视频1 视频21 视频41 视频61 视频文章1 视频文章21 视频文章41 视频文章61 推荐1 推荐3 推荐5 推荐7 推荐9 推荐11 推荐13 推荐15 推荐17 推荐19 推荐21 推荐23 推荐25 推荐27 推荐29 推荐31 推荐33 推荐35 推荐37 推荐39 推荐41 推荐43 推荐45 推荐47 推荐49 关键词1 关键词101 关键词201 关键词301 关键词401 关键词501 关键词601 关键词701 关键词801 关键词901 关键词1001 关键词1101 关键词1201 关键词1301 关键词1401 关键词1501 关键词1601 关键词1701 关键词1801 关键词1901 视频扩展1 视频扩展6 视频扩展11 视频扩展16 文章1 文章201 文章401 文章601 文章801 文章1001 资讯1 资讯501 资讯1001 资讯1501 标签1 标签501 标签1001 关键词1 关键词501 关键词1001 关键词1501 专题2001
品质管理部各位绩效考核KPI指标
2025-09-25 14:24:25 责编:小OO
文档
点击下载本文 文档为doc格式
品质管理部各岗位绩效考核KPI指标

月度绩效考核表
部门品管部职 务

文员姓 名

考核月份
项次考  核  项  目

目标值评  定  标  准

数据提供权重

扣分

       得分

1报表统计准确及时率1次

不准确不及时次数品管主管20
2文件收发及时准确率1次

不准确不及时次数品管主管20
3文件管理完整性1次

不完整次数品管主管10
4重要文件无遗失和外泄0次

遗失和外泄次数品管主管20
5办公用品的管理完整1次

不完整次数品管主管10
6工作责任心100%每发生一次扣5分

品管主管10
7工作协调性100%每发生一次扣5分

品管主管10
8
9
10
11
12
指标

定义

说明

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

得分：

通过以上各

项考核，该员工得分

是        分

受评人签名：  

                              

人  力

资源部

意  见

出勤异常情况：

 

签名：

其它说明：

 签名：                          

部门 意见

工作评价及期望：
总经理/董事长审批：                                                                

月度绩效考核表
部门品管部职 务

IQC巡检员

姓 名

考核月份
项次考  核  项  目

目标值评  定  标  准

数据提供权重

扣分

       得分

1物料检验训判次数1次/人

后续生产误判记录品管主管20
2首件及时准确性1次/人

首检单品管主管15
3报表记录失误次数2次/人

报表记录品管主管10
4标示失误次数2次/人

产品标示品管主管10
5品质异常的报告及处理及时和准确性1次/人

异常报表品管主管20
6异常，确认1次/人

异常报表确认品管主管15
7工作配合度100%每发生一次扣5分

品管主管10
8
9
10
11
12
指标

定义

说明

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

得分：

通过以上各

项考核，该员工得分

是        分

受评人签名：  

                              

人  力

资源部

意  见

出勤异常情况：

 

签名：

其它说明：

 签名：                          

部门 意见

工作评价及期望：
总经理/董事长审批：                                                                

月度绩效考核表
部门品管部职 务

IPQC巡检员

姓 名

考核月份
项次考  核  项  目

目标值评  定  标  准

数据提供权重

扣分

       得分

1物料检验误判次数1次/人

成品检验记录品管主管20
2首件及时准确性1次/人

首检单品管主管15
3报表记录失误次数2次/人

报表记录品管主管10
4标示失误次数2次/人

产品标示品管主管10
5品质异常的报告及处理及时性和准确性1次/人

异常报表品管主管20
6异常跟踪效果确认1次/人

异常报表确认品管主管15
7工作配合度100%每发生一次扣5分

品管主管10
8
9
10
11
12
指标

定义

说明

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

得分：

通过以上各

项考核，该员工得分

是        分

受评人签名：  

                              

人  力

资源部

意  见

出勤异常情况：

 

签名：

其它说明：

 签名：                          

部门 意见

工作评价及期望：
总经理/董事长审批：                                                                

月度绩效考核表
部门品管部职 务

IQC检验员

姓 名

考核月份
项次考  核  项  目

目标值评  定  标  准

数据提供权重

扣分

       得分

1物产检验误判次数1次/人

生产误判记录品管主管20
2报表记录失误次数2次/人

报表记录品管主管15
3标示失误次数2次/人

产品标示品管主管15
4品质异常的报告及处理及时性和准确性1次/人

异常报表品管主管20
5异常跟踪效果确认失误1次/人

异常报表确认品管主管20
6工作配合度100%每发生一次扣5分

品管主管10
7
8
9
10
11
12
指标

定义

说明

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

得分：

通过以上各

项考核，该员工得分

是        分

受评人签名：  

                              

人  力

资源部

意  见

出勤异常情况：

 

签名：

其它说明：

 签名：                          

部门 意见

工作评价及期望：
总经理/董事长审批：                                                                

月度绩效考核表
部门品管部职 务

IQC组长

姓 名

考核月份
项次考  核  项  目

目标值评  定  标  准

数据提供权重

扣分

       得分

1供应商来料合格率95%以上

供应商来料报表统计品管主管10
2IQC检验员误判次数

1次/人

根据生产误判记录品管主管15
3异常处理及时性和有效性1次/人

处理不及时无效次数品管主管10
4样板管理准确性100%样板不符合件数品管主管5
5检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管5
6物料检验标准制定准确及时率100%物料检验标准品管主管15
7检验员岗位培训达成率100%新产品或新要求时进行品管主管10
8品检报表审核误批次数1次

根据报表记录品管主管2
9样板确认准确率100%根据样板确认报告品管主管8
10工作责任心100%每发生一次扣5分

品管主管10
11工作协调性100%每发生一次扣5分

品管主管10
12
指标

定义

说明

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

得分：

通过以上各

项考核，该员工得分

是        分

受评人签名：  

                              

人  力

资源部

意  见

出勤异常情况：

 

签名：

其它说明：

 签名：                          

部门 意见

工作评价及期望：
总经理/董事长审批：                                                                

月度绩效考核表
部门品管部职 务

QA组长

姓 名

考核月份
项次考  核  项  目

目标值评  定  标  准

数据提供权重

扣分

       得分

1客户投诉次数3次以下

每月客户实际投诉次数品管主管30
2成品一次入库检验合格率98%以上

每月成品检验报告统计品管主管10
3IPQC检验员误判次数

1次/人

根据成品检验误判记录品管主管10
4异常处理及时性和有效性1次

不及时和无效次数品管主管10
5检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管5
6检验标准制定准确及时率100%标准不准确不及时次数品管主管10
7检验员岗位培训达成率100%新的要求或产品时进行品管主管2
8品检报表审核误批次数1次

根据报表记录品管主管3
9工作责任心100%每发生一次扣5分

品管主管10
10工作协调性100%每发生一次扣5分

品管主管10
11
12
指标

定义

说明

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

得分：

通过以上各

项考核，该员工得分

是        分

受评人签名：  

                              

人  力

资源部

意  见

出勤异常情况：

 

签名：

其它说明：

 签名：                          

部门 意见

工作评价及期望：
总经理/董事长审批：                                                                

月度绩效考核表
部门品管部职 务

计量组长姓 名

考核月份
项次考  核  项  目

目标值评  定  标  准

数据提供权重

扣分

       得分

1电子原材料合格率≥90%

每发生态一次扣4分

品管主管20
2制程抽检合格率≥95%

每增加一次扣4分

品管主管20
3成品抽检合格率≥95%

每增加一次扣4分

品管主管10
4计量事项管理100%每发生一次扣2分

品管主管10
5客诉次数2次/月以内

每增加一次扣2分

品管主管10
6不合格处置率100%每发生一次未处置扣5分

品管主管10
7上级交办事项100%延误一次扣5分

品管主管10
8工作责任感100%每发生一次扣5分

品管主管10
9
10
指标

定义

说明

1、

2、

3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准；

4、

5、

6、

7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；

8、

得分：

通过以上各

项考核，该员工得分

是        分

受评人签名：  

                              

人  力

资源部

意  见

出勤异常情况：

 

签名：

其它说明：

 签名：                          

部门 意见

工作评价及期望：
总经理/董事长审批：                                                                

月度绩效考核表
部门品管部职 务

电子IQC

姓 名

考核月份
项次考  核  项  目

目标值评  定  标  准

数据提供权重

扣分

       得分

1当日原材料在次日9：00前全部检验完成

1次/月以内

每超出一次扣5分

品管主管20
2上级交办事项100%每延误一次扣5分

品管主管20
3工作配合度100%每出现一次扣4分

品管主管20
45S执行度

100%一次未做好扣2分

品管主管10
5工作责任感100%每发生一次扣5分

品管主管10
6抽检实施率10%每未实施一次扣5分

品管主管20
7
8
9
10
指标

定义

说明

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

得分：

通过以上各

项考核，该员工得分

是        分

受评人签名：  

                              

人  力

资源部

意  见

出勤异常情况：

 

签名：

其它说明：

 签名：                          

部门 意见

工作评价及期望：
总经理/董事长审批：                                                                

下载本文
显示全文
专题
动视 51dongshi.net 版权所有
Copyright © 2019-2025