班级：工商1101

                   姓名：吴    琼

    学号：11101107

【论文摘要】目前,经济全球化已成为世界经济发展的主要潮流,我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走经营的道路。文中分析了我国企业经营的现状和存在的问题,提出了相应的策略。 

　　公司既是经济全球化进程的主要推动力,又是全球市场大舞台上的主要竞争者。自改革开放以来,我国企业的发展从无到有,至今已经初具规模。但是我国企业经营起步比较晚,在发展中遇到了许多问题。 

　　一、我国企业经营的现状 

　　 中国企业经营是1978 年改革开放后才逐步发展起来的，而国外则拥有几百年的历史。中国企业在海外投资广泛，进入行业较多，企业数量较大。据统计，截止2000年底，经国家批准和备案的中国海外投资企业共计6296家，协议投资金额达112亿美元.投资涉及的行业也从初期集中在贸易方面，发展到资源开发，生产加工，交通运输，工程承包，医疗卫生，旅游餐饮及咨询服务等领域。尽管我国在经营方面取得了一定的成绩，但与世界级公司相比差距还很大。1999年度，我国只有9家公司进入《财富》杂志全球500强排名，并且这9家公司于世界级公司相比也有不少差距，如平均利润率只有500强的1/3，资产收益率仅为1/6。从总体上看，我国企业在经营过程中还存在许多问题。　　 

　　 二、我国企业经营存在的问题 

　　1.宏观上 

　　(1)缺乏总体统一规划和合理布局 

　　主要表现在对海外直接投资的管理不健全,我国未建立统一、权威的专门管理机构,也未制定系统、稳定的海外投资促进法律法规体系。国家在总体上缺乏统一规划和合理布局,上也没有形成成熟的导向机制。由于国家的宏观信息系统不完备,现有的海外投资项目多数是根据多种渠道得到的非系统化信息决定投资的,致使我国的海外投资项目无论在行业还是地区布局上,都没有统筹安排的主攻方向和目标,投资行为上表现出无序性,对外投资随意性大,造成海外重复投资,恶性竞争,影响我国境外投资的整体效益。 

　　(2)各部门协调不力 

　　我国对企业的宏观管理缺乏一套行之有效的管理及措施。举办海外企业的现行做法是经计委、财政、经贸、外汇各部门的批准,各管一段,互相协调不力,项目审批程序复杂,职能交叉,导致效率降低,各部门、各级别的层层审批加大了项目的成本,没有有效的审批和管理制度,以致常常出现政令不一,企业无所适从,从而影响了企业海外发展的积极性。 

　　2.微观上 

　　(1)企业机制不能适应国际市场竞争环境 

　　我国进行经营的企业主要是国有企业,其处于半状态的企业机制,决定了国有企业在管理上带有浓厚的行政色彩,受地区、部门、行业的行政隶属关系所制约,再加上市场机制还不够成熟,企业还没有成为中国市场的主体。 

    (2)企业缺乏技术优势,产业结构仍停留在较低层次 

　　我国的海外企业普遍缺少产品的技术优势,研发水平低,多数属于劳动密集型产品,在总体水平上与发达国家的差距较大。虽然投资和经营的行业不断拓展,但低层次的格局仍未改变。 

　　(3)缺乏高素质的经营人才 

　　企业国际化发展需要高素质的人才队伍,人力资源管理在某种程度上决定着一个企业的成败。目前,中国海外企业的外派人员多以外语人才为主,这其实只是符合了企业海外发展的最低要求,而国内既懂外语又懂专业的高级人才目前还不多,懂经营、会管理的高素质领导人才更少。 

　　三、我国企业经营的发展战略 

　　1.应加快改革管理 

　　面对复杂多变的世界市场我国应改革管理,转变职能,减少对企业日常业务的行政干预,避免角色的越位、缺位与错位,应作为市场的组织者和监管者,加快建立适应经济全球化的管理和制度,建立与企业新的协调配合关系,打破行政权力分割的局面,理顺我国的行政管理,对产业结构、地区分布、投资规模等作出规划、指导和协调,使经营活动纳入健康、有序发展的轨道。 

　　2.完善现代企业制度 

　　我国经营的企业要转换企业机制,增强企业核心竞争力,实现投资主体多元化,建立符合公司法规定的法人治理结构,建立高效的决策系统,实施有效的激励约束机制,建立政治可靠、业务过硬的经理团队。 

　　3.寻求差异化优势或成本优势,增强企业竞争能力 

　　差异化优势是在国际市场上的竞争优势,这种优势可以是与产品相关的技术优势、产品品质和服务优势、流程创新优势,也可以是组织和管理技能优势,与市场相关的营销管理优势等。成本优势也可以使企业在国际市场上形成独特竞争能力，有效率的企业生产率更高，其成本更低。通过规模经济、经验曲线、学习效应、大规模定制等做到降低成本，提高效率。增强企业竞争力。

　　4.打造产品本土化 

　　我国企业应研究开发本土化,不仅要创出国际品牌,还要使品牌在经营中“本土化”。提高本地客户响应的压力上注意消费者口味和偏好、基础设施和传统行为方式、分销渠道和东道国要求的差异。我国企业在经营时可以借鉴国外的成功经验。将研发中心设在所投资的国家和地区,弄清楚具体的需求后,生产本地人喜好和信赖的产品和服务来满足其消费，培养我国企业的品牌,培养当地消费者对我国企业核心产品的认同,在此基础上进一步开辟新业务和扩大市场份额。 

　　5.加强对知识产权的保护 

　　对于我国的企业来说没有自主知识产权,就没有办法摆脱“低质量产品-低价竞销-遭遇反倾销或知识产权侵权”的梦魇。但企业在国内投资搞研发,往往事倍功半。到欧美发达国家投资设立研发中心,已成为部分企业获得成功的途径。 

　　6.加快培养经营所需的专门人才 

　　我国发展经营的关键是人才,培养一批熟悉国际惯例和市场环境,又具有在海外从事经营和管理能力的人才是我国企业经营的当务之急。要着力培养一批既懂外语,又懂法律;既善于管理,又通晓财务的高素质复合型人才,担当公司海外经营的管理和业务骨干。同时应制订严格的选择、任用、轮换、淘汰和退休制度,改革现行任期轮换制,对海外企业主要负责人的任期,应根据企业自身的特点、业务性质和发展需要确定。 

　　参考文献: 

　　[1]廖一榕.关于构建“走出去”金融支持体系的几点思考.金融海外战略,2008. 

　　[2]翟芳玲.经济全球化条件下我国企业经营战略思考[M].经济科学出版社,2002. 

　　[3]罗汉春.借鉴国外经验推进我国企业走出去.对外经贸实务,2004,3. 

　　[4]王珊珊.海外子公司股权结构对转移价格的影响[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2008.

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