第1章织机构及劳动力安排

1.1、施工组织机构

项目部质量保证组织机构框图

各施工班组长

1.2安全施工组织机构与保证体系    

1.2.1 安全施工组织机构

本施工标段工程项目部实行项目经理负责制，对承建的项目工程的安全负全面责任。项目经理是本项目的安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作。安全施工组织机构见《安全组织机构框图》。

安全保证体系框图

1.2.2 安全生产保证体系

我项目部在工程施工前按DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》的要求建立安全生产保证体系，安全生活保证体系分组织保证、工作保证、制度保证三个方面。影响因素有人为因素、客观因素。保证范围分人身安全保证、结构安全保证、欠安全保证。工程安全生产保证体系见〈安全生产保证体系〉框图。同时认真地编制安全生产保证计划和各项专项施工组织设计，并严格按保证计划和专项施组的要求进行管理、实施。

1.3质量标准响应书

工程质量等级：合格。

1.4工期要求响应书

工期保证措施:争取在15个工作日内完工    

1．合理组织安排施工，保证机械、人员配套。

2．随时掌握工程实际施工进度情况，经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

3．协调好与甲方、监理、当地和群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。

第2章  施工部署

2.1施工总平面布置

2.1.1施工现场布置原则

    严格按照《市建设工程施工现场管理规定》的要求和结合 现场实际情况进行施工现场的布置和管理。

1、遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标文件，将临时设施设在建筑红线以内。

2、以主体工程梁、柱国固为核心，布置施工所需设施，有利生产，不影响正常生产。

3、在满足施工生产需要的前提下，充分考虑市容与环境保护，尽量减少扰民。

4、生产设施尽量靠近施工现场，以降低运输费用，保证运输方便，避免材料、设备的二次搬运。

2.1.3施工场地

办公楼一层及地下室均为施工场地。

2.1.4 施工用电

     施工用电引用业主指定点直接接入即可使用。并设置专用配电箱和接线箱。按三相五线制进行电线线路布设，所用设备均设一机、一闸、一保护系统。

2.1.5施工用水

    生产及生活用水从甲方提供的接引点接引，有条件的采取管路供水，现场设蓄水池以备急用。

2.2 现场组织机构与施工协调

2.2.1组织机构

    为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本合同工程进行统一指挥、协调和管理。项目经理部设项目经理一人、项目副经理一人、项目技术负责一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室等其五个业务部门。管理层人员配备9人，施工作业层为直接生产单位，按照加固措施分类。

2.2.2人员配备与岗位设置

充分考虑各业务部门的需要，本着分工明确，职权到位，满足服务基层需要的原则，项目部安排9人。根据本标段所含工程类别、工程数量、工期要求、工程项目分布，进行劳动力资源优化配置，施工层安排三个专业工程队，即综合队、粘钢加固队、加大截面加固施工队。项目经理部岗位、人员及各公司施工人数配置见表。施工过程中，根据实际施工进度情况，随时调整施工人数，以满足施工需要。

岗位及人员配备表

2.2.3.1项目经理

    项目经理是项目施工的第一责任人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现。

2.2.3.2项目副经理

     协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。

主抓施工安全生产、文明施工、施工进度、资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。

对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料、设备协调与供应、各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。

2.2.3.3技术负责人

    负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。

    依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。

    审核材料供需计划，监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

组织工程的科研工作，落实科研规划，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

2.2.3.4工程技术部

负责工程的技术指导、质量管理和科研工作，编制实施性施工组织设计。协调施工单位与科研单位的合作，积极推广应用科研成果，使用新材料、新技术、新工艺。负责变更设计、竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查，分析工作，编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。

负责指导中心试验室和精测队工作。

2.2.3.5安全质量部

负责施工过程安全质量工作。建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理办法，落实安全质量目标。

负责对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况。组织施工质量检查，主持单位工程的内部质量评定。

2.2.3.6计划财务部

 负责工程的合同、财务管理。组织成本核算、计划、核算、分析、控制、考核工作，按时向业主和上级单位报送有关报表和资料。

 负责组织工程验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门上报各种报表。编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。

2.2.3.7物资设备部

负责物资统一调配和设备的管理工作。掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、。为施工全过程提供施工设备保障。

负责检查、指导施工机械设备的使用、维护。建立健全设备的维修养护制度，保证设备完好率、出勤率，提高设备检修人员的能力。

参与施工验工计价，对工序材料消耗提出计量意见。

2.2.3.8施工协调与配合

1、建立健全安全保证体系和各级领导安全责任制，明确工程项目经理为第一责任人，并实行逐级负责制，严防死守，万无一失。加强对全员遵章守纪的安全教育，对安全员、防护员进行培训考试合格后方可上岗。采用彩钢板对施工区间进行维护，并设明显标志和警示牌，确保运输、施工安全。

2、与设计单位的配合与协调

1）、中标后，协同监理工程师、甲方代表，及时同设计单位取得联系，进行交接桩、开工前的图纸会审和设计技术交底工作。

2）、若图纸会审发现问题，及时向监理工程师汇报，并征求设计人员意见，经设计人员同意后，办理设计变更手续后方可施工。

3）、对重点、难点及关键部位的施工技术方案，邀请建设单位有关人员参与讨论审定。

3、与监理部门的配合与协调

1）、充分理解合同约定的监理工程师的职权，配合监理工程师做好质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能工作。

2）、按时向监理工程师提供月度工程进度计划及相应进度统计报表。

3）、严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量、安全管理，在自检、互检、交接检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求予以整改。

4）、贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。

5）、积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

2.3 施工进度计划及工期保证措施

2.3.1 施工进度计划编制原则

1、本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本工程实物量的分布情况,合理安排工期，以响应业主对本合同工程的工期要求。

2、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。

3、针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。

4、切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。

5、考虑雨季施工影响，通过资源调配，满足总体工期要求。

4.3.2 施工区段及施工任务划分

根据本工程各分类工程工程量大小及其分布情况，为便于组织均衡生产、连续施工及施工协调管理，实现各施工单元之间的平行交叉流水作业，并考虑上场队伍的技术装备及施工能力， 

2.3.3 施工进度总体安排

本工程拟定总工期15日历天。

2.3.4工期保证措施

本合同工程施工场地狭窄。施工任务重、工期短。为确保按期完成本标段工程，实现工期目标，采取以下工期保证措施：

2.3.5.1成立工期组织机构    

中标后，成立由项目经理任组长，有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。

2.3.5.2组织保证

1、就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设临快、开工快。创造条件，尽早展开主体项目的施工。

2、建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。做到日保周、周保月、月保季、季保总工期。

3、根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

4、根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

5、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

2.3.5.3劳力保证

根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周计划完成工程数量，按周做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

2.3.5.4材料保证

根据施工进度安排，编制详细的周、月材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。

2.3.5.5机械保证

本工程工程量大，结构复杂，施工项目繁多。施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的富余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。

2.3.5.6技术保证

1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系，避免耽误施工。

2、技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、位置正确，避免返工现象。

3、提前做好各种材料的复检工作，及时进行各部位的混凝土试块的制作和试压。

4、根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

技术资料内容：

一、工程概况

二、公司证件

1、营业执照

2、资质证书

3、安全生产许可证

三、材料合格证

四、施工组织设计

1、施工组织机构及劳力安排

2、施工部署

3、施工方案

4、施工附图

国土资源局档案室加固工程

技

术

资

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