二、选择题
1、哪项不是服务运作的特点？
A、生产率难以确定 B、质量标准难以建立 C、服务过程可以与消费过程分离
D、纯服务不能通过库存调节 E、与顾客接触
2、生产运作的总体战略不包括：
A、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量 D、高质量 E、设施布置
3、哪种情况要求在城市设厂？
A、工厂规模大，占地多 B、服务业 C、对环境污染大 D、有保密要求
4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？
A、线性决策法则 B、线性规划 C、反复试验法 D、模拟法
5、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？
A、200 B、300 C、400 D、500 E、600 内容来自生管物控网
6、如下哪一项不是维持库存的原因：
A、使生产系统平稳运行 B、减少缺货风险 C、使生产活动准时进行
D、减少订货费 E、防止短缺
7、MRP的输出是：
A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划
8、纵向一体化不是指：
A、将上游生活活动整合是来 B、将下游生产活动整合进来 C、委外或外包 D、以上都是
9、关键路径是：
A、活动最多的路线 B、节点最多的路线 C、时间最长的路线
D、将事件时差为零的节点连接起来的路线 E、以上都是。
10、以下哪项不是流程管理的特点？
A、追求企业管理的简单化和高效化 B、从结果出发倒推过程 生管物控网（www.sgwk.info）
C、全流程观点代替个别部门的活动 D、内部作业方便是流程管理的出发点
11、生产计划中的产值指标包括（ ）。
A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、年产值
12、大量流水生产的期量标准有（ ）。
A、节拍 B、运送批量和节奏 C、在制品占用量定额 D、流水线工作指示图表
来源：生管物控网(www.sgwk.info) [本页面地址]：http://www.sgwk.info/productioncontrol/201008102171_2.html生产与运作管理作业试题（三）(3)时间:2010-08-10 14:06来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:671次
13、生产作业控制问题，包括（ ）。
A、质量控制 B、生产进度控制 C、在制品占用量的控制 D、生产调度
14、合理组织生产过程的基本要求有（ ）等。
A、连续性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性
15、选择供应商应考虑的主要因素有（ ）等。
A、价格 B、质量和数量保证 C、服务 D、位置
三、计算题
图给出了工程PERT计划的AON网络图，表给出了每个作业的三次估计时间（以周为单位），请完成以下问题： www.sgwk.info
来源：生管物控网(www.sgwk.info) [本页面地址]：http://www.sgwk.info/productioncontrol/201008102171_3.html生产与运作管理作业试题（三）时间:2010-08-10 14:06来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:672次
生产与运作管理作业试题（三）
一、判断题正误
1、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
2、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
3、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
4、并行工程的主要目标是改善产品质量。
5、服务必组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
6、预制板厂应该接近消费市场
7、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
8、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
9、MRP处理的是相关需求。
10、产品结构文件是MRP系统产生的。
11、供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
12、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。
13、丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。
14、供应链管理的中心始终是为了降低成本。
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15、箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。
16、要想缩短工期，只有在关键路径赶工。
17、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动。
18、TQM要求全体员工参与。
19、零缺陷通常是整个企业质量工作的愿景目标。
20、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。
21、ISO9000族标准，是关于质量管理和质量保证的一系列国际标准的简称。
22、研究与开发并行过程，有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成。
23、水泵产品的生产属于批量生产。故重点放在合理安排批量上。
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24、供应链管理的目标：提高用户服务水平和降低总的交易成本及其平衡。
25、设备更新的时机，一般取决于设备的经济寿命。
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