XXX科技创新开展方案

一、总那么

科技创新是企业开展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。因此，自企业成立以来就制定了企业科技开展规划，每五年为一个规划期限。公司制定企业科技开展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和开展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新根底能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑XXX成为“中国第一民族企业〞是XXX这一时期的主要任务。

二、企业科技创新开展策略

1、企业科技创新研发体系的建设

逐步健全适合**开展的科技研发体系，强调根底应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡开展。建立并完善科技研发的绩效评价方法、鼓励和约束机制等科技研发机制。

2、关键技术研发

着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。

企业在深入分析和准确把握市场需求的根底上，重点做好支撑企业中长期开展需要的研究开发事情，特别要不竭研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和立异，充分利用国表里先进技术成果进行综合集成和使用开发，建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。

3、科技研发队伍、投入及研发方式

企业制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的鼓励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研

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企业的科技立异发展计划策划方案

队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%，理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作的方式，积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系，有效组织和动用社会资源为企业技术创新开展效劳；加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。

4、企业技术创新战略和技术开展战略的决策

企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术时机和市场时机相联合的角度制订和实施企业开展计谋和技术立异计谋规划，从而引导企业走向正确的开展轨道。

5、质量与测试评价

健全质量管理体系，强化全面质量管理；加强检验测试设备和实验室办法建设，完善测试评价手腕。

质量是企业生存与开展的基本，没有质量就没有企业的明天。因此企业应树立并强化正确的品质意识及危机意识。健全质量管理体系，推动全员参与，强化质量管理职能，加强检测设备、实验室设备等的建设，完善实验验证和测试评价手腕，确保检测尺度，保证检测技术要求。推进以质量方针、质量尺度、质量目标为主纲，以顾客满意度为的质量责任体系的有效尺度、制度化运作。

三、未来五年企业科技创新开展的具体方向和重点

根据企业科技创新开展策略制定未来五年企业科技创新开展的具体方向和重点，如下：

1、新产品、新工艺、新技术的科研开发战略

活塞环性能的优劣直接影响到内燃机的整体性能，随着现代内燃机的开展，对于活塞环提出了越来越高的要求。根据市场需求变动及活塞环行业行情，开拓新市场，未来五年内企业重点科研方向是活塞环外表处理工艺的创新变革。初步决策下一个重点研发工程“陶瓷镶嵌CID复合电镀处理加工技术〞。在现有镀铬技术的根底上试验研发“陶瓷镶嵌CID复合电镀处理加工技术〞，提高活

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企业的科技创新发展计划策划方案

塞环耐磨性，减小对缸套的磨损，抗拉缸机能好，延长使用寿命。具体阶段性研发方案如下：

选择适宜的基体材料：通过大量的技术资料查阅及试验证明，分析比照国外活塞环厂家的样品数据，选择适宜本厂研发生产的钢材；

开发研制CID电镀系统：研发采用智能操作和电机一体化掌握系统，保证工艺的有效性和可靠性；

优化CID电镀工艺参数：联合国外早期开发的CID技术，经过系列试验验证，寻找适合本厂加工的工艺参数；

实现技术指标：产品可实现CID镀层厚度、硬度、脆性等主要机能指标，使用机能经台架试验验证可满足各类不同工况和转速的发动机的需求。

2、制订及合时调解企业人员配置，以适应企业开展需求

科技以人为本，新世纪企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。未来五年内企业一要设法吸引优秀的科技研发人才，二要设法留住优秀的科技研发人才。企业研发中心将方案引进高级工程师、工程师和助理工程师，扩大研发队伍；同时还将引进企业管理人员、财务管理人员、生产线管理人员等中高级人才，为企业科技开展提供足够的人力资源保障，使科技创新朝健康、稳定的方向开展。解决最近几年来，公司规模扩大、生产能力提高，人才供给缺乏等问题。同时企业还与XXX等高校及科研院所建立了长期的合作关系，签定协议，作为企业的人才培训基地。

3、推行企业立异文化

通过以人为中心，鼓励全体员工的创造性和能动性，建立有利于创新的企业文化，树立危机意识，提倡职工创新突破，鼓励创新精神，使每一个员工对技术创新有高度的认同感，形成创新的文化气氛，从而提高企业的技术创新能力。另外，制定?技术创新成果奖励表彰方法?等一系列的规章制度，从体系制度上鼓励员工的积极性，并对员工的科技创新成果的肯定。未来五年内将由企业人事部及工会组织系列科技创新活动，推行企业创新文化。

4、健全质量管理体系，完善实验室检测设施

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企业的科技立异发展计划策划方案

未来五年实验室将引进日本进口轮廓测量仪、影象测量仪、硬度检测仪等精密检测仪器，保证检测结果的准确性及有效性，为技术开发提供参考评估数据。同时引进中高层质量管理员及现场检验专员，通过一系列质量管理工具和知识的培训宣导，保证公司规模扩大、生产能力提高的情况下满足产品检验需求及质量达标，进一步健全质量管理体系。

5、知识产权的推行和监控

建立并完善包括企业技术中心研发部、信息管理部、产品设计部等部门在内的知识产权管理体系和信息反应处理系统。

企业未来五年内方案申请14项实用新型专利，同时按照?知识产权管理方法?对企业的知识产权指定专门人员看管和建立档案管理，严格监督企业知识产权的信息平安状态。对泄露企业技术秘密的员工和外部偷用专利技术的企业，本企业将申请法律给予保护。

四、健全企业科技创新管理机构和职责

实现科技创新开展战略的组织机构图：

五、企业科技开展规划及展望

未来五年是实现XXX“中国第一民族企业〞愿景目标的重要五年。我司科技的开展，要在兼顾安排、团体推进的根底上，对技术领域中的计谋目标、开展偏向和具体研究内容等方面进行规划和布局，为办理公司科技开展中的紧迫问题提供全面有力的支撑。

在企业目前的根底上，建立一个高水平的科技创新和科技企业创业平台，为科技创新、科技成果转化及产业化、高新技术企业、创新创业人才的培养、对外科技合作和为社会效劳提供良好的效劳支持和开展环境。

在企业目前的根底上，建立一个高水平的科技创新和科技企业创业平台，为科技创新、科技成果转化及产业化、高新技术企业、创新创业人才的培养、对外科技合作和为社会效劳提供良好的效劳支持和开展环境。下载本文