在项目工程中项目经理针对安全生产所进行的的组织、计划、协调、监督和控制活动都称之为项目的安全管理控制，安全管理控制是以保证施工人员在生产过程中的有自身安全的基本权利为目的。安全管理控制也可以让人们的财产安全免受损失。我国现有的安全生产管理分别是行业管理、企业负责、群众监督、国家监察以及劳动者遵章守纪五个方面。这五类安全生产管理模式良好的适应了我国市场经济，是随着我国发展而发展的安全生产管理，并且也符合国际惯例。建筑企业安全管理系统的关键是建筑项目的安全管理。建筑项目的安全管理是确保建筑企业安全的一个重要基础，在整个发展过程中都是如此。在一个项目中，科学管理的理论和方法可以通过技术措施、法律手段和组织设计来实现，以使人、材料、环境和生产系统达到更安全的状态，并最终实现安全管。
施工项目安全管理控制既是保证项目施工人员在施工过程中的人身财产安全，追求最佳效益的需要，也是保证建设单位对项目工期、质量和功能最佳实现的需要。建筑工程的安全状态也是工程项目建立良好生产秩序和文明施工环境的必要条件。我们必须对施工项目实施科学、严格的安全管理控制才能达到以上目标。
第一章 诸论
第一节 研究背景
如今安全生产工作与人民群众的生命财产、家庭幸福以及社会的繁荣稳定密切相关。随着我国城市化进程的不断加深，房地产企业发展迅速。建筑项目无论是在规模上，还是在数量都在以往的基础上大大提升，这就导致了施工工程的数量众多。庞大的建筑市场导致施工管理人员素质不一，从事建筑行业的高素质人员短缺现象的出现。大多数普通建筑工人接受教育程度不高，文化水平低，施工企业又缺乏对建筑工人的安全教育，甚至忽视安全教育的重要性。这样的行为造成的结果就是工人在施工过程中经常忽略一些自我保护的细节，往往有非法违规操作的情况发生，提高了安全事故发生几率。
虽然安全事故发生很短或甚至是瞬间发生，但由此造成的危害却是深刻而持久的，也是难以弥补的。其危害总结可总结成以下四个方面：
①对于个人：健康和生命是追求理想和实现事业的基础。如果发生事故导致肢体损伤，成为植物人甚至死亡的，这种损失是无法弥补的。对于个人而言，其影响是最直接和最严重的。②对于家庭来说：建筑工人也是其家庭的成员，任何人都是他的家庭所独有的。安全事故不仅会导致家庭失去经济支持，还会造成沉重的负担，也会对家庭成员的感情造成严重伤害。并且一个债台高筑，家庭破碎的家庭没有幸福感。③对于企业：事故的发生表明企业面临有巨大损失的可能性，会影响生产，会破坏声誉，更严重的会直接导致破产。负责人甚至会面临法律制裁。例如：2007年5月5日，山西省临沂市浦县柯城镇普登煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡，23人受伤，直接经济损失1183.44万元。后来该矿的董事长，法定代表人郝英杰被判处有期徒刑20年，并处罚金680万元。同时，有关部门没收了煤矿非法生产和销售煤炭得到的1314.5万元，并实施了违法所得两倍的罚款2629万元。两者共计3943.5万元。该矿的相关许可证也依法撤销，并实施关闭措施。从上面的例子可以看出，企业发生安全事故的成本非常巨大，特别是对于那些重大事故，很多公司基本上就会倒闭破产。对于社会来说：事故的发生很容易导致不稳定性的增加，并刺激冲突和激发矛盾。经常发生事故的社会应该不是一个稳定的社会。
这一系列的数据表明对建筑工程的安全控制管理的重要性和必要性。
第二节 研究意义
施工现场的安全管理措施是以建设项目实施安全生产为目的的一系列管理控制措施。施工现场安全控制的主要措施是控制和管理不安全的人的行为和物的不安全状态，以及安全管理控制方案的实施。管理的目标是尽可能减少事故发生的可能性，避免事故并减少事故造成的损失。安全控制是对特定因素的，是管理的重要组成部分。另外安全控制措施是确保建筑项目安全管理以及和控制生产要素状态的方法和手段。我们对安全控制管理进一步分析研究有利于减少安全事故的发生，减少经济损失。而在安全事故的发生次数增多情况下，会导致人们对相关的不信任度增加，甚至会对社会产生不满情绪，成为社会不稳定因素。从这方面讲，减少事故也是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。减少安全事故的发生和降低安全事故造成的损失，是维护和发展广大人民群众根本利益的必然要求。
第二章 施工过程中的安全风险发生原因分析
第一节 人的原因
工程施工过程当中，大多数的事故发生是由于人的安全意识薄弱和不安全行为引起的，具体体现在: 管理人员违反相关规定指挥现场施工。管理人员在施工现场没有进行足够的安全检查。没有客观和及时发现现场的潜在安全隐患。在发现安全隐患后，也未及时采取适当的对策。操作人员不按照操作规定进行违章操作。管理人员没有给操作人员进行安全技术交底，没有让施工工人了解施工时所应该注意到的安全规范和安全细节操作人员安全意识薄弱，对自己没有足够的安全保护意识，对物也没有足够的责任心等因素。随着中国城市化进程的逐步深入，建设项目的规模和数量与往年相比都有所提升，导致大多数建筑企业缺少高素质从事建筑行业的人员。而由于大多数建筑工人受教育程度不高，教育水平低下，而且建筑企业对这类建筑工人也缺乏应有的安全教育。因此，工人经常在施工期间忽略一些自我保护细节，并且经常发生违规行为。安全意识薄弱、安全技术掌握不牢、自我保护知识缺乏、违规操作现象频繁等等人为主观原因的不断叠加，都会提高安全事故发生的概率。
第二节 环境原因
建筑工程具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点使得建筑工程类工作不同于其他行业的工作，经常发生变化的施工环境和任务对建筑施工安全有不利的影响，而且建筑工程施工作业大多数都是露天工作、野外工作，受到当地自然条件的制约，容易被自然条件影响。而受到环境影响最直接的就是现场施工人员，外界的环境干扰，很容易造成施工人员的情绪不稳定、思想波动和心理急躁，从而导致了安全事故的发生。而且大多数工人都在外地工作，生活艰苦。在下班后，业余生活单调无味，在工作中又经常有高强度加班、交叉操作等，而且工人的劳动强度很高，就导致他们中的一些人在晚上工作时容易出现疲劳，嗜睡和精神恍惚情况出现。很多施工现场环境都是杂乱不堪的，糟糕的环境就会存有各类危险源。危险源主要包括物的不良状态：物的危险源是指由于材料等性能低下，机械设备的装置或重要构件等不能达到预期效果的现象; 人为失误：人为失误是指人员进行操作后产生的结果与所规定的标准之间有了偏差，导致没有完成既定目标的现象; 环境因素：环境因素是指施工环境中的温度，湿度，噪声，振动，照明或通风问题，可能会导致人为失误或者使材料失去应有效果。
第三节 材料原因
施工现场使用的材料存在质量缺陷。如使用腐蚀、开裂、枯萎、中心眼木杆；使用不合格钢管和紧固件；使用老化或无产品等不符合施工要求的劣质材料。
使用的机械设备存在许多安全隐患。其一是施工任务繁重。大多数工程项目施工工期都短，许多项目管理组为了降低施工成本，即使面临大量工作，也不会增加投入的机械设备数量。为了赶工期，就会形成少量设备的高强度加班工作。导致设备过载使用，过量使用。有时甚至机械设备出现不影响使用的小毛病时，仍会高强度使用。这样会影响机械设备的性能和使用寿命并加速机械设备的老化，最终导致危险事故发生。其二是设备重使用轻保养。机械设备维修不当，操作人员责任心不足，设备使用时只考虑零件的老化，使设备处于长期不安全的使用状态，而有些机械设备是租赁使用的，因为只有追求低成本的租赁设备。经常达不到质量要求。其三是施工现场机械设备安全管理制度实施困难。在现场管理过程中，由于客观、主观等因素的影响，机械设备管理制度实施起来存在许多不足，有的项目存在设备管理人员不全，或者管理人员相应能力不足的现象，设备管理工作很难实施，很多施工现场，因为设备操作人员、现场安全员、施工员等缺乏沟通，致使危险信号不能及时有效的传递，从而导致了安全事故的发生。机械操作人员素质不高，培训少加之管理人员素质低，检查的力度又不够等等各类原因都会导致安全事故发生。
第四节 管理原因
现场危险源的识别和控制措施不到位。项目施工现场的危险源是随着项目的进度变化和施工环境的改变不断变化着的。危险源的识别必须基于生产活动和建筑工地的特征，不断的改变，与之俱进。现场危险源识别的主要方法有交谈、询问、现场观察、任务分析、查阅相关记录、查阅外部信息、安全检查表、故障树分析、故障分析、危险与可操作性研究等手段。为了全面客观地识别建筑工程项目的危险源，企业和项目组应组织所有成员参与进来，采用综合评价方法来辨识。我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。
项目安全人员配备不齐全，而且安全管理人员素质良莠不一。 为了省钱，许多项目经理对安全工作的关注度不够高，导致项目缺乏专属安全管理人员。在 安全管理人员的人数安排上往往会少于相关法规规定的项目必需人数。甚至项目尚未完成，安全员就被调离原有项目去往下个项目。给安全工作埋下了危险的种子。或者为了应付上级检查，在安全检查时安全管理人员到岗，检查结束后安全管理人员也离开了。一些项目安全管理人员缺乏经验、技术和劳动力，这导致了人们的恐惧，再加上目前项目施工人员的流动性，导致安全管理分散，现场危险源排查不完全，安全工作被动等不安全现象发生。
安全管理经费不够。工程项目的安全管理工作是一项艰苦的且必须的工作，需要充足的资金投入。例如安全保护物品（安全警示标志牌，安全网，安全头盔，安全带，消防设备等）需要资金购买，如果在安全管理工作上过度节省，都会起到适得其反的效果，导致安全隐患出现。但是，在实际工作中，安全方面的“节约”仍然在不同程度上得到体现。例如在安全设备和防护设备的采购上动手脚。一些分包商购买的最为常见的安全帽质量都不好，安全网也不能防火，无形中就给安全增加了隐患。
安全检查和项目整改措施力度不够。安全检查制度规定，项目安全人员应每天在现场进行安全检查。项目部领导和工程监理每周都要对施工项目进行检查。建筑企业应每月进行一次安全检查。建设单位应对工程项目进行季度安全检查。此外，安全监督部门每月都要进行安全检查。频繁的安全检查能促进安全管理的落实也提高了工程项目的安全程度。但是，有些项目组认为没有发生安全事故，对安全检查不重视，导致安全检查变成表面工作，只是简单应付过关就可以了。对安全检查后找到的安全隐患也不形成重视，整改措施不到位。
第三章 施工过程中的安全控制措施分析
第一节 施工过程中对人的安全控制措施
在现场施工作业中，施工工人是处于最基层的也是最重要的角色。现场施工工人的安全教育是一项基本的安全控制措施。通过安全教育，使建筑工人了解中全生产和劳动保护的方针，，法规和规范，提高建筑工人安全意识，增强工人们对安全技术的掌握程度。使建筑工人能在工作时自觉遵守纪律。让工人们从实际操作中了解劳动保护的必要性。同时可以增强项目负责人和施工人员的责任意识和安全生产意识，树立集体防控安全生产的新理念，真正认识到安全生产的重要性。而安全教育应包括三个阶段的教育：知识，技能和意识。安全教育不仅能使操作人员掌握安全生产知识，而且还能使其在操作过程中正确的进行安全操作，减少人为安全隐患的出现。正确实施安全知识教育的目标应是要让操作人员了解和掌握生产经营过程中的潜在危险因素和预防措施。其中，施工企业级培训和教育对象是项目管理的主要人员。教育项目生产管理者的目的是让管理人员获得有利于安全生产的科学的、稳定的决策能力。也就是说，能随机应变地管理和执行安全规章制度的能力，并且能在紧急时刻做出正确的相应的应对措施。在施工期间要能提前识别危险源和环境因素造成的安全隐患，制定出正确的控制措施以及能及时将措施实施。总而言之，就是要有能做出有利于安全生产的决策的能力。项目一级的安全培训针对大量建筑工人，施工安全教育项目的目标是使所有工作人员能够通过安全教育和技能培训，获得稳定的安全操作技能。项目一级的安全培训主要针对建筑工人，使他们能够在不违反条例的情况下按照安全作业程序进行施工作业。加强安全、教育和培训技术可以提高个人建筑的质量；提高工作人员的素质不仅仅是要求。生产管理的安全性以及建筑企业全面发展的必要条件。我们必须注意培训的目的、内容、形式和效果的四个方面。有效提高培训内容的针对性、培训对象的水平和培训形式的多样。把对施工人员的安全知识，安全技术水平和专业能力水平的考核结果与员工的个人绩效评估相加，再通过奖罚分明的标准制定奖惩措施来激励施工人员学习积极性。使员工达到更高的水平，具有更强的自我分，判断和应急能力。要让现场施工人员把安全作为工作、生活中的“第一需求”，让现场施工人员的安全意识得到转变，由被动接受要求进行安全生产活动转变为有意识地改变对生产安全规定的各种规则和条例的遵守，而不违反规则和条例。对安全、教育和培训的高度重视，不仅可以提高所有工作人员的安全意识，也可以提高建筑人员主导的安全技能水平，还可以确保现场施工人员正确认识规章制度和安全管理制度以及进行安全生产活动的重要性。
进行安全技能训练，让操作者逐渐掌握安全生产技能，减少操作中的失误现象，使施工作业标准化。施工班组是施工企业最基本的生产单位，也是安全控制和管理的最基本场所。为了给现场施工人员创造良好的工作环境，激发他们的积极性和创造性，项目组有必要加强施工班组日常工作中安全建设工作。务必要做好施工班组的安全建设工作，全面提高班组素质，促进员工工作规范化、标准化。而现场施工管理人员首先要有责任心和端正的工作态度，要掌握必要的安全知识和操作技能。从项目层面上要认真开展好班前会，做好危险预知活动和技术交底工作，培养新型技术，改良原有操作模式等。现场施工管理人员应对每天的工作做到清楚熟悉，做好危险预知，能提前分析工作中存在的隐患，做好预防，并增强防范意识。同时，加强施工过程中的检查，发现隐患，纠正违章行为。在操作人员的不安全行为中，有大部分原因是由于操作人员忽视了正确的操作方法，亦或是为了更快地干完工作而缺少了必要的且复杂性高的操作步骤。坚持自己的操作习惯等个人原因也占很大比例。这就要求现场施工管理人员要按照科学的标准来规范人们的行为，控制人们的不安全行为，减少人为失误。使生产技术和安全管理统一。在每日工作后做好工后总结，总结一天的工作，表扬操作优秀之处，指出存在危险之处，并对其提出改进意见。
第二节 施工过程中对环境的安全控制措施
施工现场环境复杂，首先应该做到的就是加强现场文明施工。项目管理部门应当制定安全设施分配制度，统一委托加工，按照既定标准生产相应的安全文明施工设施。再根据项目现场需要交付给施工现场。要加强安全文明施工设施使用与管理，在施工现场，应该以“安全管理制度化、安全设施、现场布置、机械材料布置、作业行为标准化、环境影响最小化”六项标准开展实施工作。确保施工环境处于最佳状态，并降低发生安全事故的可能性。其次就是进行安全检查。安全检查是现场施工过程中消除现场安全隐患，改善施工劳动条件的重要手段。管理人员能够通过安全检查及时识别生产过程中的风险因素，及时制定改正应对措施，确保项目工程安全生产的进行。在项目层面，安全检查应以春秋两季检查为主，配合每月安全生产检查和上级安全文件要求的专项安全检查。重点抓好施工现场的安全文明施工管理和借鉴建筑行业内部其他项目的优秀的安全管理信息，有效发挥监督检查指导作用。现场施工层面安全检查以每日安全检查为主，配合安全管理人员现场巡查，重点检查安全文明施工落实情况及机械装置安全情况、管理性违章、行为性违章。通过两个层面的安全检查，彻底消除人的不安全行为和现场材料的不安全状态，确保安全控制管理处于可控，在控，能控的稳定状态。
第三节 施工过程中对材料的安全控制措施
在任何施工材料进场后都需要做好进场资料。要有标明材料用于何处的进场材料清单、材料供应商提供的材料质保文件（如合格证、质量保证书等）、用于取样试验的必检材料以及向建设单位或监理单位报验的材料使用申报表。逐步落实每一项，杜绝劣质不合格材料的使用，增强项目的安全程度，也使项目有了质量保证。
任何类型的机器由于其自身的结构和其他特性而具有一定的使用技术要求。如果严格按照机械设备设计说明书使用机械设备，就可以减少机械磨损，延长机械使用寿命，充分发挥机械效率并且降低机械使用成本。在施工过程中，机械设备的使用状态应该和机械设备的本身规格相匹配。务必要防止精细机器的粗暴操作不合理使用现象发生，这类不合理使用很容易导致机械设备的损坏，形成不稳定因素。项目管理人员就应按照现场施工环境和机械工作量的不同，合理安排机械设备的台班调用，并要求机械管理人员按机械使用标准在机器启动前，中，后进行设备调试。务必要进行“一日三查”的日常维护，在发现问题和隐患后，在当天的机器空闲时间进行维护和维修工作，解决机械使用和机械维护之间的冲突。这样既确保了设备在完好状态下安全运行，又有效控制了设备维护成本。如果机械设备过于老旧不堪，项目管理层需要购入新设备及时替代老旧设备。如果机械设备已经是必须强制报废状态了，该设备不能再进行使用。合理调配、勤加维护、及时换新机械设备,有利于机械设备保持工作状态良好，有助于项目达到安全控制的目的。
第四节 施工过程中管理方面的安全控制措施
①实施完善的安全生产责任制是做好安全生产管理的关键。建立以项目经理为首的安全生产责任制。逐步完善各项目人员全员参与的安全生产责任制，将安全生产责任落实到每一个项目人员上，让每个项目人员明白自己的安全责任。定期检查安全责任的落实情况，并及时报告给上级领导。施工单位必须实现纵向到底和横向到边的全面安全管理控制。首先，必须明确的是，该项目组的羡慕经理必须是首要负责安全生产的人员，承担的责任是最大的，这样才能以确保安全管理措施的有效实施。其次，项目经理必须树立“安全生产第一”的理念，使整体安全生产工作得以落实。最后就是要加强各单位的自我监督管理和他人监督管理力度，注重实际，真正落实各项施工人员的安全生产责任。
②建立并实施安全管理体系。安全管理体系是一种全面的标准化方法，用于对生产控制、目标控制和安全管理。建筑企业的设立奖惩措施对员工进行标准化管理，也是一种针对生产的安全保障措施。建立合理、完美和可操作的安全管理系统有利于项目管理人员作出正确的决策，也有利于使建筑工人的行为标准化，有利于指导工程项目安全生产活动的实施，有利于提高现场施工人员的安全意识，加强建筑企业的安全管理，最终实现安全生产的目标，并为监督生产、经营和企业发展奠定良好的基础。在施工过程中中，企业一级的管理者可以根据最高级别的文件和实际状况以及实际可行的规则和条例，制定和修改安全管理制度。项目层面需要结合现场的实际情况，并根据施工企业或业主的安全管理制度。运行安全管理体系，实现真正实施，认真落实安全生产工作。因此，加强项目层面的安全规章制度的制定并落实是工程建设安全管理的重点工作。
③用完善的奖惩机制，加大管理力度。奖惩机制是调动现场安全管理人员以及现场施工人员积极性和创造性的重要手段。完善的奖惩机制必须具有及时性，合理性和有效性。及时性意味着奖励和处罚是及时的，对安全做出突出贡献或及时发现隐患以避免安全事故的个人必须及时给予奖励，以调动每个人的积极性，让他们积极参与进安全管理之中。还有必要对违反安全规定，违反规则和非法操作的行为进行处罚。让违章人员明白错在何处，犯错的后果严重性程度有多大。合理性是指奖罚要掌握“度”，“度”要以贡献和过失的大小来衡量。奖要以物质和精神奖励相结合，罚要以批评教育和罚款相结合。所谓有效性就是奖与罚要真正起到作用。可从项目部层面组织开展各种安全竞赛活动，通过开展活动评出先进，进行奖惩分明的处理。切忌得过且过的处理安全有关事务，这类处理方式的出现会打击人们的积极性，造成松懈或者麻痹。这对现场安全控制造成极大的冲击。
根据正确的安全控制流程进行安全控制：首先确定整个施工项目的安全目标，安全目标是整个施工项目安全管理控制计划的核心。分解以项目经理为领导的项目管理系统。把每个岗位应该完成的安全目标一一确定下来。让项目上的每个员工都参与安全管理，激发员工的责任心和积极性。这样做的好处就是在全员参与的同时也对全员进行安全控制。其次，制定项目安全技术措施计划和项目安全控制指导文件，始终牢记安全第一、预防为主的原则。在利用各类手段消除和控制生产过程中的不安全因素的同时记载下来该类安全风险发生原因，防止下次再出现类似的不安全因素。然后是实施安全技术措施计划。具体实施是建立和完善安全生产责任制，开展安全教育培训，与施工人员沟通和交流当天施工信息，保证安全生产活动不受安全隐患的影响，检查好每个安全生产保障设施的运行状况。然后，调查安全技术措施的可行性。通过每日的安全检查，项目管理人员能及时得知安全技术措施的不合理之处，再对其不合理之处进行修改或直接重新制定相应的安全技术措施，保证制定的措施能与现场施工状况相匹配。最后我们应该不断完善各项安全控制措施，加强安全控制管理，确保工程在施工项目全部工作完成前处于安全生产状态。
第四章 施工过程中的安全预防措施分析
第一节 安全立法措施
做好安全生产取决于法律制度。要加强执法执法，提高执法能力和标准，彻底改变不遵守法律，执行法律不严格，违法违章不追究的情况，要让人们充分认识到法律的严厉性和权威性，形成一个良好的法制环境。对于违反安全生产法律法规并且造成了安全事故发生的企业或者个人，一定要严加打击和惩罚，让人们看到的强大执行力。当前我国已初步形成以《安全生产法》为核心的安全生产法律体系。这一体系将使建筑企业受到国家法律法规的严格约束和强力监督。安全监管部门作为在建筑行业的门面一定要严格执法，依法行事，树立安全监管部门威严，使的安全监管能有效落实在基层工作中。而作为受监管对象的各建筑企业，务必要遵守法律法规，按规章办事，按既定制度行事。贯彻落实安全生产责任制，将安全生产作为企业发展的必要条件。
第二节 制定安全应急预案
安全应急预案的制定原则在建设工程的各个施工环节都相差不多，但安全应急预案的设计和实施应该随着建设工程施工环节的不同而进行改变。为了设计和实施施工安全应急预案，一是要了解该施工项目的施工情况，不同的施工状况就设计相应的安全应急预案。例如施工安全水平不同，施工项目类别不同等等。要因时而异，因地制宜的为施工安全提供基础保障。二是要加强对施工机械设备的维护。各类施工机械设备的正常运行是建设工程能安全生产的有力保障。定期对施工设备进行维护保养，还可以提高施工项目的进展速度和效率。
第三节 强化监督监管
要不断加强对安全生产的监督，区别开综合监管与行业监管，各自规定好各自所应承担的职务和责任。不能混杂职责，出现两不管地带。弄清楚监督和企业管理的关系，明确监督应该监督哪些方面而企业管理又该自己承担哪些责任。要做好重点监督，定期监督，专项监督工作，真正把工作重点放在基层工作上。一方面，要督促企业做好日常安全检查，坚决贯彻明确理由，明确责任，整顿安全隐患，严格执行安全生产制度，监督工人安全生产。另一方面，因为科学技术的不断发展和生产设备的持续更新，要一直监督企业对日常运作程序和操作程序进行深入的检查和及时的修订，要求施工企业为工人提供安全教育和培训，提高工人的专业能力。减小因人为原因导致安全事故发生的可能性。同时，要加强以及落实安全事故责任追究制度。对于已经发生的安全事故，一定要查明事故原因，严格追究有关人员的责任。建立相关人员的安全监督意识。
第四节 事故后救助性措施
正确处理事故。事故一旦发生，是不能因为事故本身是一件违背人们想法的事而去逃避事故，去装作不认识无作为。要以正确的态度面对事故，用尽一切办法，减少事故带来的损失以及降低可能再次发生的安全事故造成二次伤害的可能性。首先，应立即采取紧急救援措施。紧急救援措施是指为救助遇险工人而采取的一系列措施，消除事故发生后的现场危险源。其中包括现场指挥，组建救援队伍和提供救援物资等。在这个阶段，我们必须实现应急救援的目的，分析项目可能再次发生的安全事故风险，并根据制定好的《安全生产事故应急预案》做好应对各种事故的准备。这不仅有助于减少安全事故的发生，还有助于减少建设项目的财产损失，减少经济损失。
事故发生后，我们将认真，科学地认识事故，遵守规则和要求，从事实中寻求。 不要躲藏，不撒谎，直视事故发生后果。反映对事故科学的严肃态度
通过积极抢救伤员，保护现场的行为来调查事故原因，并找到自身安全管理的不足。
分析事故，找出事故原因，弄清楚导致事故发生的人、物和环境条件。明确事故安全责任，总结从事故中汲取的经验教训。
每次事故发生后，要针对事故发生的要点进行全员的分析了解。要让所有的施工人员都了解事故发生原因、事故的巨大危害性。并鼓励他们的安全行为。使他们在之后的施工过程中，有意识地实施安全行为，消除人的不安全行为和物的不安全状态。
采取措施防止此类事故再次发生，并彻底消除该类安全隐患，使预防措施得到全面落实。证明风安全险因素已完全消除后，再恢复施工工作。
还未导致伤害的事故被称为未遂事故。未遂事故是违反人愿发生的事件，但不会导致伤害或经济损失。然而，其危险的后果是隐藏在人们脑海中的严重伤害，其危害持续时间往往会更长。在发现未遂事故后，也要对其进行调查分析。预防此类事故转变为真正的安全事故。
结 论
施工过程中的安全管理控制对整个施工工程是极其重要的，在长期的施工周期中，一直处于管理控制之下是项目处于安全的基础。本文讨论了施工项目的安全管理控制措施并得到了以下结论。施工项目安全管理控制的要素有安全理念和安全目标、安全计划、安全生产责任制、安全技术法规、安全技术措施、安全培训、安全检查、事故处理、工程保险以及安全业绩评价十个方面。在这十个安全要素中，安全概念和安全目标是整个安全计划的核心，也是确定安全计划是否可以实施的关键。安全生产责任制是安全管理体系中最基础的也是最重要的制度，依靠落实进行安全生产责任制，可以实现安全生产达到科学化、规范化、制度化的完美标准。所有施工项目都必须要有的措施就是安全技术措施，没有安全技术措施的项目施工组织设计是不完善的不具备可操作性的施工组织设计。安全技术措施对项目工程施工过程中的不利条件和不安全因素进行了预先分析，并针对发现的各类隐患采取技术上和管理层面的控制措施。消除隐患并防止事故发生。安全技术法规主要是监管系统和标准系统。这些系统在指导和规范项目建设过程各个环节的安全生产管理方面发挥了积极作用。安全培训是安全计划的核心内容之一，是让现场人员明确安全计划和掌握安全生产知识的前提和保证。安全检查是安全计划能够得到执行的重要手段，通过检查，能及时把握现场安全生产状况。在安全检查的时候也能对现场进行安全教育，提高人们的安全意识和责任感。安全业绩评价是很重要的手段，通过评价可形成良好的竞争环境，也可促使工人及时纠正错误，减少不安全行为。遵循且落实完成这十个要素，才能使项目处于安全可控状态，在进行安全管理控制时，应当遵循安全管理法制化、制度化、科学化，贯彻预防为主的方针，全员参与安全管理。真正的管理控制好施工项目，减少一切不必要的损失，减小安全事故的概率
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