武汉项目部现有员工20名，其中党员10名。自2008年7月进点施工以来，根据项目特点和业主要求，紧扣“保安全、筑精品、创效益，建堡垒、争先锋”的主题，深化“红旗项目部”和“创先争优”活动，推进了项目工程顺利拓展。预计到2011年12月底，业主验工4.88亿元，施工成本4.2亿元，上缴公司管理费3500万元；安全、质量、党风廉政建设分别实现零事故，零缺陷，零违纪；先后获得河南省总工会“工人先锋号”，集团公司“安全生产先进集体”等荣誉称号，多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的表彰奖励。该项目2010年10月17日分段开通试运行，2011年11月中旬完成复验工作。目前，已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下：

——领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度，民主生活会制度，工作包保制度入手，坚持用科学发展观统领思想和行动。项目部6名班子成员根据职责范围，分兵把口，各负其责，各司其职，主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间，两幅重担一肩挑，两种责任一手抓，时时处处当好其他班子成员的楷模，影响和拉动领导班子整体素质的提高。在本项目施工期间，为公司培养输送了3名项目经理，2名党支部。

——成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干，边算边干”的成本管理思路，编制了项目预算成本计划，并划小成本核算单元，将成本管理的责任分解到责任领导，责任部门和责任人抓落实。对工费成本管理，根据各件名工程总量和施工难易复杂程度，核定工费总量进行；对料费成本管理，把甲供以外的甲控物资，全部实行招（议）标采购，优中选优，优中选廉，从源头上把控采购成本，从使用过程把控消耗成本；对机械费成本管理，采取随用随租，合理调度，按小时计算台班费用的措施，提高机械使用效率；对项目办公耗材，水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况，每次业主验工后，都要召开成本分析专题会议，检查对照，发现问题，及时整改关闭，确保下一个循环按预算成本计划运行，有效提高了项目成本管理质量。

——质量创优成果积极。编制了项目创优规划，推广运用钢结构，安装工程，建筑节能和环保，建筑防水等4项新技术，加强对检查库，转向架检修库，车体部件解体组装库，车体检修库及油漆库，综合楼等重大件名的质量控制和创优攻关，同时大力开展QC小组活动，规范作业程序，落实“三级”质量检查制度，把所有质量问题消灭在萌芽阶段。经检测检验证明，28个件名的基础及地基处理合格率98.6%；钢结构加工制作合格率100%；吊装及安装合格率98.5%；整体结构合格率98.7%；竣工验收合格率100%，全部符合设计规范要求。其QC成果《提高地脚螺栓预埋合格率》获得国家级质量二等奖，《虹吸式排水在大型钢结构屋面中的运用》论文被《中华建设》刊物登载，《360°直立锁边可自由伸缩高波彩钢板集团公司科技大会上发表。

——安全工作稳定发展。在制定项目总体安全预案的同时，分别研究出台了大型钢构件吊装及安装，高空作业，深基坑开挖及防护，机械使用等24项安全管理措施，设置了与项目施工安全相适应的安全管理机构，专职安全管理人员和群众安全员，坚持把工前安全提示，工中安全检查，工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程，加强安全自控，他控和互控，消灭了一切人身责任和施工责任事故，确保了施工平安。

——党建活动紧贴中心。项目部党工委认真落实“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，以“创先争优”活动为载体，组织带领党员在完成急难重任务，在争创国优工程”等经营管理中履行承诺，兑现承诺，涌现出副经理自觉蹲守现场，善当配角，预算合同这样只讲结算原则，不为名利所动，物资设备这样严守物资纪律，于细微处把关的优秀党员，增强了全体员工急为项目所急，想为项目所想，干为项目所干的主人翁责任感。

与此同时，项目部以标准化管理为载体，加强产品形象建设，员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，大力营造尊重设计，服从监理的氛围，协调内外部关系，得到业主高度好评，确认其施工的项目功能满足设计、使用要求，设备运行状况良好，没有出现任何安全隐患和质量问题。下载本文