一、考评关系：
1、直接上级考评下属员工；
2、间接上级审核直接上级意见；
3、部门负责人（或分管本部门工作的公司副总）做总体调整以保证内部公平性；
4、公司各部门长负责本部门绩效考评工作的开展与监督。
5、生产管理科负责整个生产制造系统绩考评工作的开展与监督。
6、行政人事部审核
7、公司办公会审议
二、考评原则：
以直接上级和间接上级考核为主，自我评价为辅。
三、考评内容：
本次季度考评属日常考评，只做绩效/工作计划考评即可，可不做中集核心
价值观考评。
四、考评比例要求：
各段分布不应超过规定比例
五、考评范围：
公司各部门所有普通文员。
（基层及以上领导不做季度考核）
六、考评流程：
员工自评－直接上级考评－间接上级考评－部门（最终）考评－行政人事部审核－公司办公会审议
七、具体要求
1、需向行政人事部提交的材料有：
①所有被考核文员的绩效考评表 （附件3 ：电子版）
高绩效员工和低绩效员工的关键事件表（附件4）。
低绩效员工的绩效改进计划表（附件5：纸质签字版+电子版）
考核结果汇总表（附件7：纸质签字版+电子版）
2、各部门于2014年4月20日之前完成本次绩效考评工作。
