| 国外行业协会管理运作模式 |
国际上行业协会的运行模式，可主要归纳为两种：一种是以美国为代表的“水平模式”，一种是以日本和德国为代表的“垂直模式”。
水平模式——企业自发组织、自愿参加，具有较强的民间性。对此既不干预，也不予以资助。行业协会为企业提供技术与信息服务，协调、企业、消费者之间的关系，其中一些实力强劲的行业协会还与立法、议会保持有密切联系，形成长期以来美国人所推崇的以“对立——制衡”为原则的与行业协会的关系。
垂直模式——是一种行政作用参与其中、大企业起主导、中小企业广泛参与的行业协会模式。其突出特点是强调的推动作用。行业协会具有庞大的组织机构和较高的组织化程度，协会的覆盖面广，与行业协会之间是一种合作协调关系。
外国行业协会的基本职能：
一、服务职能
首要任务是向会员企业提供各种服务，包括信息、咨询、法律方面的服务；组织对企业人员的专业培训服务；沟通国际联络渠道等。
二、协调职能
在协会内部，要维护会员之间公平竞争的权利，对会员进行必要的协调，反对不公平竞争，甚至制定一些行规或公约，进行集体的自我约束，保证正常的生产和销售秩序；在协会外部，代表会员们的利益，协调同其他商会、协会之间的经济利益关系。
三、纽带职能
成为沟通企业与之间双向联系的纽带。行业协会可以接受委托，执行一部分管理职能，但更多的情况是在其会员中贯彻的宏观管理意图和经济，敦促会员遵守国家法规和职业道德等。与此同时，又代表企业的利益，反映企业的要求，向提出建议。
| 通常国外的行业协会实行的是理事会决策下的秘书长执行制。协会轮流坐庄，秘书长受雇于协会，执行协会的决策。在决策上，通常是通过专业小组或专业委员会提供依据，会议进行决策。决策结果交由秘书长执行。根据我国的情况，日德模式更为适合一些。 |
