成立及运营方案
一、公司介绍
Xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。
公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。
XX以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。
XX公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询
等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、
管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。
公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。
二、药品配送项目系统介绍
1、药品配送项目介绍
公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。
2、药品配送品种
●抗病毒口服液;
●抗病毒冲剂;
●抗病毒液体;
●抗病毒药丸。
3、合作周期
XXX合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。
4、配送区域以及方式:全广东省范围所有XXX药店
●深圳:设立总部,方便与XXX沟通,采取直接配送;
●广州:开设分部,采取直接配送;
●东莞:开设分部,采取直接配送;
●佛山禅城、佛山南海:采用XXX的医药公司渠道配送;
5、发货方式
厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。
一般湖北到广州、深圳物流时间为2天,东莞为3天,一周订一次大货。
6、配送流程
●下单接货:每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。
●配送:场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线——按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结
●应急处理:根据客户实际需求,保证断货不超过1天。
7、业务拓展
业务开发:开始的时候,全军出发,利用下班和跑路线的时间进行业务开发,不忙的时候每日必须安排业务计划,业务计划提前一天做好。
三、费用及盈利预期
1、首期总投入预算表
| 配置 | 深圳费用预算 | 广州费用预算 | 东莞费用预算 | |
| 药仓(包车位) | 租金押金12000元 | 租金押金10000元 | 租金押金12000元 | |
| 员工宿舍 | 租金押金6000元 | 租金押金4800元 | 租金押金6000元 | |
| 车辆 | 大金杯3辆 | 11000元,包装备 | 11000元,包装备 | 11000元,包装备 |
| 小三菱6辆 | 17000元,包装备 | 17000元,包装备 | 17000元,包装备 | |
| 生活用品 | 1500元/套 | 1500元/套 | 1500元/套 | |
| 办公用品 | 4000元 | 4000元 | 4000元 | |
| 仓库物品 | 1000元 | 1000元 | 1000元 | |
| 其他 | 2000元 | 2000元 | 2000元 | |
| 累计首期投入 | 54500元 | 53300 | 54500元 | |
2、每个月基本费用预算表
| 花费项目 | 深圳费用预算 | 广州费用预算 | 东莞费用预算 | |
| 药仓(包车位) | 租金4000元 | 租金3200元 | 租金押金4000元 | |
| 员工宿舍 | 租金2000元 | 租金押金1600元 | 租金押金2000元 | |
| 车辆 | 大金杯3辆 | 7000元,包维修 | 7000元,包维修 | 7000元,包维修 |
| 小三菱6辆 | 10000元,包维修 | 10000元,包维修 | 5000元,包维修 | |
| 伙食费 | 3000元 | 3000元 | 3000元 | |
| 办公用品 | 1500元,包话费 | 1500元 | 1500元 | |
| 仓库损耗 | 500元 | 500元 | 500元 | |
| 仓管场记工资 | 3000元 | 3000元 | 3000元 | |
| 3个司机工资 | 6500元 | 6500元 | 6500元 | |
| 3个文职工资 | 4500元 | 4500元 | 4500元 | |
| 阿姨费用 | 1200元 | 1200元 | 1200元 | |
| 业务奖励 | 按毛利10%,待定 | 按毛利10%,待定 | 按毛利10%,待定 | |
| 其他 | 1000元 | 1000元 | 1000元 | |
| 累计首期投入 | 44200元 | 43000 | 44200元 | |
| 药品进货款 | 60000元 | 60000元 | 60000元 | |
| 药仓备货 | 10000元 | 10000元 | 10000元 | |
| 药品周转资金 | 70000元 | 70000元 | 70000元 | |
| 备注:三区域,包括药品和运营费用,每个月总费用为:药21万+131400元=331400元。 大佛山地区的计算在广州区域内,月结方式,预计投入24万—30万。 | ||||
| 深圳盈利预期 | 广州盈利预期 | 东莞盈利预期 | 大佛山盈利预期 |
| 业务奖励 | 按毛利10%,待定 | 按毛利10%,待定 | 按毛利10%,待定 |
| 累计首期投入 | 43000元 | 41800 | 43000元 |
四、股东合作规划
1、启动时间规划
从2011年4月17日开始起,到指定方案书——到深圳总部签订合作意向书(预计7天)——湖北厂商考察并且签代理协议(预计7天)——资金到账(预计一个月)——场地以及物品筹备、人员招聘(15天)——广州总部开业筹备(10天)。
考虑资金,以及筹备过程,预计5月20日正式广州试业。
2、团队规划
| 核心人员:场记、司机长 | ||
| 场记统计 | 3名 | 3000元/月,年终奖10000+业绩提成*30%; |
| 司机人员 | 3名司金杯机长 6名三菱送货司机 | 2500元/月,年终奖13000+业绩提成*60%; 2000元/月,年终奖10000+业绩提成*60%; |
| 助理文员 | 9名助理文员 | 3000元/月,年终奖2000元+业绩提成*10%;; |
| 煮饭阿姨 | 3名 | 1200元/月,年终奖1200元; |
| 财务运营专员 | 1名,未来规划 | 2500元/月,年终奖10000+业绩提成; |
| 核心股东:黄云彬、雷明旭、林普皇 | ||
| 黄云彬 | 投资,4成股份 | 有一票否决权,负责整体管理、执行监督、运营规划、资源整合。 |
| 雷明旭 | 2.5成干股 | 协助决策,团队管理,驻点运营,协助开拓项目。 |
| 林普皇 | 2.5成干股 | 协助决策,财务管理,协调运营,协助开拓项目。 |
| XXX | 1成干股 | 协助业务拓展,协助运营。 |
每个股东不发工资,只领取分红,分红中的30%不能提取,作为原始积累参与下一年,
或者下一个项目的投资。
五、公司其他重点计划
1、建立并且修正实现流畅的运行。
2、完善整体的运营制度。
3、扩大业务。
4、实现更高利润。下载本文