第一节 劳动力准备及配备计划

一、劳动力资源配备计划

1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。

2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

3、各工种人员配备

（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。

6、主要劳动力计划

根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三 劳动力计划表”

二、劳动力保证措施

劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：

1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。

2、劳务队伍管理

砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：砼工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：

选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的施工能力。

（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。

3、节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍的同时，还从其他省市，组织劳动力，保证高峰期的劳动力。

4、劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。

第二节 施工机具等资源准备和配备计划

一、主要施工及试验机具

1、选配原则

（1）根据本工程的结构类型、特点来选择机械设备类型。

（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

（3）现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。

3、施工机械设备的保养与维护

（1）材设组下设机械维修班，负责对各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到 90%，利用率达到 80%以上。

（2）公司设备科严格按公司质量程序文件的有关规定对项目部各类机械的使用、维修、保养工作进行监督检查。

（3）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

（4）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

（5）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

根据本工程生产强度要求，多个工作面同时开工，所有机械设备在开工前全部进场，并进行严格的维护保养。设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响，主要机械设备及试验检测仪器计划见“附表一 拟投入本标段

的主要施工设备表”和“附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。

二、周转材料计划

本工程所用周转材料均由项目经理部组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

第三节 材料供应等资源准备和配备计划

一、材料投入计划

本工程使用主要材料是砂砾石、混凝土、钢筋、砂等、砖、HDPE 防渗膜、土工布、块（卵）石等材料。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方可大批量进行采购。

二、材料保证措施

原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。

周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。

三、主要材料供应计划

（1）工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。

（2）对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。

（3）材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。

第四节 施工技术准备

一、现场交接准备

我公司首批人员进场后，将派有关技术人员与业主方进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，报经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼面的轴线引测。

二、施工技术准备

a、我方施工人员进场后要对各种测量基点进行验收，应主动邀请建设单位技术负责人交清定位标桩、水准点及高程导线点等，并了解原有建筑物周围环境和地下管网等的情况，要做到心中有数。

b、做好现场控制网测量。根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物平面要求引到现场，设置永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量主轴线控制网。

c、组织现场施工人员、施工准备人员、预算员、钢筋翻样人员认真学习施工图纸，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，做好图纸会审和技术交底工作，做到问题早发现，早解决。

d、针对工程的特点，对重要部位及施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。

e、做好工程开工前的技术交底，特别是作业层要认真领会交底内容，熟悉并掌握规范及标准的要求。

f、做好劳动力、材料、机械台班等费用的分析。

g、按施工总平面图搭设现场施工所必须的临时设施，修筑临时道路。

h、按施工组织设计要求完成各种机械的进场工作。模板、钢管等设施料按计划必须在基础施工前准备好。

i、根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好外加工产品的加工订货工作。

第五节 施工平面布置

根据招标文件提供的施工设计图，结合施工现场实际情况，为满足施工需要，全线布置分别如下：

一、平面布置原则及依据

(一)施工平面布置原则

施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工棚、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时须遵循如下几点原则：

1、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活设施相对固定。

2、生产加工棚及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。

3、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。

4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。

5、总平面布置要符合阿坝州有关文明施工的要求，符合业主在招标文件中要求的临时设施中监理、业主的用房要求。

(二)施工总平面布置依据

1、施工场地地形状况及场地各出入口交通状况。

2、拟采用的施工部署、施工程序及顺序。

3、各单项工程施工干扰最小，材料、设备运输方便。

4、各种生产设施便于工人操作和满足防火安全、劳动保护的要求。

二、施工平面布置及说明

1、施工出入口

根据场外道路路口情况，结合场地地形、主要工程量分布情况，拟在现有市政路设置施工出入口，施工出入口处设置截水沟、沉砂井，保证所有出场车辆冲洗干净后方可上城市道路。

2、施工便道

该工程场外、场内均可利用的道路尽量利用。修建的车行施工便道，为了满足各种施工原材料的要求，便道宽度均为3.0m，且施工便道长度大于200m以上，按每200m设置一道错车道，每道错车道长15.0m，宽2.0m，以满足会车要求。并根据施工进度情况及材料物资主要来源情况合理选择入场路径。

3、施工用水

施工用水由业主指定。水源接通后采用PP-R管或铝塑管沿拟建道路沿线敷设至施工用水点，在穿过道路处加设钢套管进行保护。

4、施工用电

施工用电由业主指定。电源接通后在场内相应位置设置配电房，并安装木制电杆敷设电气线路至施工点。现场电气线路采用三级配电，TN-S接地制。

为保证停电期间正常施工，以及土石方作业时的施工用电要求，场内配备多台柴油发电机。

5、施工排水

施工前要开挖好截水沟、排水沟，保证山水不冲刷边坡。填筑段要每层设置临时路拱，坡脚完善临时排水及挡护设施。

砂浆搅拌场地和堆料场均进行硬化处理，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集。

在施工入口处设置截水沟和沉砂井，所有施工车辆必须冲洗干净后方可上路，严禁带泥上路。

6、办公性、生活性临时设施

该工程用地红线内可利用空地较多，因此拟考虑办公性、生活性临时设施在采用活动板房搭接。（具体祥附表五：施工总平面图）

7、生产性临时设施

该工程按招标文件要求拟在道路沿线相应位置设置钢筋加工棚、木工棚、模板及钢筋、钢管架料堆场、管材堆场及石料堆场、河砂堆场、综合堆场等。所有加工场、材料堆场均采用砼进行硬化处理。

8、预制场建设

预制场建设，根据桥梁的布置形式，将预制场建设靠近桥梁处右侧的路基上，以减少预制构件的运输距离，确保施工安全。（具体祥“附表五 施工总平面图”及“附表六 临时用地表”）

三、施工平面分阶段动态管理措施

1、平面管理原则

根据工程特点，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，对施工平面布置进行动态设置，集中管理。并在工程施工前，制订详细的原材料、混凝土构件、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各专业施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系

现场实施总平面使用调度会制度，由项目副经理负责总平面的使用管理，并根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部门负责。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、运输网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态管理。

4、施工平面动态管理计划

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

5、施工平面布置管理要点

采取切实措施做好防尘防噪、施工车辆行驶管理、安全用电管理、场内道路有序安排使用、排水系统通畅、料具堆置场地有序调整、施工作业面专人区域化管理。下载本文