一、质量目标

达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准，力争优良。

二、质量保证体系

1、成立质量专职机构

经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、项目总工任正副组长，成员由项目经理部质检工程师、各分队长、主管工程师、质检员、试验员、领工员、作业分队长与分队质检员等组成。

    2、质量保证体系

（1）质量保证体系

质量保证体系是创优质工程组织管理，必须从上到下，从施工现场到后勤服务全面系统地开展质量活动。

（2）质量管理程序

为保证质量目标的实现，经理部及各工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序的施工工艺、质量要求细化下发至作业队，以便作业队按质量标准开展自检，不断提高施工质量，坚决杜绝不合格产品出现。

三、质量保证措施

1、建立健全规范的质量管理保证体系，制定并执行质量计划和质量保证措施，并在整个合同期内不间断地进行质量管理体系的内部审检和质量改进。

2、本工程为寿阳县白马河城区段河道治理工程01标，工程内容包括土方开挖、土方回填、格宾石笼、浆砌石等项工程，为达到控制质量的目的，施工中对材料、施工设备、施工工序、施工工艺、现场条件和工作质量进行现场全过程的控制监测，以保证达到所规定的工作质量。

3、建立“施工”、“三不交接”和“三检制”的制度

“施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三检制”严格执行自检、复检、终检三级检查制度，即：班组自检、值班技术员复检、专职质检员终检。

4、在本工程按班组成立QC小组，针对现场各种质量问题，制定QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。

5、完善内部承包责任制，制定质量奖励办法，做到制度明确，责任到人，奖惩分明，奖优罚劣。大树“以优为荣，以劣为耻”之风，将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。在结构的主要部位，吊牌标记操作者是谁，并记入质量档案。对关键工艺、关键工序实行质检工程师旁站监督，以便及时发现和处理质量事故苗头。

6、严格按水利部颁发的技术规程和标准施工。

7、开工前，组织有关施工技术人员认真熟悉施工图纸，首先在内部进行图纸会审、记录整理成交，经业主、设计单位、施工单位三方会签后，打印下发有关工程施工人员以指导施工。

8、严格按照施工程序组织施工，并对主要的分项工程编制出具体的施工作业计划以指导施工人员操作，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施进行详细交底、措施落实到人。

9、切实做好工程施工前的准备工作，施工员、技术骨干必须熟悉图纸、施工规范、规程和技术标准，领会设计意图，确保施工质量优良。

10、认真做好各工种与工种、工序与工序间的自检、互检交检工作，并做好记录实行工序交接传递制度，对不符合优良标准的工序不得进入下道工序施工。

11、严格把好材料及成品、半成品质量关，进场材料成品、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范、规定执行。无合格证和复试不合格的原材料、半成品不得用于工程上。

12、加强技术资料同步性，确保工程资料的完整和准确。

13、施工过程中实行严格的监督管理制度。下载本文