员工考核表
（适用于职能部门主管级以下员工）
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
考核期：______年____月 至 ______年____月
| 序号 | 姓名 | 岗位 | 工作能力 20％ | 工作态度 40％ | 工作业绩 40％ | 三项得分T＝∑（分项得分×权重） | 事件考核扣分S | 最终 得分 （T—S） | 备注 |
第二部分：工作能力考核指标
| 考核内容 | 权重 | 不合格 | 合格 | 良好 | 优秀 |
| 专业知识和技能 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能 | 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够 | 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着学院发展不断提高知识技能 | 完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着学院发展不断提高知识技能 | ||
| 学习能力 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识 | 学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识 | 学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果 | 学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果 | ||
| 解决问题能力 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 遇到问题，束手无策 | 发现问题能够去思考解决办法，但有时抓不住关键 | 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决 | 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法 | ||
| 工作效率 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 工作不分主次、效率中，经常完不成任务 | 工作效率尚可，偶尔需要别人协助 | 工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 | 时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，质量优 | ||
| 团队合作能力 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 不能与他人很好合作，独断专行 | 团队合作精神不够强，有时会对工作有影响 | 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 | 善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围 |
| 考核内容 | 权重 | 不合格 | 合格 | 良好 | 优秀 |
| 纪律性 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 有轻微违纪行为，有不听从指挥现象，但经过教育能改正 | 基本能够遵守公司的规章制度，无违纪行为 | 遵守公司的规章制度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力 | 严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范 | ||
| 工作是否积极主动 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪 | 工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成 | 工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作 | 工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高 | ||
| 是否有责任感，愿意承担更多的责任 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任 | 对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任 | 对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任 | 能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任 | ||
| 是否服从上级工作安排 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 对上级安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照上级指示开展工作 | 对上级安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作 | 能够理解上级安排的各项工作，按照上级指示开展工作 | 认真准确理解上级安排的工作，按照上级指示高效率开展工作 | ||
| 是否虚心好学，要求上进 | 20％ | 60以下 | 60-74 | 75- | 90-100 |
| 不能认识到学习新知识的重要性，不愿意主动向其他人虚心学习 | 认识到学习和吸收新知识的重要性，但较少主动向其他人虚心学习 | 对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其他人虚心学习 | 有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习 |
| 序号 | 业绩考核指标 | 指标定义及说明 | 权重% | 量化方法 | 量化公式及标准 |
| 1 | 工作完成的及时性 | 按规定的工作时间内完成工作任务 | 20 | 加减分法 | 在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣完为止 |
| 2 | 工作质量 | 履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准 | 30 | 等级评价法 | 得分×权重（见附件1） |
| 3 | 工作条理性 | 工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况 | 10 | 等级评价法 | 得分×权重（见附件2） |
| 4 | 工作协作的及时性、准确性 | 按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误 | 20 | 等级评价法 | 得分×权重（见附件3） |
| 5 | 临时交办任务完成情况 | 及时准确的完成领导临时交办任务 | 20 | 等级评价法 | 得分×权重（见附件4） |
| 附件1：工作质量 | ||
| 等级 | 等级描述 | 得分 |
| 优 | 工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口 | 90-100 |
| 良 | 工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求 | 80- |
| 中 | 工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案 | 70-79 |
| 差 | 工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任 | 0 |
| 附件2：工作条理性 | ||
| 等级 | 等级描述 | 得分 |
| 优 | 善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上 | 90-100 |
| 良 | 比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上 | 80- |
| 中 | 不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上 | 70-79 |
| 差 | 不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下 | 0 |
| 附件3：工作协作的及时性、准确性 | ||
| 等级 | 等级描述 | 得分 |
| 优 | 对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误 | 90-100 |
| 良 | 对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错 | 80- |
| 中 | 对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务 | 70-79 |
| 差 | 对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合 | 0 |
| 附件4：临时交办任务完成情况 | ||
| 等级 | 等级描述 | 得分 |
| 优 | 及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作 | 90-100 |
| 良 | 能够及时准确的完成领导临时交办任务 | 80- |
| 中 | 对大部分临时交办任务能够及时完成 | 70-79 |
| 差 | 不重视临时交办任务，经常无法及时完成 | 0 |
| 序号 | 事件考核内容 | 量化公式及标准 | 信息来源 |
| 1 | 考勤 | 迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分 | 人力资源部考核记录 直接上级领导 |
| 2 | 遵守公司制度 | 在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分 | 人力资源部考核记录 现场管理记录 直接上级领导 |
| 3 | 商业信息保密 | 发生商业信息泄密事件，根据情节严重扣5～10分 | 直接上级领导 公司相关部门 |
