| 岗位名称 | 商品经理 | 岗位代码 | AFSP002 | 所属部门 | 商品中心 |
| 直接上级 | 商品总监 | 直接下级 | 无 | 编制日期 | 2009年5月 |
| 横向沟通 | 总经办/财务部/营销各部/设计部/板房/采购部/生产部/质检部/物流部/信息部 | ||||
| 工作职责: 一、核心职责: 1、收集、调研及整合市场商品信息,依据公司战略规划和商品规划拟定每季商品企划书,跟进开发中心高效完成每季开发任务,保障每季订货目标的达成; 2、负责统筹每季外购样衣采购的计划、费用控制、分类与评审管理,提高外购样衣的有效使用率; 3、负责各季市场需求商品补充款的统筹设计与下单、全力达成补单订货目标; 4、统筹产品技术创新项目管理,按计划完成技术创新项目与技术标准的更新与规范,建立奥扉技术体系,提升产品品质内涵和产品市场竞争力; 二、主要职责: 5、负责每季商品外购样衣、设计图、纸样、板衣、制单、供应商、加工厂等商品资料的建立与提供,随时与设计部沟通合作,并确保各款商品资料的准确性; 6、负责每季定货产品成本的控制和商品订单的制作; 7、订货会现场客户产品建议的收集与记录,提交设计部并跟进投产款的产品改进; 8、负责商品规划的协调、培训、跟进、检查、汇报;同时负责每季商品陈列手册制作和大货印刷工作; 9、负责商品重组,满足新店开业产品需求,实现库存消化; 三、次要职责: 10、协助商品总监完善及修订本系统工作流程、岗位职责、人员配置、工作标准、及相关章程; 11、按时完成周/月/季工作总结与计划;严格执行技术保密制度,确保公司的设计和技术资料不外泄; 12、按时完成上级交待的工作,包括本系统自发性的工作。 | |||||
| 关键考核指标:新产品开发计划完成率;订货目标达成率;外购样衣使用率;新产品销售率;商品档案体系建立的完整性和准确性、产品重组的二次销售率. | |||||
| 工作权限: 1)对商品企划的建议权与审核权; 2)对预算内外购样衣的审批权; 3)对产品成本价格的建议与审核权; 4)对每季商品企划落实的检视权与行政处罚权; 5)对产品技术标准的建议权与审核权; 6)对调整产品设计风格的建议权。 | |||||
| 管理责任: 1)对每季商品企划质量与订货目标达成负责; 2)对外购样衣的有效使用负责; 3)对每季市场补款需求的达成负责; 4)对建立每季商品资料的准确性负责; 5)对产品重组的销售目标负责。 | |||||
| 岗位素质: 1、大专及以上学历;服装设计及相关专业,受过服装设计专业培训,精通服装设计及基础管理知识。 2、有五年以上品牌服装设计开发管理经验,同等职位2年以上经历,并有成功操作品牌的案例; 3、有很强的组织、计划、执行和协调能力;出色的沟通、交流技巧; 4、了解公司品牌战略,具备战略眼光,有良好的审美观、富有较强的创新意识,对市场流行趋势的判断力强; 5、熟悉工作所需的各类办公软件,具备严谨的工作态度和高度的敬业精神; 岗位级别: 初级:具有老板心态,每季订货目标达成75%以上,销售目标达成75%以上,基本把握当季流行趋势, 营销中心、客户和市场对产品开发的满意度评估等级在“好”以上。(评估级别:优秀、良好、好、 一般、差) 中级:具有老板心态,每季订货目标达成80%以上,销售目标达成80%以上,能较好把握当季流行趋势, 营销中心、客户和市场对产品开发的满意度评估等级在“良好”以上。(评估级别:优秀、良好、 好、一般、差) 资深:具有老板心态,每季订货目标达成90%以上,销售目标达成90%以上,能很好把握当季流行趋势, 营销中心、客户和市场对产品开发的满意度评估等级在“良好”以上。(评估级别:优秀、良好、 好、一般、差) | |||||
| 个人承诺:我已认真学习本岗位说明书,本人认同公司本岗位的工作职责及考核指标,并接受和服从公司的管理制度。 签名: 日期: | |||||