常安全检查监督工作。

10.4安全保证措施

10.4.1认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全的时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。

10.4.2落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工程实际，制定各级第一责任人根据公司《安全风险抵压金实施办法》制定具体措施，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位，措施到位。

10.4.3全面推行安全设施标准化，加强文明施工，重要的施工工序、特殊作业（爆破、杆塔组立、架线作业等）的安全措施必须经安监部门审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工，没有安全监护人员不进入作业点。

10.4.4开工前，对所有施工人员进行《电力建设安全工作规程》学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题，开好班前会，在布置施工任务的同时，进行安全施工的布置和交底。

10.4.5所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须使用安全带。

10.4.6正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下都必须坚持安全第一，在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益。

10.4.7结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常性检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时以书面形式向上级汇报，并限期整改。

10.4.8爆破作业必须由持有《爆破作业证》的人员担任，施工现场使用的雷管必须由爆破员亲自携带与保管、炸药要在爆破员的监护下运输，人与人之间保持五米以上的安全距离。

10.4.9加强班组建设，夯实安全基础。结合输电线路工程施工的特点，进一步开展班组安全达标活动，完善“住房、伙房、库房”的规范化管理，促进安全施工。

10.5.1基础工程

基础开挖

1.特殊开挖方法需制定安全措施审批后再实施；

2.根据土质确定开挖边坡严防塌方；

3.两人同坑不得面对面相互靠近操作；

4.坑内作业须戴安全帽；

5.坑口严禁堆放物品并及时清理坑口堆土；

6.向坑外抛土时应防止土石块回落伤人；

7.任何人不得在坑内休息，防止塌方伤人；

8.更换挡土板支撑时应先装后拆。

模板制拆

1.检查模板、角模和U形卡是否符合要求；

2.模板、角模若变形须校正后方可使用；

3.制模时模板、角模、U型卡不能随意抛掷；

4.已制好模板上不得压物和踩踏；

5.坑下制模人员须戴安全帽；

6.组好的模板放入坑内应打好撑木；

7.拆模后的模板、角模、U型卡应堆放整齐；

8.拆模应有先后顺序。

混凝土浇制

1.水泥在卸车和堆放时要严防水泥扬起伤眼；

2.浇制前要检查浇制平台是否牢固可靠；

3.搅拌机、震捣机应放置牢靠；

4.严防机械伤人或触电措施；

5.搞下捣固人员应穿戴防护用具；

6.捣固时应防止四周塌方；

7.坑上严防落物伤及坑下人；

8.手推车行驶面应垫平。

10.5.2铁塔组立

1.螺栓扳手须检查，不得打滑；

2.扳手强度须大于螺栓扭力；

3.对孔时严禁使用手指穿入孔内；

4.紧固螺栓须防打滑脱手伤人；

5.抬运塔材应防砸脚；

6.传递工具及材料严禁抛掷；

7.撬动塔材应当心撬杠伤人。

起吊作业

1.现场布置要严格执行施工方案；

2.所有机器、工具应满足施工要求；

3.地锚埋深应符合要求；

4.起重各环节应确保可靠安全；

5.起重钢丝绳、滑车必须检查无误，外观良好；

6.施工人员必须正确戴安全帽；

7.一切行动应听从负责人指挥；

8.发现异常各人均有权立即制止和处理。

高空作业

1.高空作业必须持证上岗；

2.作业人员必须戴安全帽并使用安全带；

3.地脚螺栓未安装齐全紧固不得登高作业；

4.高空作业严禁饮酒；

5.登高作业前应准备好所有工器具；

6.作业时应按顺序进行；

7.严禁上下同时作业；

8.塔上不留活铁和其它材料、器具。

10.6预测安全薄弱环节

10.6.1薄弱环节

10.6.1.1民工队的安全管理

10.6.1.2习惯性违章

10.6.1.3未遂事故的重视程度

10.6.2采取措施

10.6.2.1对所使用的民工队，要进行资质审查，不合格者不能使用，同时对民工进行上岗安全教育，建立民工安全台账，加强对民工的安全管理，结合民工队的实际情况，协助民工队建立的健全安全管理制度，实行安全与经济挂钩的管理办法。

10.6.2.2从习惯性违章和未遂事故抓起，狠抓习惯性违章和未遂事故。对习惯性违章行为要心不慈，手不软，对违章者从严处罚，强化安全管理和劳动纪律，做到小题大作，警钟长鸣。

10.6.2.3加强安全宣传和安全基础管理工作，推广安全系统工程运用事故预测、分析、评价的方法，及时发现总是采取相应的整改措施。

第十一章  统计和信息管理

11.1项目经理部设专人负责计划、统计和财务工作。

11.2在施工合同生效一月内向建设单位提供施工进度情况，在工程实施中应按计划执行，特殊情况尽早报调整建议，以便于调整计划。

11.3每月申报计划完成情况统计报表。

11.4施工质量状况报表，应反映报告期内的质量状况，存在的问题和采取的措施。

第十二章  文明施工

12.1文明施工管理

12.2施工文明管理措施

12.2.1教育大家树立为国家服务的思想意识，以公司形象为指导思想，经常与有关部门取得联系，征求意见，互通信息，使现场文明施工达到让建设单位及当地群众满意。

12.2.2为实现文明施工，在进场前要对全体参加施工的人员进行文明施工教育、介绍施工现场所属地区的风俗习惯，所有进场人员必须尊重当地风俗习惯及法规，在施工阶段要加强文明施工的管理监督。不具备条件者不准进场施工。

12.2.3主管施工的领导必须抓文明施工，各负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置来管理。

12.2.4建立文明施工管理制度，建立明确的奖惩制度，经常检查，定期评比，奖惩分明，使施工现场始终保持较高的文明施工水平。

12.2.5材料、土方、工器具及宿舍、临时工棚要符合《作业指导书》要求，各种材料标识清楚，排列摆放有序。

12.3环境保护

12.3.1在施工过程中，在满足设计及运行要求的前提下，尽量少砍树木，少损农田。

12.3.2施工余土严禁乱堆、乱抛、切实作好施工后的现场清理工作，对可能造成水土流失的杆位，要依照设计作好必要的防护。

12.3.3听取上级部门和运行单位的意见，切实作好环保工作。

第十三章  跨越电力线路施工方法、安全、

技术措施要点

13.1跨越电力线路施工的准备工作：

13.1.1调查被跨线路名称、电压等级，运行和负荷情况，测出新建线路与被跨线路间的交叉角及交叉距离，并绘出断面图。

13.1.2综合施工段内所跨电力线的情况，采用相应的跨越施工方法，编制施工方案，根据施工进度，测算施工时间，向运行部门提出跨越申请报告，并告知对方施工方案。

13.1.3施工申请批准后，必须做好准备工作，办理停电工作票，工器具和材料的准备要充足，并请运行部门到现场派员监督。

13.2跨越电力线路的施工方法

13.2.1对同意停电的被跨越线路施工时，应搭设简易越线架，并在工作结束运行验收合格后及时拆除。

13.2.2对于不能停电的被跨越线路应由项目经理组织有关人员商计特殊的施工方案，报请有关部门审批后实施。

13.3安全、技术措施要点

13.3.1所有跨线架的可靠与否应经检验后确定。

13.3.2认真编制《跨越施工方案》并经审批后进行技术交底，越线架与带电体间应保证可靠的安全距离，具体数据应符合《电力建设安全工作规程》的要求。

 13.3.3在张力架线施工过程中，由专人在被跨线路处进行全过程监督。

13.3.4在牵引导引绳和设置尼龙网及越线架填充顶杆搭设时，不得猛拉猛放，过线时，工作人员不得在越线架内侧作业，架上人员不得由封顶网及架杆上通过。

13.3.5在正式牵引时，放线牵引速度和张力大小应按技术人员提供的数据严格执行。

13.3.6在施工过程中，下列部位应采取可靠接地

(1)跨越架身两侧；

(2)牵引设备及被牵引的导地线、钢丝绳；

(3)跨越电力线路两侧的放线滑车。

13.3.7所有参加施工的人员必须参加技术学习，严格按照施工方案实施。

第十四章  建设场地的准备与清理

14.1建设场地的准备与施工障碍的排除是工程的一项重要内容，它包括树木砍伐、跨越、青苗赔偿，塔基征地改造，通讯干扰。

14.2建立以项目经理为建设场地准备工作责任人和工程技术人员，工程专责人员组成的建设场地准备工作组，青苗赔偿、树木砍伐、土地征用的法规，取得当地有关部门的支持，按国家法规当地标准和设计的技术要求，做好建设场地的准备和清理工作。

14.3保持施工场地、仓库、生活驻地整齐有序，施工废弃物要及时清理，施工后的场地、临时用地，施工中损坏的道路及其它公用设施应及时清理和修复。

第十五章  降低工程成本措施

15.1充分做好各工序施工前的准备工作，保证施工连续进行。

15.2选派优秀的管理人员和生产技术骨干，做到一职多能，一工多技，组成精干的施工队伍。

15.3建立以项目经理为首的生产调度指挥系统，移动电话对讲机多种手段构成可靠的信息传输网，切实做到情况明、调度灵、行动快、减少不必要的停工、返工现象。

15.4实行内部经济承包责任制，对施工队实施分承包制单基核算，名项指标（进度、质量安全）承包到队、责任到人，充分调动施工人员的积极性。

15.5加强附属材料采购、供应管理，及时上报材料计划，减少中间环节，交通条件满足时，若材料经验收合格可从接收处直接运至施工现场，降低材料运输，周转费用。水泥、砂、石等在确保质量的情况下，应就近采购，以节约运输费用。各管理环节应尽可能集中检验填写记录，以减少周转时间。

15.6根据工程具体情况，分期分批投入施工力量，合理使用民工节约劳动力，降低施工人工费用。

15.7制定各施工工序合理的施工工期、严格材料领用制度，人员调用制度，车辆使用制度，以减少误工误时和不必要的材料浪费。

15.8强化质量安全管理工作，严格执行已有的各项制度，并不断改进、预控、预防质量和安全事故的发生，以达到预期的质量标准。

15.9做好涉外工作，切实搞好群众及地方关系，以取得协助，减少和避免出现不必要的误工停工现象，以提高工作效率。

15.10建立完善经营管理制度，合理开支，定额管理，不断总结各阶段指标完成情况，总结经验，提高管理水平。

线路复测记录：待线路复测结束，填报设计、监理审核批复，方可进行开工。

郑煤集团工程有限公司

                           200  年  月  日

架空线路施工技术措施

郑煤集团建业公司10KV 架空线路在施工过程中要跨越线路、山沟、树林等 ，在施工中为保证安全，高质量的完成此项工程，特制定如下措施，请有关领导批示。

一、施工项目：

二、施工地点：

三、施工时间：

四、安全措施：

1.郑煤集团建业煤炭有限责任公司10KV双回路供电线路工程，工程量大，涉及面广，施工周期短，因此施工队全体人员要牢固树立“安全第一”思想理念，充分做到零违章保零事故，克服习惯性违章，至始至终坚持安全施工。

2.工程开工前要学习《电力安全工作规程》线路部分和《反违章擎示卡》、《三防十要》、《现场监督票管理》等安全文件，达到人人熟记，如发现违章，坚决按规定的一、二、三类违章重罚，奖励守章尊规人员。

3.检查施工工器具应完好，电气工具和绝缘工器具应专人看管，不合格拒绝使用，检查车辆良好。

4.任何人进入施工现场，应戴安全帽，工作中遇有6级以上大风及冰雹、大雾等恶劣天气时应停止工作，零下10℃时停止杆上工作。

5.上杆塔作业前检查根部基础、拉线牢固，杆基未牢固前或临时拉线未做好前禁止攀登，登杆前检查登杆工具完整牢固。

6.高处作业时，安全带应挂在牢固构件上，上下传递物品用绳索，严禁上下抛掷，高处作业时，工作人员不得站在作业处垂直下方，高空落物区不得有人逗留。

7.由于该工程有涉及到线路改造，为避免停错电或误操作，停电前要勤于和当地供电沟通，做到万无一失，应设专人负责停电工作。

8.砍剪树木时，应防止马蜂等昆虫动物伤人，上树时不应攀抓弱枯死树枝，并使用安全带，不能攀登已经锯过砍过未断树木，砍树时应专人监护，树下不能有人逗留，防止砸伤人。

9.工作场地和施工车辆上宜配备急救箱，存放急救用品，指定专人检查，补充或更换。

10.各类工作人员应被告知作业现场和工作岗位存在的危险因素，防范措施及紧急措施，工作人员应认真履行认可，不得不懂装懂，要做到“三不伤害”。

11.施工前要对施工人员进行有效安全培训和技能培训，保证做到培训合格上岗。

五、技术措施：

1.跨越电力导线：在施工过程中，凡是威胁到人身安全和设备安全又不能采取可靠措施的高低压线路要全部停电，坚决克服习惯性违章，冒险作业，严禁约时停送电，工作现场线路两端要挂接地线，严防侥幸心理，放线跨越时要在跨越处派专人看守，严防拉伤、压伤导线。

2.验电：验电前检查验电器完好，电压等级相符，登杆前要认清线路编号、名称、严防登错杆，验电时专人监护，先验低压、后验高压。

3.装设接地线：验电和挂地线要戴绝缘手套，挂地线要先接接地端，后接导线端，凡有可能送电到施工现场的停电线路，都要挂接地线，挂地线要先下层、后上层，拆时相反。

4.变电站附近或交叉跨越处有感应电时，要加挂接地线防止感应电伤人，对待不明停电线路，必须履行验电、挂地线等工作，严禁懒省事发生意外。

5.穿越10KV线路时，要做好防范措施，防止导线弹起或跳跃接触10KV导线发生意外，防范措施根据现场情况制定，领导组批准后执行。

6.跨沟：跨越大沟时要提前进行现场勘察，危险点分析到位，选准下沟或上沟路径，并召开班前会，重点分析、工作班成员全部认可后方可工作，带队人要由具备丰富工作经验的人担任，讲好注意事项，如防止滚落，虫咬、荆棘扎等，同时注意踩到活石滑倒。

7.跨越：跨路时要与有关部门联系，现场摆放安全路桩、前方施工或其他警告标志，严防车辆和行人进入施工现场，把守路口属重要工作，要专人指挥，专人把守，不得出现乱指挥等混乱局面。

8.跨越通讯线：跨越通讯线或其他弱电线路时，要做好防范措施，防止压伤或砸伤，拉伤通讯线路，导线跨越时要专人守护，时刻观察，发生情况，立即汇报工作负责人，不得有丝毫松懈。

9.跨河：跨河时要先勘察现场，了解清楚水深、河宽、选好渡河路径，用船或绳索牵引，工作负责人可根据情况而定，禁止冒险违章作业。

10.山区丘陵施工：山上或山坡、丘陵施工时，要及时修复施工道路，清理施工现场，使施工地段一目了然，观察清楚，防止摔倒人或视线不清发生其他意外。

11.跨越木料厂、养殖场时：工作人员必须熟悉地形，厂内设备物资摆放情况，施工人员不得攀登活木堆，危房顶防止坠落，用梯子时要专人扶持，防止梯子滑倒，工作人员不可在围墙上或房顶上进行活动量大工作，防止滚动。

12.挖坑：挖坑前要明确地下设施，做好防范措施，坑深超过1.5 米时，坑边不得有人逗留，作业人员不得在坑内休息，居民区及路边开挖基坑，应加盖或挂灯警示，防止发生意外。

13.爆破：施工爆破严格按规程作业，指定专人爆破，爆破时要考虑对周围建筑物、电力线路、通讯线的影响，同时要设专人警戒，禁止任何人进入危险区内。

14.运输物资：装运线杆、塔材、线盘等大物品时，要用绳索扎紧，线杆、线盘周围应塞牢，防止滚动伤人，运输超长物，如塔材等物品时应注意设标志，严禁客货混装。

15.车辆驾驶员要严格遵守交通法规，杜绝违章驾驶，运载物品时，车内要专人监护，禁止超速和酒后开车。

16.立杆：立杆时要专人统一指挥，负责人交待施工方法，信号和安全措施，人员分工明确，配合密切，立杆时坑内严禁站人，工作人员应离开杆高1.2倍以外，立杆要使用合格起重设备，严禁过载使用。

17.使用吊车立杆塔时，检查钢丝绳套完好，绳索应吊在杆塔适当位置，立前检查各受力点，连接部位全部合格方可起吊，吊车立杆时，吊车要选准位置，防止吊臂接触其他导线，吊臂下严禁站人。

18.放线：放线工作应专人指挥，信号统一、通讯畅通，监护到位，领线人必须具备丰富工作经验，并熟悉路径，跨越路处，路口处，河流处要设专人看守，保证信号畅通。

19.紧线：紧线前检查拉线、地锚、杆塔和各处滑轮，横担、树枝等，总负责人要等各组负责人汇报正常后方可紧线，如遇导线有卡、挂住现象或地锚大绳有异常时，松线处理。

20.临时拉线：临时拉线不得固定在可能移动或不可靠的物体上，一个地锚上的临时拉线不得超过二根，临时拉线绑扎要由有工作经验的人员担任，永久拉线全部安装完毕后方可拆除。

21.临时电源：浇注塔基或焊杆等工作要装设临时电源时，检查绝缘导线绝缘良好，刀闸要完好，施工地点要加装漏电保护器，电气设备外壳要牢固接地，拆移设备时要关闭电源刀闸，严防发生意外。

郑煤集团工程有限公司

200  年  月  日

————KV线路工程隐蔽工程检查验收记录（支模后）

————KV线路工程隐蔽工程检查验收记录（拆模后）

土方开挖工程检验批质量验收记录表

GB50202-2002

010101□□

单位工程名称：

工程名称：

工程名称：                                       编号：

致：（监理单位）

我方于＿＿年＿＿月＿＿日进场的工程材料／构配件／设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：

—————————————————————————————

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—————————————————————————————，

请予以审核。

附件：1. 数量清单

2.自检证明文件

3.自检结果

承包单位（章）＿＿＿＿＿＿＿＿

项目经理　＿＿＿＿＿＿＿＿