1.0目的:
调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，用经济手段激励和规范公司成本控制。
2.0 适用范围：
本文件适用于*＊*股份有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。
3.0 职责:
3。1采购部及职能部门负责执行此文件。
3.2 财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。
4。0释义：
无
5.0相关文件
5.1《 程序文件》
6。0降本方式
6.1 采购物料单价下降
6.1。1降价创造价值的计算方法
当月创造价值M=∑[（当月零部件采购价格–上一财务年度12月31日零部件采购价格)］±返利或补差。
注： 所有的结算依据以入帐时的采购价格为准,入库日期截止至当月25日止。
6.1.2内部制程外包
当月创造价值M=∑[（当月零部件采购价格不含税价格–内部自制件不含税价格）]＊当月外发数量
6。2 采购结算周期合理延长
当月创造价值M=应付款总金额＊延长付款周期＊同期公司运营利润（同期银行贷款)
6。3 VE 价值工程替换
当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–替换物料的价格)＊当月数量］
6.4原材料基准价的计算方法
6.4.1重要原材料的基准价
单位：
| 产品名称 | ||||||||
| 基准价 | ||||||||
| 备注: | ||||||||
6。4。3新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价,由采购进行成本分析；按“首次”价格审批流程进行审批.
6。5降价创造的经济价值分配
| 序号 | 创造价值途经 | 享受部门 | 享受比例 | 备注 |
| 1 | A、由采购管理部通过招标、谈判或采用进出口贸易结转、谈判返利等方式实施降价的 B、对原材料实际采购价低于年度基准价的，差价部分纳入降价激励范畴 | 采购部门 | 100％ | 含期货套期保值、点价锁定等方式 |
| 2 | 通过延长付款周期； | 采购部门 | 100% | |
| 3 | VE 价值工程替换 | 验证实施部门 | 50％ | |
| 采购部 | 50% | |||
| 备注 | ||||
| 降本额M | M＜2% | M≥2％ | M≥5 |
| 奖励额Q | M×5% | M×10% | M ×15% |
2、以上奖励额按实际创造价值在该区间的降本完成率(实际降本额/降本额M)同比例调整奖励额.
3、具体奖励办法如下：
根据批准的可分配奖励金额，部门负责人按不高于累计可分配奖励的30％进行分配;经理人均按不高于累计可分配奖励的12％进行分配；科长级人员人均按不高于累计可分配奖励的8%进行分配,如月度未分配剩余部份作为其他人员分配或部门留成。如月度已分配金额超过全年可分配金额时,已发放部份不再扣回。
6。7降本和奖励金额月度统计
| 序号 | 月份 | 累计采购额 | 累计降本额 | 累计奖励金额 |
| 1 | 月 | |||
| 2 | 月 | |||
| 3 | 月 | |||
| 4 | 月 |
6.7其他规定
6.7。1可分配额奖励每季度度评审发放一次，按公司审批制度进行奖励报告审批，并以OA开奖励单，报总经理批准后发放。
6。7.2财务部负责对降本额进行统计并提供数据。
6。7。3所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，并进行责任追究.
7。0附录流程
采购部门提出—财务审核—总经理批准
8.0附件及表单
采购降低本清单和申请奖励表（OA）
| 序号 | 存货编码 | 存货名称 | 规格型号 | 单位 | 单价 | 数量 | 标准基 价 | 同比降低金额 | 奖励金额 | 奖励人 | 奖励人 |
| 1 | |||||||||||
| 2 | |||||||||||
| 3 | |||||||||||
| 4 |
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