常虹：

1.人员的稳定

2.做好优秀人员的重点培养工作

3.适时的做好促销活动

4.优秀柜长的储备

5.内部良性竞争

孙茸：

1.最主要的是员工的稳定性，员工心态的调整及沟通，新员工辅导

2.会员的管理工作，及三个数字落实

淡维莉：

1.通过赠送体验装，填写个人资料的方式，吸纳顾客信息，在活动前一个月操作，后电话回访顾客体验装使用感，告知促销活动信息，提前扩大会员到店人数

2.品牌沙龙：通过广播或院校特殊系统或途径，预定特殊沙龙，吸引更多的客户人群

何红梅：

1.人员稳定，储备得力，优胜劣汰，不要因为有厂方就埋萝卜

2.区域经理和主管能做好辅导员的角色，帮助员工成长

3.活动的拉动，新颖的促销方式，差异化的策略

4.吸引力的工资，找到员工的激励点

5.定期的开展“服务沙龙或茶话会”，加强和忠诚客户的沟通，同时提供一些时尚信息，护肤知识，色彩搭配方面等知识，给会员更多的尊享，提高忠诚度和品牌美誉度

6.新颖的“人气方式”，扩大招募新会员的范围和方法

7.引导员工最好会员回访的工作，确保活动时会员可以创造业绩

8.做激励案，错开滞销品或是不好销售的产品，专门针对主题品、畅销品和各明星产品做激励案，提升员工的销售热情和状态，提高员工的自信心。因为如果是针对滞销品做激励案，员工永远只会有一个感觉：这个东西卖不出去，我拿不到这个奖励，卖不卖无所谓，提示激励案“新品”方面

马文亚：

1.整合有共同消费的客户公司，进行第三方营销，例如：珠宝，服饰，饰品，美容行业

2.各个柜台，安定合适的柜长，每月定期培训两次，以管理责任心、付出、爱心等方面进行培训，同时进行柜长交流分享

李利红：

1.人员稳定，8月做好销售，会员回访练兵，为旺季做好准备

2.争取下半年好时间段档期，做大中型促销，来提高店销

蒲玉洁：

1.研究顾客心理，取得顾客信任，投其所好

2.员工核心能力的提高

姜渤：

1.提高员工销售技巧，调整人员结构，优胜劣汰

2.针对性的主题品激励案，适时的配合促销活动

张武博：

1.控制人员流失率是销售的根本，人员稳定性是销售的铺垫，对新入职加以产品知识与销售方法、经验的培训，对老员工加以心态辅导与沟通

2.每月应做让员工有动力的激励案，调起员工主动性，应采取“三声二主动”，迎接声，介绍声，送客声，主动迎接，主动介绍

百货一部：

1.活动拉动提高销售

2.区域人员稳定，是提高销售的根本

财务部：

1.做好柜台的基础工作

2.调整好中层领导的心态，不要把负面的东西传导给员工，让员工有归属感

3.培养造就优秀柜长

4.合适的人用在合适的岗位

5.做好员工的服务工作

6.做好引导工作

超市部：

1.做好柜台陈列，给人一种丰满和眼前一亮的促销感觉

2.做好员工的仪容仪表以及礼仪的专业培训，提升服务质量，促进和客户的关系。让顾客感觉专业和享受到的服务要物超所值

3.加强员工自信心的培训。如果SL能让顾客与自己一样对产品有着相同的好感，则顾客极易向你购买东西。如果你企图说服他人去做连自己都做不到的事情时，不久便容易遭到顾客识破。你对自己的产品有信心，你的顾客对它自然也不会有信心

4.找对合适的销售人员，稳定培养

5.挖掘客户需求，塑造产品利益

6.提高巡店质量

7.做好与店方领导、厂方领导的客情关系

8.适时做相应的促销活动来提升销售业绩（学讯，中秋，国庆，年底积分）

9.做好员工服务与激励工作，坚持员工事无小事

10.提升中层的管理技能和辅导下属的技能，让下属有归属感和信赖感

11.协助员工做好柜台基础性工作下载本文