| 班级 | 姓名 | 学号 | 总成绩 |
从以下各题中选择一个正确的答案于括号中
1.服务业的生产运作与制造业的不同特点是:( )
(A) 顾客接触程度低 (B) 生产能力稳定
(C ) 生产率容易测定 (D) 能力调整主要是人力与场地
2.MTO生产与MTS生产相比的特点是( )
(A) 按库存组织生产 (B) 按照订单组织生产
(C) 多是标准化产品 (D) 交货期短
3. 标准工作时间等于()
(A). 正常时间*宽放率 ( B). 正常时间*(1-宽放率)
( C). 正常时间/宽放率 ( D). 正常时间*(1+宽放率)
4.平行移动的零件移动方式:( )
(A) 生产周期比顺序移动的长 (B) 生产周期比顺序移动短
(C) 适合于小型零件加工的情况 (D) 适合于单件生产时间很短的生产
5.反映MRP的基本思想的是( )
(A) 零库存生产计划 (B)牵引式生产计划
(C) 按照反工艺顺序编制生产计划 (D) 按照工艺顺序编制生产计划
6. 寻找质量问题的主次因素的方法是:( )
(A) 因果分析图 (B) 排列图
(C) 控制图 (D) 直方图
7.对于制造企业来说,属于需求库存的物品是:( )
(A) 成品 (B) 原料
(C) 外协件 (D) 半成品
8.属于单周期库存问题的是:( )
(A) 圣诞礼品的采购 (B) 家用电器商店的电视机采购
(C) 零售店的大米采购 (D) 流水生产线的原料采购
9.安全库存水平增加,则:( )
(A) 缺货概率增加 (B) 服务水平降低
(C) 订货批量增加 (D) 订货点增加
10.属于MRP的输入的是:( )
(A) 库存状态文件 (B) 采购订单
(C) 作业计划 (D) 能力需求计划
11.MRPII比闭环MRP增加的功能有:( )
(A) 能力需求计划 (B) 物料需求计划
(C) 成本核算 (D) 采购计划
12.下面的情况哪个适合用P控制图()
(A) 计量值的平均质量水平 (B) 计数的平均合格品数
(C) 计数的不合格品率 (D) 计件的平均缺陷数
13.:某单队列单服务台的排队系统,顾客到达率为24人/小时,服务率为30人/小时。则该系统的能力利用率为()
(A)100% (B) 80%
(C) 120% (D) 70%
14. 全面质量管理强调:( )
(A)全员参加质量活动 (B) 主要由质量部门承担
(C) 技术人员为主 (D) 主要由工人自己负责
15.质量循环PDCA中的C含义是:
(A)Cost (B) Control
(C) Check (D) Customer
16. 产品抽样方案中的参数AQL代表的含义是()
(A) 产品不合格率 (B) 合格率
(C) 抽样次数 (D) 抽样样本数
17. 项目关键路线是:()
(A)最短的路线 (B)最长的路线
(C ) 唯一的 (D) 最重要的路线
18.追赶策略制定生产计划( )
(A) 按照需要组织生产 (B) 资源利用率高
(C ) 用库存满足需求 (D) 适合于备货型生产
19. 一次指数平滑预测模型中,如果平滑系数大,则( )
(A) 预测响应性好 (B)预测稳定性好
(C ) 误差肯定变小 (D) 适合需求变化小的产品
20. 供应链的牛鞭效应指的是,( )
(A)需求从供应商向下游顾客放大的现象
(B) 需求波动从供应商向下游顾客放大现象
(C) 需求从顾客向上游供应商的放大现象
(D) 需求波动从顾客向上游供应商的放大现象
二、问答题(20分)
1.准时化(JIT)生产方式的含义和提倡消除哪七种浪费。(10分)
2.全面质量管理与PDCA循环的含义(10分)
三、计算题(60分)
1. 已经某餐馆对某食品的周需求为500斤,标准差为30斤,供应商的交货提前期为2周,为了保持顾客服务水平,餐馆需要维持一定安全库存,为此,服务水平为90,即安全系数(1.28)。该餐馆采用定量订货策略,就是连续检查库存水平,当库存降低到一个订货点时向供应商发出一个固定的订货量。
请问:
(1)安全库存水平应该为多少?
(2)不考虑安全库存的订货点与考虑安全库存的订货点各为多少?
(10分)
2.某流水车间有五台设备,现有6个工件需要在这流水生产线进行加工,工件的加工时间如下表所示,试用关键工件法排序。(10分)
| 工件 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 设备1 设备2 设备3 设备4 设备5 | 3 4 2 5 7 | 7 3 2 1 6 | 8 9 10 3 7 | 4 5 9 7 8 | 2 5 3 9 4 | 6 1 8 3 6 |
E(1)
D(2)
C(3)
B(2)
A
产品结构数
| 产品 | 提前期 | 项目 | 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| A | 1周 | 总需求 | 150 | 100 | ||||||||
| 预计到货 | 10 | 10 | ||||||||||
| 现有数 0 | ||||||||||||
| 净需求 | ||||||||||||
| 计划发出订货 | ||||||||||||
| 产品 | 提前期 | 项目 | 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| B | 2周 | 总需求 | ||||||||||
| 预计到货 | 50 | |||||||||||
| 现有数 0 | ||||||||||||
| 净需求 | ||||||||||||
| 计划发出订货 | ||||||||||||
| 产品 | 提前期 | 项目 | 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| C | 1周 | 总需求 | ||||||||||
| 预计到货 | 30 | |||||||||||
| 现有数 0 | ||||||||||||
| 净需求 | ||||||||||||
| 计划发出订货 | ||||||||||||
| 产品 | 提前期 | 项目 | 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| E | 1周 | 总需求 | ||||||||||
| 预计到货 | 30 | |||||||||||
| 现有数 0 | ||||||||||||
| 净需求 | ||||||||||||
| 计划发出订货 | ||||||||||||
| 作业 | 紧后活动 | 正常时间 (天) | 赶工时间 (天) | 正常费用 (元) | 赶工费用 (元) |
| A B C D E F G H I J | B,C D,E F,G H F,G J I J J - | 8 6 4 9 7 10 12 9 3 5 | 7 5 3 7 5 7 9 5 3 4 | 400 200 160 475 210 600 480 180 300 225 | 460 330 200 555 270 690 585 280 300 275 |
| 样本序号 | 样本数 | 不合格品数 | 样本序号 | 样本数 | 不合格数 |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 | 4 10 12 3 9 11 10 22 13 10 | 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 | 8 12 9 10 21 10 8 12 10 16 |