第一章  总则

第一条  为了加强方针目标管理，确保公司年度经营方针得到贯彻、公司经营目标得到实现，特制定本办法。

第二条  本办法明确了公司年度方针目标的制定依据与程序，并对方针目标的分解与展开、实施与管理、诊断与考核予以规范。

第三条  企管部是公司方针目标的主管部门，负责公司年度方针目标的制定、日常动态管理、诊断、评价与考核。

第四条  公司各部室负责参照公司年度方针目标展开图，认真分解指标，制定切实可行的实施措施，严格实施方针目标管理，确保各项实施对策落实，保证公司年度总目标兑现。

第二章  方针目标的制定、展开与分解

第五条  方针目标制定的依据

一、公司未来的发展和当前需要。

二、公司目前建设的状态及相关资金预算控制。

三、为公司今后的发展、提高经济效益而确定的工作重点。

四、公司发展规划及年度方针目标展开图中所涉及公司需落实的指标。

五、公司高管层研究确定的重点工作。

六、上年度目标实施过程中遗留而未解决的问题。

第六条  制定方针目标的程序

一、每年初，总经理主持召开管理工作会议，依据第五条规定，研究确定公司当年总方针和总目标。

二、企管部依据公司管理工作会议确定的总方针和总目标，于会后一周内完成《年度公司方针目标展开图》（详见附表一）编制工作并下发各部室，同时向公司报备。

三、公司方针目标展开图下发一周内，各部室依据《年度公司方针目标展开图》，研究制定本部室方针、目标及实施对策，把部门目标落实到个人，并编制本部门《年度部门方针目标展开图》（详见附表二），报企管部备案。

四、各部室方针目标展开图中应包括的内容：公司方针目标展开图中确定的涉及本部室的重点工作，本部室研究确定的工作职责范围内的重点工作，部室基础管理和自身建设等方面的内容。

五、公司方针目标展开图中涉及由两个或多个部门共同完成的工作项目，应由牵头部门主动联系相关部门共同确定相关的目标及实施对策，同时编入所涉及部门的方针目标展开图。

六、各部室方针目标分解与展开的要求

1.目标必须以确保公司的总目标实现为前提；

2.目标值应高于或等于公司的目标值；

3.目标值要准确、量化；

4.实施对策要具体、可行，针对性和可操作性强；

5.完成时间要具体、明确。

第三章  方针目标的实施与管理

第七条  各部室方针目标确定后，要按进度要求，以月度重点工作申报表的形式体现。

一、各部室按“月度重点工作制定依据”，确定次月本部门月度重点工作，并填写《月度重点工作申报表》（详见附表三），经公司主管高管确认后日前报送办公室。

二、综合办公室按“月度重点工作制定依据”，经过审核平衡，编制《月度重点工作任务书》（详见附表四），经总经理确认后下达各部室，各部室必须确保落实。

三、综合办公室每月按《月度重点工作任务书》要求对部门工作完成情况进行检查，各部门应提供书面完整依据，无据则视为未完成，重点工作落实情况将纳入绩效考核当中。

第  各部室在落实方针目标重点工作过程中，应坚持与工作创新、体系管理相融合，针对存在的问题与难点工作，要科用统计技术、纠正与预防措施、工作改进等方法，并积极开展群众性的QC攻关等形式认真加以解决。

第九条  方针目标的修改

方针目标一经确定，必须认真执行。若因外界因素发生变化，方针目标于年中可修订一次，如完成的期限，责任人等内容需要修改，则由提出修改的部门填写《方针目标修改申请单》（详见附表五）报主管高管确认、总经理审批，企管部按总经理批示进行修改。

第四章 方针目标的诊断、评价与考核

第十条  各部室要认真实施方针目标的动态管理，每月应对本部室方针目标完成情况进行自我诊断分析，月初填写《方针目标完成情况自查表》（详见附表六），日前报企管部。

第十一条  各部室将季度工作目标兑现情况和对策实施情况与管理体系运行数据分析相结合。季度诊断的内容要全面、具体、实事求是，并就下一步工作的改进制定具体工作的措施。

第十二条  企管部对方针目标完成情况每季度诊断次。次季度首月企管部组织相关部门成立诊断小组对各部室上一季度方针目标完成情况进行现场诊断，掌握公司方针目标及重点工作的进度完成情况，针对存在的问题督促有关部门制定措施加以解决。诊断小组填写《季度目标实施情况诊断记录表》（详见附表七），企管部将评价结果和诊断报告报公司高管。

第五章  附则

第十三条  方针目标管理纳入公司各部室和各级管理人员绩效考核，与奖励挂钩，具体考核奖惩办法另文制定。

第十四条  本办法解释权属于公司企管部。

第十五条  本办法自颁布之日起施行。

附表一： 

       年公司方针目标展开图

总方针： 

 年        部门方针目标展开图

方针： 

附表三：

    月度重点工作申报表

部门：                  

    年   月度重点工作任务书

附表五：

方针目标修改申请单

 年        部门方针目标完成情况自查表

方针： 

年第  季度目标实施情况诊断记录表