三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）

 （一）

【背景资料】

某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26 000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4×7.2m，其中二层南侧有通常悬挑露台，悬挑长度为3m,。施工现场内有一条10KV高压线从场区东侧穿过，由于该10KV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。

某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布置：

（1）在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙做围挡；

（2）为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路；

（3）为满足模板加工的需要，搭设了一间20m2的木工加工间，并配置了一只灭火器；

（4）受场地在工地北侧布置塔吊一台，高压线处于塔吊范围之内。

…………

主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计要求的80%时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。

【问题】

1. 指出施工总承包单位现场平面布置（1）~（3）中的不妥之处，并说明正确做法。

2. 在高压线处于塔吊覆盖范围的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊运行安全？

3. 完成下表a、b、c的内容（无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案）： 

4. 工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？本工程露台结构质量事故属于哪一类？说明理由。

 （二）

【背景资料】

施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某二十层综合办公楼施工合同。合同中约定：（1）人工费综合单价为45元/工日；（2）一周之内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d；（3）施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生下列事件.

事件1：3月19至20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷于淤泥中。

事件2:  3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元/台班）吊出陷于淤泥中的挖掘机（500元/台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。

事件3:  5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间造成人员窝工300工日。

事件4:  6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局维修线路停工导致工程停工8h。

事件5：主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2，会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。针对事件1到事件3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。

【问题】

1. 事件1到事件3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。

2. 事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用各是多少？

3. 事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。

4. 事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需要进行抽样复验？分别说明理由。

（三）

 【背景资料】

某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距基坑边6m处有一栋六层住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为：杂填土0~2m，粉质土2~5m，沙质土5~10m，粘性土10~12m。上层滞水水位在地表以下5m（渗透系数为0.5m/d），地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，垂直开挖。基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但一直没有发现，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现：

（1）施工总承包单位对本工程做了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边维护、上下通道的安全为重大危险源，并制订了相应的措施，但未审批；

（2）施工总承包单位有健全的安全制度文件；

（3）施工过程中无任何安全检查记录、交底记录及培训教育纪录等其他记录资料。

【问题】

1. 本工程基坑最小降水深度应为多少？降水宜采用何种方式？

2. 该基坑坍塌的直接原因是什么？从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有哪些？

3. 根据《建筑施工安全检查标准》基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些项目？

4. 施工总承包单位还应采取那些有效措施才能避免类似基坑支护坍塌？

（四）

 【背景资料】

某机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件。

事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位为此提出异议。

事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。

事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。

事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑周围未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。

为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总承包单位支付工程款后，总承包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总承包单位承担逾期付款的违约责任。

为了强化分包单位的质量安全责任，总、分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总承包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。

【问题】

1. 建设单位招标文件是否妥当：说明理由。

2. 施工总承包单位开工是否妥当：说明理由。

3. 事件1至事件3中施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。

4. 指出事件4中的错误，并写出正确做法。

5. 分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。

6. 补充协议的约定是否合法：说明理由。

（五）

 【背景资料】

某建筑工程施工进度计划网络图如下：

施工中发生了以下事件。

事件1：A工作因设计变更停工10d；

事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；

事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。

事件4：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。

在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。

统计数据见下表：

【问题】 

1. 本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？

2. 施工总承包单位可否就事件1至事件4获得工期索赔？分别说明理由。

3. 施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？

4. 计算截止到第110天的合计BCWP值。

5. 计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。

6. 计算第110天的成本偏差SV值，并做SV值结论分析

2009年度全国一级建造师执业资格考试

《建筑工程管理与实务》试卷答案

 三、案例分析题

 （一）

1. 施工总承包单位现场总平面布置（1）~（3）中的不妥之处及其正确做法：

（1）不妥之处：在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙做围挡。

正确做法：施工现场必须实施封闭管理、现场出入口应设门卫室，场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置，一般路段的围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段围挡高度不得低于2.5m。

（2）不妥之处：施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路。

正确做法：施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。

（3）不妥之处：一间50m2的木工加工间配置了一只灭火器。

正确做法：临时木工间，油漆间，木、机具间等，每25m2应配置一个种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火机。至少应配置两只灭火器。

2. 在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应在塔下设防护架，并限定塔吊的旋转范围。

3. a为75；b为100；c为100。

4. 工程质量事故按造成损失严重程度划分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。

本工程露台结构质量事故属于严重质量事故。

理由：凡具备下列条件之一者为一般事故：（1）直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；（2）影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷。凡具备下列条件之一者为严重质量事故：（1）直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；（2）严重影响使用功能和结构安全，存在重大质量隐患；（3）事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。凡具备下列条件之一者为重大质量事故：（1）工程倒塌或报废的；（2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上的；（3）直接经济损失在10万元以上的。本工程严重影响露台的结构安全，并造成直接经济损失8万元，符合严重质量事故。

（二）

 1. 施工总承包单位就事件1到事件3提出的工期和费用索赔是否成立的判定。

事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：由于不可抗力造成的工期延误可以顺延，但窝工费不给予补偿。

事件2：工期和费用索赔不成立。理由：租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的责任。

事件3：工期和费用索赔成立。理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。

2. 事件1到事件3中，施工总承包单位可获得工期索赔：

事件1：可索赔工期2d。

事件3：可索赔工期5d。

共计可索赔工期7d。

事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的费用索赔：

300工日×45元/工日=13500元

3. 事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。

理由：合同中约定：一周内非承包方原因停水、停电造成停工累计达8h可顺延工期1d，事件4是由供电局检修线路停电导致停工8h，因此可以获得工期顺延。

4. 事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料需要进行抽样复验。

理由：建筑装饰装修材料要求复验的主要项目包括：（1）水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；（2）人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；（3）室内天然花岗岩石材或瓷质砖的放射性；（4）外墙陶瓷面砖吸水率。

三）

 1. 本工程基坑最小降水深度应为6m,。降水宜采用喷射井点排水方法。

2. 该基坑坍塌的直接原因是采用土钉墙支护，垂直开挖。

从技术方面分析，造成基坑坍塌的主要因素有:

（1）基坑（槽）开挖坡度不够，或通过不同的土层时，没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方;

（2）在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效地降排水措施，土层湿化，内聚力降低，引起塌方；

（3）边坡顶部堆载过大，或受外力震动影响，使边坡内剪切应力增大，土体失稳而塌方；

（4）土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。

3. 根据《建筑施工安全检查标准》基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查的项目包括：施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。

4. 施工总承包单位还应采取以下有效措施才能避免类似基坑支护坍塌：①应采用临时性支撑加固。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑。②基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。当采用人工挖土，基坑挖好后不能立即进行下道工序时，应预留15~30cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。采用机械开挖基坑时，为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留一层由人工挖掘修正。使用铲运机、推土机时，保留土层厚度为15~20cm，使用正铲、反铲或拉铲挖土时为20~30cm。③基坑开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复验检查。

（四）

 1. 建设单位招标文件不妥当

理由：不能把承诺垫资作为加分的条件。

2. 施工总承包单位开工不妥当。

理由：《建设工程质量管理条例》规定，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工违反了《建设工程质量管理条例》的规定。

3. 事件1中，施工总承包单位的做法不妥当。

理由：不应该同时担任两个项目的项目经理。

事件2中，施工总承包单位的做法不妥当。

理由：《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程的主体结构的施工必须由总承包单位自行完成，而本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司，这不符合规定，况且还分包给不具备相应资质条件的分包公司。

事件3中，施工总承包单位的做法不妥当。

理由：在城市市区范围内从事建筑工程施工，如需夜间施工的，在办理了夜间施工许可证证明后，才可以进行夜间施工，并公告附近社区居民。

4. 事件4中的错误与正确做法：

（1）错误：底板混凝土浇筑施工时，基坑四周未设临边防护。

正确做法：应设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。

（2）错误：工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。

正确做法：使用行灯照明时，电压不得超过36V。

5. 分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。

理由：因为分包合同石油施工总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。

6. 补充协议的约定不合法。

理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分部工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全总负责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

（五）

 1. 本工程计划总工期=（28+35+35+21+21）d=140d，实际总工期=（140+10+7）d=157d

2. 施工总承包单位可否就事件1至事件4获得工期索赔的判定及其理由。

事件1可以获得工期索赔。

理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且工作属于关键工作。

事件2不可以获得工期索赔。

理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。

事件3不可以获得工期索赔。

理由：E工作虽然是因建设单位工料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过总时差。

3. 施工现场焊、割作业的防火要求：

（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

（3）焊工不了解焊、割现场周围的情况，不得进行焊、割；

（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险前，不得进行焊、割；

（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

（7）有压力或密封的管道、容器，不准焊、割；

（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效地安全防护措施前，不准喊焊、割；

（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

（10）在与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效措施之前，不准焊、割。

4. 计算截止到第110天的合计BCWP值（见下表）：

截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。

5. 第110天的成本偏差CV=BCWP－ACWP=（2900－2510）万元=390万元。

CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。

6. 第110天的进度偏差SV=BCWP－BCWS=（2900－3220）=－320万元。

SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后了320万元。

2010年一级建造师考试建筑工题

三、案例分析题（共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分）

（一）

背景资料

某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。

施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1－1所示（时间单位：月）。该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了以下事件：

事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基础施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝人签收停工令。

事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月，由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出赶工费索赔、根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1－2所示（时间单位：月）

问题

1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？

2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

4、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1－2格式绘制出调整后的施工横道图。

（二）

背景资料

某办公楼工程，建筑面积35000m2地下二层，地上十五层，框架筒体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为－2.00m，基础底标高为－6.90m，地下水位标高－7.50m，基础范围内土质为粉质粘土层。在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管道，进深1.8m。

施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包：底板施工前，在基坑外侧将塔吊安装调试完成：结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯：模板拆至五层时安装悬挂卸料平台：考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架：楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架：核心筒采用大钢模板施工。会后相关部门开始了施工准备工作。

合同书履行过程中，发生了如下事件上：

事件一：施工单位根据工作的总体安排，首先将工程现场临时用电案例专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。

事件二：地下一层核心筒拆模后，发现其中一道墙体的底部有一孔洞（大小为0.30m×0.50m ），监理工程师要求修补。

事件三：装修期间，在地上十层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。所幸正在进行幕墙作业的施工人员救火及时，无人员伤亡。

事件四：幕墙施工过程中，施工人员对单元式玻璃幕墙防火构造、变形缝及墙体转角构造进行了隐蔽记录，监理工程师提出了质疑。

问题

1、工程自开工至结构完成，施工单位应上报哪些安全专项方案（至少列出四项）？

2、事件二中，按步骤说明孔洞修补的做法。

3、指出事件三中的不妥之处。

4、事件四中，幕墙还有哪些部位需要做隐蔽记录？

（三）

背景资料

沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2,地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。

全同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司。未报建设单位审批：依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。

事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据勘察选择了地下连续墙加同命运撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划，该方案以专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。

事件三：施工总承包单位为提醒、警示施工人员时刻认识到所处环境危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。

事件四：本工程二层多功能厅设计为铁合金龙骨中密度板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装程序和节点处理措施。

问题

1、指出事件一中的不妥之处。分别说明理由。

2、除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项方案补充了哪些主要内容？

3、事件三中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志（至少列出五项）？

4、事件四中，板材组装应按什么顺序进行？板材安装节点应如何处理？

（四）

背景资料

某商业用房工程，建筑面积15000m2,地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－59－99－0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日，工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。

合同执行过程中，发生了如下事件：

事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元：地下一层填充墙部分损毁，损失10万元：停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。

事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下了停工令。

事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计安全防护费、文明施工费共计50万元。

事件四：工程竣工结算造价为5670万元。其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元（含上主建设单位违约金）随后施工单位行使了工程款优先受偿权。

事件五：工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元。企业管理332.17万元（其中施工单位总部管理费为220.40万元）。

问题

1、事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。

2、事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作？

3、事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理？说明理由。

4、事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？

5、按“制造成本法”列式计算上施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。

（五）

背景资料

某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下二层，地上三十层，建筑物总136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢筋混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理》规范（GF/T50326-2006）。主持编制了项目管理实施规划。包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。

风险管理计划中将深基坑土方开挖工作为风险管理的重点之一。评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间《项目管理目标责任书》进行沟通和协调：外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式运行：当出现矛盾和冲突时，应借助、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊甃。由于受城市旧交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出　现场。项目经理部未办理夜间施工许可证，附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

项目收尾阶段，项目经理部项目收尾管理计划，开展了各项工作。

问题

1、项目管理实施规划还就包括哪些内容（至少列出三项）？

2、评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3、指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处。说明正确做法。

外部沟通还有哪些常见方式？

4、根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90），结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确地做法。

5、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？

2010年一级建造师建筑工程实务真题答案

【案例一答案】

1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。 

2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。 

    施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。 

 3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。 

 4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。 

      ①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月 

      ②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：   

         bp=2/1=2，  bR=1/1=2，  bQ=2/1=2 

             n1= ∑bj=2+1+2 =5(个) 

      ③.计算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月) 

      ④.绘制流水施工进度表（见后面） 

H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月 

  【案例二】参 

1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至少列出四三项）：(实务教材P224) 

    ①供水管线防护工程； 

    ②塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程 

    ③悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程 

    ④核心筒大模板工程 

    ⑤水平砼构件模板支撑系统工程 

    [注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水工程、土方开挖工程安全专项施工方案；建筑幕墙工程应报安全专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施工期间]。 

2、事件二孔洞修补做法(实务教材P224)：①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；②可先将孔洞处不密实的混凝土造掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；③保持湿润72h；④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇泥、捣实；⑤认真养护。 

3、事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作了解；施焊时下方没有设置防护措施；不应随意堆放易燃材料。 

4、事件四还有隐蔽记录(实务教材P224)：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。 

 【案例三】参 

1、事件一中不妥之处有： 

①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行 合同未约定的应经建设单位同意。 

②总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任 

2、(实务教材P224) （1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境 

    (实务教材P231) （2）、本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。 

 3、(实务教材P293) 施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（实质上多数是:四口、临边处） 

 4、(实务教材P155)  (1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。 

 (2)板材安装节点：①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。②防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。③踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。 

【案例四】参 

1、事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙费用属于安全文明施工费，只按摊销费索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。 

 2、(实务教材P183) 还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。 

 3、不合理。理由：（目前安全文明施工费预付没有相关文件规定，只能按惯例回答） 

    当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。 

    本工程已完工程时间进度6.5个月，占合同时间比例为59.1%，至少安全文明施工费累计预付到120×59.1%=70.1万元。 

 4、（法规教材P218）可获优先受偿1670-70-90=1510万元。（不包括违约金、利息等损失，主要是因为承包人因发包人违约所造成的包括违约金、利息等损失，即损害赔偿请求权，这部分款项并不属于直接的工程价款本身，可能更具有一般债权的性质，因此不应列入该批复工程价款的范围而受到优先受偿权的保护。） 

    优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。 

 5、制造成本法进行成本核算：(实务教材P183、项目管理P69) 

    施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；

    施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77万元(不含总部管理费、利润、规费、税金) 

    项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元。 

   【案例五】参 

1、(项目管理教材P69)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项）。 

2、(项目管理教材P61或P208)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立； 

 不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。 

 3、不妥之处：①内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；②当出现矛盾或冲突时借助社会中介机构等各种力量来解决。 

    正确做法： 

（1）《建设工程项目管理规范》17.4.1条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。     

（2）《建设工程项目管理规范》17.5.4条：解决冲突可采用下列方法：① 协商、让步、缓和、强制和退出等。②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。 

（3）《建设工程项目管理规范》17.4.4条：外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式 

 4、(项目管理教材P223)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。 

(实务教材P251)补办夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。 

 5、《建设工程项目管理规范》包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或(项目管理教材P43)包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。下载本文