尊敬的集团公司领导：

****年，我矿能够认真贯彻落实、省及省集团公司和****分公司一系列的安全生产法规、文件精神，认真、落实各项安全技术措施，严格工程质量管理，履行安全管理职责。截止到***年***月***日，全矿安全上消灭了重伤以上人身事故，连续安全生产达****天。现将今年的安全工作汇报如下：

一、****年安全工作中存在的主要问题及所做的主要工作。

（一）存在的主要问题

1、今年我矿井下一线人员流失严重，采掘生产单位严重缺人。

2、我矿采掘部分安全生产管理人员还存在“重生产、轻安全”的思想，对安全和质量管理工作认识还不够。

3、安全教育和安全处罚力度不够，零打碎敲的安全事故时有发生。

（二）所做的主要工作。

1、加强了安全宣传教育工作，针对我矿安全周期长、职工安全思想逐步淡化的现状，我们加大了安全宣传教育力度，每月不断更新工业广场安全文化走廊宣传内容，各区科单位能够严肃认真的开展好“一课一活动”安全教育活动，进一步增强了全矿干群的安全生产意。

2、严格落实了各项安全责任。一是建立健全了各项安全生产管理长效机制，新出台了安全绩效工资季度递增奖励办法、重新修订了文明区队评比和优秀班组评比办法等一系列安全奖励举措，使每个职工都能够自觉的遵守各项规章制度、按章作业，增强了职工自保、互保意识。二是建立健全了各级管理人员、各岗位从业人员的安全生产责任制度，重点强化了生产过程管理的领导责任，坚决贯彻落实矿领导轮流下井带班制度，各区科单位管理人员下井天数按照矿规定下井带班，并与职工同班进同班出，杜绝了各作业地点安全管理上的盲点。

3、严格执行了安全质量标准化验收考核。一是矿各单位每月制订好本单位安全质量标准化整治计划报矿，月底由矿安全、生产科负责按计划进行验收，将整治情况与月度安全质量押金挂钩考核；二是坚持每旬安全质量检查制度；三是将质量检查结果与文明区队评比、个人安全绩效工资挂钩考核。四是实行重奖重罚。通过各项验收考核办法，深入推进矿井质量标准化工作稳步发展。

4、抓好了各项安全管理重点。一是顶板管理工作，重点抓好了采掘工作面收尾和初采初放期间的安全管理工作，严格落实了采煤工作面各项安全技术措施，实现了各采区安全回采；二是一通三防管理工作。重点做好了各主要回风巷道的修理和各采掘盘区和各水平贯通时的系统调整工作；进一步完善了监测监控系统，对各采掘盘区安装探头到位，处理设备故障及时，充分发挥了监控系统的预警功能；三是防治水工作，进一步完善了矿井水文地质各类台帐和图纸修改。重点做好了雨季前防治水准备工作和小井调查和分析工作，今年针对二水平****垱头及西大巷掘进、****掩护支架工作面存在重大安全隐患问题，对龙坡、三好等煤矿每月进行了多次井下调查，通过调查分析和采取一系列措施，确保了两垱头安全掘进，****掩护支架工作面因雨季期间涌水量增大，矿果断采取停产措施，确保了职工生命安全。四是机电运输管理工作，重点做好了雨季前防排水和防雷电工作，加强了机电运输的日常管理工作，对出现的电气失爆现象，对相关责任人进行了严厉处罚，重点加强了对斜井人车的安全管理，创新实行了“三人连锁”摘、挂人车制度，确保了人车安全运行。

二、安全隐患排查治理工作落实情况及明年的建议。

（一）安全隐患排查治理工作落实情况

1、持之以恒地坚持晚上**：**时隐患排查治理工作会议。区科坚持开好每天下午***：***时的隐患排查治理碰头会，对排查出的隐患，落实单位定人、定时、定资金整改，并按照“谁签字、谁负责”的原则对隐患整改责任人实行责任追究。

2、实行了重大、重点隐患矿领导挂牌督办管理。对排查出的重大、重点安全隐患，矿召开专题会落实矿分管领导为隐患督办人，并实行挂牌督办管理，并在会上讨论和制订好重大、重点隐患的整改计划及安全措施。

3、每月开展了安全隐患大排查活动。矿针对每月的安全工作特点，由矿长亲自组织各分管领导及各主要业务科室人员对井下现场进行安全隐患大排查活动，对排查出的隐患，矿长亲自落实各隐患单位定措施、定人、定时整改，由矿安全科负责隐患的整改验收，并建立了隐患排查治理台账。

4、严格执行了“四位一体”班前安全评估和“三个第一、一个最后”现场安全管理制度，通过落实好两项现场安全管理制度，及时消除了安全隐患，保证了每个职工在安全的作业环境中工作。

5、加强了现场安全监察，现场安全监察是安全工作的最后一道防线。今年对采煤工作面实施了三班跟班监察和验收，对天眼子施工进行了全程监护，对巷道削口子、处理重大安全隐患等特殊作业地点，安全科管理人员及安检员实行了重点盯守。

（二）明年安全隐患排查治理工作的建议。

1、成立安全隐患排查治理工作领导小组，由矿主要领导及业务职能科室组成，每月对各生产单位进行监督检查，全面排查治理安全隐患、管理薄弱环节、安全生产要害岗位等，减少零打碎敲人身伤害事故，促进矿井安全形势稳定。

2、开展安全隐患排查治理现场互动活动，对安全问题多的单位，组织相关业务科室负责人及采掘管理人员到现场交流，集思广意，共同探讨最佳的解决办法，有效促进现场安全生产工作。

三、“两个规定”贯彻落实情况及主要难点、疑点。

（一）“两个规定”贯彻落实情况

集团公司“两个规定”出台以后，我矿领导班子高度重视，召开了专题会议进行深入学习和研究讨论贯彻执行办法，制订出《煤矿安全管理两个规定》实施方案，并以**煤字〔***〕**号文件形式下发各基层单位贯彻执行。

（二）“两个规定”中存在的难点、疑点

1、安全监察方面：每班每个生产盘区至少1名安检员，目前无法解决，采掘班长都不愿意兼职。

2、放炮管理制度：三人连锁放炮制目前无法落实，主要是一名瓦检员分多段管理。

3、劳动用工招聘管理：采掘一线用工人员年龄不超过40周岁，其他人员年龄不超过30周岁。目前无法解决，采掘一线招收40岁以下工人很困难。

4、煤矿不再使用内退和退休返聘人员和各类临时用工。目前无法解决，现53人多为机运通单位，全部清除，一线生产工人就更少。

四、***年安全工作主要举措：

1、细化安全管理，全面深入开展安全“三个全覆盖”达标活动。

为提升安全质量标准化建设水平，强化职工安全意识，规范职工作业行为，提高职工安全素质，进一步夯实安全管理基础，推动我矿安全生产持续稳定健康发展，在全矿范围内开展“人人都是验收员、人人都是通风员、人人都是安检员”“三个全覆盖”达标活动，具体实施细则待进一步研讨制订。

2、加强对外包队伍的安全管理。

各业务职能科室要从技术和安全的角度出发抓好外包队伍的安全质量标准化工作，工资科配合外包队伍建立职业健康档案，签订劳动合同，办理工伤保险，实行规范化管理。

3、严格落实安全生产责任制

各级管理人员始终坚持把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，安全责任使命坚定不移。建立健全以安全为重点的干部考核机制，把干部的安全生产业绩作为政绩考核的重点，严格执行安全风险抵押考核制度。

4、深化安全质量标准化建设，提升安全质量标准化水平

严格安全质量标准化的检查验收工作，坚持逐条逐项对照标准，现场检查上尺上线；积极创建精品工程，改善矿井安全生产基本条件，继续创建样板工程建设，发挥精品工程的典型示范作用，以点带面，促进标准化整体水平的提高。

5、加强现场管理，防止事故发生

⑴加强对重点、重大安全隐患的排查和跟踪治理，严格落实分管领导挂点督导和挂牌督办制度。

⑵发挥区队一级跟班干部及班长作用，建立好安全隐患汇报制度。

6、完善安全生产管理体系，提高矿井综合实力

⑴加强安全投入，积极推进安全技术创新。通过改进生产工艺，优化生产系统，完善安全防护设施，为员工创造一个安全的生产作业环境，减轻工人的劳动强度。

⑵加强地面安全管理，加强对地面责任区的安全检查工作，做到重点地段重点防范，加强对各种车辆维护、保养等方面的安全检查，杜绝发生交通事故；加强对地面防火、防盗及综合治理工作的安全管理，认真履行职责，加大安全检查的力度，确保地面生产单位的安全。

⑶拓宽培训思路，进一步提高全员素质，始终要把职工的安全培训做为矿井安全生产重要手段，认真落实年度培训计划并组织办好各类培训班，强化区科管理人员的安全教育，提高对安全工作重要性的认识；并加大特种作业人员、新上岗人员、转岗人员的取（复）证工作，职工培训不合格不准上岗；充分发挥技术人员的优势，组织专题授课、讨论等形式的培训，解决职工在安全生产中遇到的难题，提高员工业务水平；深入开展安全宣传教育活动，安全思想宣传贯彻到广大职工当中，形成家喻户晓、人人皆知的安全氛围，切实增强职工的安全意识。下载本文