一、    技术规划管理

1. 组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；

1.  主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划

。

二、    技术支持

1. 负责应用相关专家资源库，为大型工程项目的可研、建设方案、勘察设计评审和施工组织设计进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持；

2. 参与项目招标文件的评审；

3. 负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；

4. 负责对咨询和勘察设计单位的进度进行监管。

三、    工程变更管理

1.    负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。各项目公司的施工图纸的重大变更通知需经过总工办审核方可用于施工，各项目公司的重大材料、设备部品须需经过总工办审核定板方可用于施工；

四、    科研管理

1. 结合工程建设中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；

2. 负责科技项目立项和课题鉴定，监督和检查科技项目的执行情况等科技管理工作。

五、    施工技术管理

1. 负责大型工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程项目开工的图纸会审及答疑；

2. 监督、检查施工技术操作规程的执行，并提出工程技术问题的处理意见；

3. 监督、检查设备维护使用规程的执行；

4. 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；

5. 监督工程管理相关部门工作；

6. 参与对工程的结构基础、主体部分和单位工程的质量验收。

六、    质量管理

1. 负责建立和健全工程项目的质量管理体系，建立日常巡查机制。

2. 负责对咨询和勘察设计单位的工作（包括咨询报告、设计图纸等）质量进行监管；

3. 负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督，组建质量检测中心，对重要的工程部位进行质量抽检；

4. 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。

七、    公文管理

1. 负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；

2. 负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。

八、    其他事项

1. 严格执行总公司制定的各项规章制度；

2. 不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度；

3. 负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护；

4. 负责本部门员工业务培训、工作指导；

5. 配合人力资源部，具体负责本部门员工（协助项目公司工程部人员）业绩考核管理工作，并向人力资源部统一备案。

九、总工办的人员配置：（5-8人）

总工程师（一名）、设计总监（一名）、预算主管工程师（一名）、建筑工程师（一名）、水电工程师（一名）、装修工程师（一名）、土建（安全）工程师（兼园林工程师）（一名）、资料员（一名）

总工办岗位职责

总工程师岗位职责

1、由总经理提名，董事会任命。配合主管房产付总裁工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

8、对总工办工作进行全面管理。

设计总监岗位职责

1、组织设计单位选择和评审；

2、编制各阶段的设计任务书；

3、组织进行各阶段设计沟通，审查各阶段的设计图纸；

4、参与施工图会审，具体由项目公司组织；

5、管理设计进度和设计图纸；

6、跟进和审查设计变更。

8、配合成本部制定材料、设备采购的控制指标，对实际材料、设备设计指标进行审查；

9、配合营销部完成项目的宣传营销，提供图纸资料方面的支持；

10、审查项目公司的施工组织计划、重大施工方案；

11、解决项目施工现场的重大技术问题；

12、不定期检查项目公司的施工现场管理，施工完成质量，安全文明施工，对不合格的地方提出整改；下载本文