编号： 日期： 年 月 日
| 姓名 | 部门 | 岗位 | 生产车间员工 | ||||||
| 考核时间 | 考核周期 | ||||||||
| 绩效指标 | 考核内容 | 得分标准 | 考核方法和依据 | ||||||
| 优 | 良 | 中 | 差 | ||||||
| 生产任务完成情况（20%） | 生产计划完成率（A） | 8分 | 7分 | 5分 | 2分 | 业绩记录法 | |||
| 生产定额完成率（B） | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | |||||
| 服从生产调度情况 | 4分 | 3分 | 2分 | 0分 | |||||
| 岗位作业指导要求（15%） | 岗位作业指导要求执行情况 | 9分 | 7分 | 5分 | 3分 | 上级考核 | |||
| 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 | 6分 | 5分 | 3分 | 2分 | |||||
| 质量指标（15%） | 产品交验合格率（C） | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 生产记录 | |||
| 投入产出率（D） | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | |||||
| 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） | 5分 | 3分 | 2分 | 1分 | |||||
| 设备维护使用（17%） | 使用设备工具的合理性 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | 生产记录 | |||
| 设备维护保养 | 5分 | 4分 | 3分 | 1分 | |||||
| 设备故障率 | 4分 | 2分 | 1分 | 0分 | |||||
| 6S执行情况（16%） | 工作现场、卫生包干区的清洁程度 | 4分 | 3分 | 1分 | 1分 | 客户考核上级考核 | |||
| 劳保用品穿戴情况 | 4分 | 3分 | 2分 | 0分 | |||||
| 文明操作及现场定置管理维持程度 | 4分 | 4分 | 2分 | 1分 | |||||
| 安全生产 | 4分 | 3分 | 3分 | 0分 | |||||
| 出勤情况 | 5分 | 4分 | 1分 | 1分 | |||||
| 劳动纪律（11%） | 违纪情况 | 6分 | 5分 | 3分 | 0分 | 上级考核 | |||
| 工作态度（6%） | 工作主动性、协作性 | 6分 | 5分 | 4分 | 2分 | 360考核 | |||
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工考核表
| 被考核人姓名 | 职位 | 部门 | 生产部 | |||||||||
| 考核人姓名 | 职位 | 生产部经理 | 部门 | 生产部 | ||||||||
| 序号 | 考核指标 | 分值 | 评价标准 | 特殊情况加分 | 考核得分 | |||||||
| 1 | 生产任务完成情况 | 40分 | 1、生产任务完成率低于100%，2分 2、生产任务完成率在100%—130%，5分 3、生产任务完成率130%—150%,7分 4、生产任务完成率>150%,8分 | |||||||||
| 2 | 岗位作业指导要求 | 20分 | 1、基本不理解岗位要求，3分 2、理解岗位要求、能较好完成指定任务，5分 3、超额完成预定期望，理解度高，7分 | |||||||||
| 3 | 质量指标 | 10分 | 1、产品质量过多不合格，2分 2、产品质量基本在正常合格比率内，3分 3、产品质量率高，4分 4、产品质量几乎无残频率，5分 | |||||||||
| 4 | 设备维护使用 | 15分 | 1、对设备基本不维护，使用不爱护1分 2、能关注设备使用情况，适当维护2分 3、正常使用和检修维护3分 4、经常检查维护并在使用过程中倍加爱护4分 | |||||||||
| 5 | 6S执行情况 | 15分 | 1,、不注重工作场所环境0分 2、基本注重，能适当清理，2分 3、非常重视工作环境，经常进行清理5分 4、带动周围同事进行环境优化，7分 | |||||||||
| 6 | 劳动纪律 | 1、经常违纪，0分 2、偶尔违反工作纪律，并有悔意，3分 3、严格遵守劳动纪律，并能带动别人遵守，5分 4、积极营造良好的劳动纪律氛围，7分 | ||||||||||
| 7 | 工作态度 | 1、工作得过且过，无进取心，2分 2、有不错的上进心，工作认真4分 3、工作严谨并能感染同事拥有良好态度，6分 | ||||||||||
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
绩效管理实验
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