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淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
2025-09-24 00:12:15 责编:小OO
文档
广州道亦信息科技有限公司

美工待遇方案

第一条  考核目的

1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条  适用对象

本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条  考核周期

根据岗位需要,对员工实施月考核,实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条  工资组成

1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖;

2、岗位工资=1500元;

3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表);

4、业绩提成:公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份,提成1%;

5、个人创意奖:参见人个创意考核表;

6、工资示例,如A、B两人中A当月绩效考核分为90分,B当月绩效考核为60分,A当月做了2张6%以上点击率的直通车图,3张11%以上点击率的钻展图,B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图,1张8%以上点击率真的钻展图,公司当月营业额为30W,则A、B两个的工资分别如下:

注:客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。

A的工资总和

岗位工资绩效工资1500*90%

团队业绩提成(30W-15W)*1%

个人创意奖2*100+3*200

5250150013501500900
B的工资总和

岗位工资绩效工资(低于70分)

团队业绩提成(低于70分)

个人创意奖1*50+1*50

1600150000100
个人创意考核表
考核项指标奖金备注
直通车图片5%以下

0每张图最低取5000次以上展现数据为有效数据,低于5000次展现的数据,为无效数。

5%-5.99%50元/张

6%-6.99%100元/张

7%以上

200元/张

钻展图片8%以下

0
8%-8.99%50元/张

9%-9.99%100元/张

10%-10.99%150元/张

11%以上

200元/张

美工绩效考核表
姓名: 日期:
KPI指标标准分值权重当月数据评分得份
转化率1%以上10010%  
0.9%-0.99%90
0.8%-0.%80
0.5%以下70
页面停留时间>240秒10015%  
240秒≥-->180秒90
180秒≥-->120秒80
≤120秒70
访问深度>210015%  
2≥-->1.890
1.8≥-->1.680
≤1.670
错误率月出错次数010010%  
月出错次数185
月出错次数大于160
工作态度工作仔细认真,当月页面文案无错漏 10015%
工作比较仔细,当月页面文案偶有错误90
工作粗心,当月页面文案经常出错70
执行力执行力极强,能够极好的服从领导10020%  
执行情况较好,能够较好的服从领导90
基本能够服从领导,执行情况一般80
执行力欠缺,偶有不服从领导现象70
创新率创新意识极强,使工作大幅度提高10015%  
有创新意识并合理应用于工作90
缺乏新意识,工作停在执行层面80
没有创新意识,工作改进很少70
 得分 
当月绩效考核低于70分者,无绩效奖金且取消当月业绩提成。连续3个月绩效考核低于70分者淘汰,试用期当月绩月低于70分为试用不合格。
评分主管:行政签名:

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