一、施工重难点分析
1、本工程设计档次高、施工质量要求高、多单位交叉施工、工期紧。
2、本工程各专业安装施工量大，各种管线多，施工过程中进深化设计是本工程的施工重点。
3、本工程位于市区，人流量大，施工现场空地狭窄，材料进场、周转、搬运困难较多。
4、本工程项目主要为天棚吊顶、墙纸、石材、木装饰门、排水管线、洁具安装、固定家具等。固交叉施工单位多，项目复杂，特别是半成品、成品保护要求高。
二、重难点解决措施
1、建立合理的规章制度，狠抓落实。配合监理设计单位，服从业主管理。
2、针对多单位同时施工的特点，我公司项目部一切从工程大局出发，建立有针对性的协调制度，明确各方责任，做好各专业的交底会议，明确规定各阶段联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调。
3、积极配合监理单位和装饰设计单位，充分理解装饰施工图中需要砌墙、打孔的位置，办理好相关手续，严格按各项工种的施工工艺进行施工，特别是为原建筑结构有冲突的部位，对空中、地面管线的交叉布置一定要服从业主单位的统一布置，不搞“我行我素”，完整保持功能需要与装饰效果的统一。
4、根据各楼层的装饰分区和该工程的总体分区，制定出严格的施工现场人员，材料流向图，绘制流向标志，施工材料的对方临时加工场地位置，应合理，实用。
5、材料的运输通道应随时保持畅通，运输时间应避免施工高峰期，对运输区域道路处的装饰工程应做好牢固的保护措施，建立专人巡查，指导运输方式，随时修正被破坏的保护装置。
6、计划严谨，互通信息，相互照应，解决问题。
7、根据工程项、工程量制定科学合理的施工进度计划，人员施工进度计划，材料的进场计划，工程款使用计划，将整个施工区域进行分区，施工队伍内的各项工种进行科学调配，做到“人尽其用”。
8、本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位，对于甲供设备，我方在进场后即向业主提供甲供设备进场计划,便于业主及时组织设备采购，以保证工期目标的实现。
9、对各工种的半成品及成品的保护应严格落实到人或成品保护小组，随时发现问题反映到各自的施工单位，协调并解决问题，不得随意自顾自己施工“顺手”而破坏“他人”的“成品”。
10、制定成品保护措施，张贴保护标语及该工程制作方的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应，解决问题。
11、本装饰工程木作墙面、壁纸、石材、装饰木饰面量大，我公司将合理用外协优势，配合业主、设计、监理等各方，尽量将能够在加工厂制作的产品在外制作完成室内装配，以解决工期紧，场地窄之困难。下载本文
