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新媒体KPI绩效考核方案
2025-09-24 00:11:02 责编:小OO
文档
新媒体KPl绩效考核方案

以6个月为一个考核周期,考核期自转正之日起计算。每年设两次考 核,分别为3月1日和9月1日,3月1日未满6个月的,顺延至9月考核, 9月1日未满6个月的,顺延至次年3月1日考核。

由团队负责人根据其平时工作态度、出错情况、嘉奖情况,结合KPl 指数,报公司CEo确定升降。

(注:奖励内容均不含见报稿)

一、周奖J

类别衡量指标

(单位)

基准量奖励分值
微信周点击量2.4万次

24000〜3万次(不含3万),奖励2分:

3〜5万次(不含5万),奖励3分:

5〜7万次(不含7万),奖励4分;

7万次以上,奖励5分;

周转发加收藏量1200〜3000次(不含3千次),另加奖励1 分;

周转发加收藏量3千次以上,另加奖励2分:

周点赞数200次及以上,奖励1分。

周转发加 收藏量1200 次

点赞数200次

微博周转发量1200 次

转发1200〜3500次(不含3500次),奖励2分:

转发3500〜6000次(不含6000次),奖励3分; 转发6000〜12000次(不含12000次),奖励5分; 转发超过12000次,奖励6分;

评论600〜1500次(不含1500次),另加奖励1分:

评论1500次以上,另加奖励2分。

周评论量600次

说明:微博参照以往的奖励分值不变,将转发、评论奖励起步的虽:值分别提髙。最高分值8分。从2019 年3月起试行三个月。

客户端热稿奖励标准:

区间(24小时点击量)

热稿奖励标准
3000〜4500

2分

4500〜7500

3分

7500〜12000

4分(重大热稿)

12000〜15000

6分

15000及以上

8分(顶级热稿)

二、月考评(非注明综合分的,指稿分)

1.官方微信

(1)    每位微信编辑参与编辑制作的微信内容,每个月至少3次阅读数 达到2万以上,1次达到3万以上(一周内,不重复计算),未能达标的编 辑当月稿分减1分,考核综合分减2分,多月类推;

(2)    以刺猬公社排行榜为准,每个月周榜连续2次排四川第一,奖励 团队3分;每个月周榜有1次未进入四川前三,且落后于主要竞争对手, 扣减团队3分,多次类推;

(3)    以刺猬公社排行榜为准,一个月内,周排名进入全国主要新媒体 公号排行榜前40名一次,且不落后于主要竞争对手,奖励微信团队3分, 多次类推。

2.官方微博

(1)每位微博编辑参与编辑制作的微博内容,每个月至少8次转发达 到550以上,4次Iloo以上(一周内,不重复计算),未能达标的编辑当月 稿分减1分,考核综合分减2分,多月类推;

(2)以新浪媒体势力榜为准,月排名进入全国前一,奖励微博团队3 分;月排名有1次未进入全国前三,且落后于主要竞争对手,扣减团队3 分。

3.日常工作中,1个错别字减0.5分,图片出错减0.5分,重稿减1 分,标题出错减1分,运营推广执行出错减1分,重大差错扣1—5分。以 上纳入部门年终考核打分范围。

以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。

4.当月官方微信自有平台超过10万+的稿件,额外每条稿件奖励2分, 多次类推。

三、    月度奖

1.TOP榜单

按月分平台评T0P3榜单,每月打榜成功,按以下标准奖励。纳入打榜 的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。

T0P1:奖励8分、T0P2:奖励6分、T0P3:奖励3分

2.最佳网红

单篇稿件或单个运营推广策划项目,传播途径广、影响力大、用户参 与性强,能极大的提升公司品牌力和竞争力。

每月评1项,奖励20分。

3.明星员工

不固定每月评“明星员工”。授予当月有突出作品或贡献的员工。年度 优秀员工在月明星员工中产生。每名奖励分享基金5分。

四、    升降级考核

(建议在客户端新版本上线前,暂不设计客户端编辑考核)

1.综合分90分为升降级标准,综合分数达到90分升级;80分〜90

分为保级;80分以下则降级;

2.重大差错,减考核综合分5〜10分;

3.月考评减分规则如二;

4.微博,年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对手,微博编辑 团队总加年度考核综合分10分,由团队负责人依据日常工作情况进行分配; 如年度排名落后于主要竞争对手,微博编辑团队总减综合分10分,由团队 负责人依据日常工作情况酌情分配;

微信,周排名保证全年四川前三的排名不少于90%,领先主要竞争对手 的次数95%,微信编辑团队总加考核综合分10分,由团队负责人依据日常 工作情况进行分配;如全国周排名落后于主要竞争对手,微信编辑团队总 减综合分10分,由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。

5.获得月度奖,年度考核综合分加4分,入T0P3加2分;6个月一次 未获得的编辑,减1分。

6.6个月KPl综合分数分配

指标目标数量指标分数
粉丝增长增加40%

20分(少10%减2分)

6个月奖励情况

微信30次

50分(少一次减2分)

微博60次

策划及执行能力团队打分20分

团队打分部门打分10分

本考核方案,根据粉丝增长、用户活跃度、市场因素等,每3个月进

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