为确保2011年公司QC活动要在2010年奠定的坚实基础及取得的成效上面，继续深入推进，取得实效，现本着突出特色、勇于创新的原则制订本方案。

一、QC活动领导小组成员：

组  长：

副组长：

成  员：

领导小组下设办公室于公司综合管理部，XX同志兼任办公室主任。

二、2011年度活动主题：

推广先进QC活动方法，引导企业建立以质量为核心的经营理念和管理模式。这是继去年组织开展QC活动后，落实公司关于进一步深入推进QC活动和QC活动常抓不懈重要指示精神的一项系统性工作；是积极响应行业质量发展战略，发挥QC活动在质量推进工作方面的重要作用，充分体现QC活动小组的价值，提升我公司QC管理科学性、有效性和质量管理水平，增强综合实力的一项全局性活动。具体活动指导意见建议如下：

（一）总体思路

认真贯彻落实党的十七届五中全会关于“十二五”发展规划建议和经济工作会议精神，以及领导同志关于“要把推广先进质量管理方法作为提高工业企业质量管理水平的重要工作，常抓不懈”的重要批示，引导企业牢固树立“质量是企业的生命”的观念，以实践科学发展观为主题，以推动我公司各类生产经济管理，提升管理水平为主线，以开展“深入推广质量方法年”活动为推进载体，以实现“重视、学懂、会用、有效”的目标为主攻方向，以提升企业QC活动的科学性和有效性为目的，以提高统计工具方法的应用率、普及率、成果率为重点，发挥QC小组优势，充分利用好各类宣传培训教育活动和专项服务平台，大造声势、加大投入，普及知识、传授方法、注重效果、扎实推进，为促进我公司各类目标绩效的提升做出新贡献。

二、工作目标

公司2011年推广QC活动的指导性目标为：组织全公司性大型QC知识竞赛、QC知识培训2次以上，参与人数100人次以上；力争QC小组注册15个以上，QC活动立项20项以上，参与人次100人以上；先进方法交流活动3场以上，参与人数争取达到100人次；参与省级公司QC成果发布会，参与项目1个；力争参与全国QC成果发布竞赛，参与项目2个；力争参与省级QC成果发布竞赛，参与项目2个。力争促进企业导入先进QC管理体系；引导QC小组从深入实施用户满意工程；加强现场管理改进，减少浪费，提高效率；建立和实施覆盖企业产品研发、设计、采购、制造和仓储过程的质量管理保障体系，改进关键环节的质量控制，完善质量价值链管理；树立质量诚信意识，创建品质名牌；推进企业质量文化建设，系统提升产品质量总体水平，实现企业整体竞争力的进一步提升等方面取得新的进展。

三、活动内容

为实现工作目标，要重点做好以下三个方面的工作：

（一）加大宣传和推广力度，营造开展活动的氛围

负责QC活动组织管理人员要主动向各级领导汇报工作，积极争取支持和指导。要主动联系各QC小组成员，取得组织的共同参与和配合。要面向全公司，有针对性地策划“深入推广质量方法年”主题活动，要加大宣传、推广“深化推广质量方法年”活动力度，大张旗鼓地营造全公司关心质量、重视质量和深化先进质量方法推广的环境和氛围。

2011年将继续组织编写《QC基础知识读本》、《QC统计方法应用知识》、《QC成果资料制作》等资料。要结合各公司QC活动特点及企业质量品牌工程建设、精准化管理模式推进等，大力开展先进质量方法的普及宣讲和推广活动，帮助企业员工了解和掌握QC活动方法和工具，使企业员工能够结合生产流程和经营管理实际，学会通过QC活动的形式，改进生产经营中存在问题，力争达到通过培训的员工掌握3至4种基本QC统计方法和工具，能够在现场解决80%的质量改进问题，做到“树立质量意识、学会使用方法、持续有效改进”。

（二）以各类QC活动为载体，积极推动先进质量方法的应用工作

1.结合2011年全面质量管理普及教育、QC成果发布奖励、优秀QC小组等推进活动，大力倡导企业在各层次、各方面工作中学习和应用先进的质量管理方法，以“活动”形式搭建推广交流平台，以“活动”内容带动方法的普及和应用。

2. 以多种形式表彰和奖励QC活动取得突出成绩的单位、个人和项目。要结合各种活动，发现QC活动的先进典型，对于正确应用且成效显著的单位、个人和项目，要大张旗鼓地予以表彰和奖励，并认真总结和提炼应用成果。

（三）加强QC知识培训、宣讲、交流工作，为实际应用打牢基础

1. QC活动管理部门要继续大力做好面向企业全体员工的全面QC知识普及教育，制定明确的目标，力争普及教育覆盖率比往年有更大突破。积极参与烟草行业组织的相关QC培训，将QC活动理论培训作为一项重要内容，着力培养QC活动骨干队伍。

2. 重视QC活动专业人员的培养、选拔，建设QC活动专业技术人员队伍，为企业深入、持久、有效地开展QC活动培养骨干力量。2011年，注重做好QC活动专业队伍的建设，实现2人通过国家级QC活动诊断师考评；公司内部培养8-10名QC活动骨干。

4. 组织开展QC活动交流，2010年，公司QC活动内部交流3次，均取得良好效果，2011年，在内部交流的基础上，还要积极与同行业先进单位衔接，争取交流学习机会，以满足我公司学习先进的理念、方法和技术的需求，促进员工不断开阔眼界，提高学习、应用先进方法的积极性和实践水平，从而进一步提升QC活动质量。

四、工作要求

（一）认真策划，组织落实。公司QC活动领导小组办公室继续负责推广年活动的策划、组织和落实，希望各厂、各部门也要继续高度重视此项活动的组织落实，明确相关人员的责任，广泛动员员工积极参与到活动中来，力争活动取得实效。

（二）QC活动领导小组办公室要积极与各厂、各部门和相关组织沟通工作。在总结去年工作经验基础上，根据行业要求和公司的实际需求，扎实推进，务求实效。要及时对先进QC管理方法的推广应用过程及效果进行督促、评价、总结，对好的做法和经验要加以推广。

（三）做好总结，开展表彰。各厂、各部门在今年活动结束后，将活动的总结材料（包括电子版和书面版）于规定时间内报送QC活动领导小组办公室，经汇总后上报公司QC活动领导小组。公司将对开展QC活动的先进单位进行表彰。

                               QC活动领导小组办公室

                                   二0一一年二月

2011年度QC活动相关工作安排及费用预算