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绩效考核表(仓库主管)
2025-09-24 00:09:15 责编:小OO
文档
考核评分表(月度)

考核期间:        年   月

姓名岗位仓库主管
任务

绩效

序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1负责每一批物资收、发40%准确率99%

达到99%  40分

达到98%  30分

达到97%  20分

达到95%  10分

90%以下   0分

2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%

达到99%  30分

达到98%  20分

达到97%  10分

95%以下   0分    

3检查核查各类报表并及时上报10%准确率99%

达到99%  10分

达到97%   5分

95%以下    0分

4依照仓库管理制度做好仓库管理10%完成率95%

达到95%  10分

达到90%   5分

发生事故或90%以下0分

5业务知识交流培训,每月不少于2小时

10%完成率100%

达成100%  10分

未达成,0分

加权合计
行为

考核

序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
1主动性50%1、等候指示

2、询问有何工作可给分配

3、提出建议,然后再作有关行动

4、行动,但例外情况下征求意见

5、单独行动,定时汇报结果

1级10分;2级20分;

3级30分;

4级40分;

5级50分;

2团队合作50%1、尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容

2、直言,分享他们的观点和信息使团队前进

3、支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见

4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

1级10分;2级20分;

3级30分;

4级40分;

5级50分;

加权合计
总分总分=业绩考核得分×  %+行为考核得分×  %=

考核人    签字:

年    月    日

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