1、目的：为激励计划工作人员的工作积极性，提高计划准确率，特制定本激励方案。
2、绩效委员会：
3、职责：
⑴ 绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。
⑵ 计划科科长：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平、公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。
4、异常判定原则：
⑴ 异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。
⑵ 异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。
5、奖励周期：每月一次。
6、定义：
（1）订单评审：根据客户订单及公司产能负荷对产能情况做出分析并输出评审报告，供高层决策。
（2）工单结案：核对工单数量与实际完工情况，完工工单及时结案，跟进未完工单并追溯物料情况。
（3）工作异常：报表提交延期、未按相关流程操作、内部投诉、异常反馈不及时、上级主管交办的未完成事项。
（4）因物料计划错误，导致停线、批量性报废或客户索赔，当次损失达2000元或月累计达5000元以上者直接评为“D”， 直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。
7、绩效考核方式及绩效奖金方案:
（1）生产计划员考核指标及奖金方案
| 序号 | 关键绩效指标 | A | B | C | D |
| ① | 生产计划编排错误/漏排/延期次数 | 0次 | 0次 | ≦1次 | ＞1次 |
| ② | 订单评审错误/延期次数 | 0次 | 0次 | ≦1次 | ＞1次 |
| ③ | 工单结案延期次数 | 0次 | ≦1次 | ≦2次 | ＞2次 |
| ④ | 工作异常 | 0次 | ≦2次 | ≦3次 | ＞3次 |
| 同时满足以上条件奖励金额 | 400 | 200 | 0 | 大于7次每超过1次扣绩效50元，上限为200元 | |
| 序号 | 关键绩效指标 | A | B | C | D |
| ① | 物料计划编排错误/漏排/延期次数 | 0次 | 0次 | ≦1次 | ＞1次 |
| ② | 工作异常 | 0次 | ≦1次 | ≦2次 | ＞2次 |
| 同时满足以上条件奖励金额 | 400 | 200 | 0 | 大于3次每超过1次扣绩效50元，上限为200元 | |
| 序号 | 关键绩效指标 | A | B | C | D |
| ① | 生产计划编排错误/漏排/延期次数 | 0次 | ≦1次 | ≦2次 | ＞2次 |
| ② | 订单评审错误/延期次数 | 0次 | ≦1次 | ≦2次 | ＞2次 |
| ③ | 工单结案延期次数 | ≦1次 | ≦2次 | ≦3次 | ＞3次 |
| ④ | 工作异常 | ≦1次 | ≦2次 | ≦3次 | ＞3次 |
| 同时满足以上条件奖励金额 | 800 | 400 | 0元 | 大于10次每超过1次扣绩效100元，上限为300元 | |
(1)生产计划错误以综合管理部所提供《ERP系统问题流水账》为依据。
(2)物料计划错误及延误、投诉等以其它部门所记录的《各部门问题汇总表》为依据。
9、注意事项：
(1)本方案自2017年6月进行模拟试行，6月不计奖励工资。自2017年7月1日-8月31日正式试行。9月1日根据试行结果评估方案，如有不合理之处将进行修订并重新发布。
(2)部门主管需在试行期间注意考核数据真实有效，如发现弄虚作假者，将进行严惩。
(3)所有人员考核数据均以书面形式进行审核确认，并于每月5号前上交上月数据至综合管理部。
(4)对于数据不能及时准确提供的部门/科室，则视为自动放弃绩效奖金。
(5)如员工对于绩效激励数据有异议，可申诉至绩效委员会，结果以绩效委员会判定为准。
(6)按出勤天数计算绩效奖，出勤天数/27*月度绩效奖金，缺勤天数≥7天，无月度绩效奖；
(7)若连续2个月被评为“D”或一年累计3个“D”，进行绩效面谈处理。
(8)若连续3个月被评为“A”或一年累计6个“A”，将被授予公司明星员工，同时奖励500元。
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