考核期间：
| 姓名 | 岗位 | |||||||||||||
| 业绩 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||||||
| 1 | 项目设计效果满意度 | 30% | 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 | 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 | ||||||||||
| 2 | 项目重复修改率 | 30% | 两次修改以内 | 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 | ||||||||||
| 3 | 工作完成及时性 | 30% | 按要求时间内完成并主动汇报沟通 | 1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1次扣5分 | ||||||||||
| 4 | 页面方案创新 | 10% | 有很好的创新并能运用1次 | 1有很好的创新并能运用10分 2有创新但无法满足方案 5分 3无创新 0分 | ||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||
| 行 为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | ||||||
| 1 | 主动性 | 50% | 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 | |||||||||||
| 2 | 学习力 | 50% | 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 | |||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= | |||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||||||||
| 姓名 | 岗位 | ||||||||||
| 任务 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||
| 1 | 策划方案 | 30% | 策划方案一次通过率要求达到 % | 按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 | |||||||
| 2 | 客户、市场信息收集 | 20% | 客户、市场信息收集完整、准确、真实有效 | 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 | |||||||
| 3 | 内部信息整理 | 20% | 在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失 | 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 | |||||||
| 4 | 市场宣传方案 | 20% | 一定周期内市场宣传方案要求提交 个 | 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 | |||||||
| 5 | 外部信息收集 | 10% | 外部信息收集完整、准确、真实有效 | 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 | |||||||
| 加权合计 | |||||||||||
| 品行 考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 考核要求 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||
| 1 | 团队精神 | 50% | 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||
| 2 | 创新 | 50% | 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||
| 加权合计 | |||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | ||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | ||||||||||||||
| 任务 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 业绩 指标 | 策划方案 | 20% | 策划方案一次通过率要求达到 % | 按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分 | ||||||||||
| 2 | 策划资料 | 10% | 策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找 | 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 | |||||||||||
| 3 | 创意计划 | 10% | 在规定时间内完成创意计划 | 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 | |||||||||||
| 4 | 策划方案提交 | 10% | 在规定时间内策划方案提交率达到 % | 按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分 | |||||||||||
| 5 | 市场调研报告 | 20% | 市场调研报告完成率要求达到 % | 按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分 | |||||||||||
| 6 | 市场调查 | 10% | 在规定时间内完成市场调查 | 按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分 | |||||||||||
| 7 | 外部信息收集 | 20% | 外部信息收集完整、准确、真实有效 | 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 品行 考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 考核要求 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 团队精神 | 50% | 1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作 2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或协同解决冲突并有好效果 5. 所处团队成员执行工作氛围良好 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 2 | 创新 | 50% | 1. 对周围事物的关心和兴趣 2. 勤用脑 3. 创造力=综合能力+想象力 4. 要唤醒心中的创造潜力 5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
| 姓名 | 岗位 | |||||||||||||
| 业绩 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||||||
| 1 | 微信文章的发送 | 30% | 每月20篇，相应阅读率 | 1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分 2阅读率10篇以上达到15%以上20分 3阅读率5篇以上达到15%以上10分 4阅读文章数不足20，0分 | ||||||||||
| 2 | 内容把握度 | 20% | 内容与公司嫁接、图文语音表达能力强 | 1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分 2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分 3经常出现不符合公司产品文章及差错10分 | ||||||||||
| 3 | 内容发布及时性 | 20% | 发布时间合理及时 | 1按合理时间内及时发布完成20分 2没按合理时间发布每次扣5分 | ||||||||||
| 4 | 后台数据分析 | 10% | 每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告 | 1数据统计准确并分析原因合理10分 2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分 3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分 | ||||||||||
| 5 | 微信粉丝增长率 | 20% | 当月粉丝增长率30%（无线下活动情况） | 1完成30%20分 2完成20%10分 3完成10%以下0分 | ||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||
| 行 为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | ||||||
| 1 | 主动性 | 50% | 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | ||||||||||
| 2 | 学习力 | 25% | 1级：有学习意识但无行动 10 2级：主动学习 20 3级：自费学习并得到技能 30 4级：学习后用于实践 40 5级：学习后实践并得到良好效果 50 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||
| 3 | 工作服从 | 25% | 1. 服从工作，并工作不报怨 2. 服从上级，并能做好工作 3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5. 不需要命令就能产生良好工作结果 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %= | |||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||||||||
| 2022年企划部绩效考核表 | ||||||||||
| 姓名： 岗位： 2022年__月__日 编号： | ||||||||||
| 一、基本考核（共100分） | ||||||||||
| 考核项 | 指标说明 | 达标强度 | 执行力度 | 出错程度 | 合计分值 | |||||
| 工作品质50% | 双微运营 | 微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量 | ≤8 | ≤4 | ≤3 | 共15分 | ||||
| 外部露出 | 关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对接、APP导流、舆情监测 | ≤8 | ≤4 | ≤3 | 共15分 | |||||
| 营销活动 | 配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作 | ≤4 | ≤3 | ≤3 | 共10分 | |||||
| 品牌联动 （线上） | 维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司各部门之间的配合 | ≤4 | ≤3 | ≤3 | 共10分 | |||||
| 工作整体表现20% | 计划性 | 对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊 | 是（ ） 否（ ） | 5分 | ||||||
| 协作性 | 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系 | 是（ ） 否（ ） | 5分 | |||||||
| 配合度 | 份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促 | 是（ ） 否（ ） | 5分 | |||||||
| 管理协调 | 善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人 | 是（ ） 否（ ） | 5分 | |||||||
| 工作纪律15% | 公司制度 | 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 | 是（ ） 否（ ） | 10分 | ||||||
| 出勤 | 本月满勤且无迟到、早退、旷工现象 | 是（ ） 否（ ） | 5分 | |||||||
| 素质与学习15% | 态度 | 礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度 | 是（ ） 否（ ） | 5分 | ||||||
| 学习 | 主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识 | 是（ ） 否（ ） | 5分 | |||||||
| 会议 | 会议积极发言、记录，服从管理，收到信息后能立马且有效地执行、传达 | 是（ ） 否（ ） | 5分 | |||||||
| 考核得分： 共 分 | ||||||||||
| 企划部绩效考核表 | ||||||||||
| 月份: 职务: 新媒体运营 姓名: | ||||||||||
| 序号 | KPI目标项 | 目标分值 | 权重（%） | 考核标准事项 | 计分规则 | 评分来源 | 扣分 | 部门评分 | 平均分 | |
| 主任 | 总监 | |||||||||
| 1 | 互联网媒体专业性、认知度 | 8 | 8% | 熟知最新自媒体运营，对自媒体资源能长期收集，并汇报相应工作最新情况。 | 违反扣1分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 2 | 自媒体发展规划及运营能力 | 8 | 8% | 能每月提交自媒体运营计划，并有效的落实，针对自媒体有自己的看法和想法。 | 违反扣1.5分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 3 | 视频拍摄及视频剪辑能力 | 9 | 9% | 能完成视频、短片的拍摄和剪辑制作，自觉发布宣传，能满足集团需求。 | 违反扣1分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 4 | 粉丝管理、粉丝增长能力 | 9 | 9% | 能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。 | 违反扣1分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 5 | 部门内部工作配合对接能力 | 8 | 8% | 能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及制作素材。 | 违反扣1.5分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 6 | 自媒体平台的维护管理能力 | 8 | 8% | 自媒体平台的后台管理、粉丝互动、年审、资料修改等工作，无错误、无举报等行为。 | 违反扣1分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 7 | 个人对品牌传播、企业文化意识 | 8 | 8% | 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。 | 违反扣1分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 8 | 个人团队合作上下游沟通对接能力 | 8 | 8% | 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。 | 违反扣1.5分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 9 | 个人工作进度、工作计划表现能力 | 8 | 8% | 有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。 | 违反扣1分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 10 | 个人形象、工作态度、服务意识 | 8 | 8% | 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强 | 违反扣1分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 11 | 本岗位综合评估情况 | 8 | 8% | 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。 | 违反扣1.5分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 12 | 考勤制度 | 10 | 10% | 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。 | 迟到：扣1分/次； 早退：扣2分/次； 旷工：扣5分/次。 | 人事/人力资源部 | ||||
| 加分项 | ||||||||||
| 1 | 个人表现获得领导、同事表扬和认可 | 5 | 5% | 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。 | 奖励加3分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 2 | 个人表现获得外部个人/单位表扬和认可 | 5 | 5% | 在某项工作/项目中个人表现获得外部个人/单位的表扬和认可，个人可加分一次。 | 奖励加2分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 3 | 个人客户开发贡献 | 10 | 10% | 为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。 | 奖励加3分/次 | 本部门与其他关联部门 | ||||
| 合计 | ||||||||||
| 部门负责人： 上级领导： 本人签字确认： 日期： | ||||||||||
| 备注 | 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； | |||||||||
| 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资； | ||||||||||
| 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）； | ||||||||||
| 4.连续三个月或年度累计五个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发； | ||||||||||
| 5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应告知当事人扣减相应分值的具体事宜，无正当理由随意扣减的，一经发现扣除该评定人双倍此项分值/次； | ||||||||||
| 6.被考核人涉嫌贪污、敲诈勒索、挪用、打架斗殴、聚众滋事、等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次； | ||||||||||
| 7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。 | ||||||||||
