一.主体内容

    计划管理是项目对整个工程施工生产、经营活动实行各项管理的中心环节，为了提高计划管理的科学性，增强计划管理的严肃性，强化计划管理的基础工作规范化、标准化,不断提高项目的经营管理水平和素质,提高经济效益，确保合同目标的实现，特制定本办法。

    二.主要目的

以工程形象进度计划为龙头,展开全方位、多层次的配套计划管理,在计划管理中要以工程形象进度计划为核心,控制约束和检查,考核各项配套计划的同步实施。

    三.作用

3.1年度生产计划的作用在于按合同工期划分施工任务,布置施工力量,制定总体布置和施工方案,确保合同目标,规划全年各项经济指标,是全年生产活动的指令性文件。

3.2月度施工生产计划的作用在于保证季度计划内容的实施,月计划以工程形象进度为主,确保年、季各项经济指标的完成,它是作业性计划,是施工生产计划管理的中心环节。

3.3周(日)计划的作用在于保证月度计划的实施,是各分包队伍和专业分公司施工的作业计划。

    四.计划管理机构的设置

4.1.项目计划管理部门设置在工程部，设兼职计划员1人。

4.2.项目各业务部门最少设兼职计划员1人，由部门经理主管。

4.3.各分包队伍及各专业分公司要设置与项目对应的计划人员负责计划工作。

4.4.计划管理贯彻统一管理,专业编制,综合归口的原则,实行各项计划同步管理,计划人员对本部门、本单位、本项目和上级领导负责。

    五.计划人员的职责

5.1 项目计划人员的职责

5.1.1根据工程合同和工程施工的组织方式及施工条件的落实情况,编制年、季度施工综合计划，计划编制后报公司项目管理部审查。

5.1.2编制项目月度综合计划，报公司项目管理部备案，报监理公司审查确认,编制项目月度综合内控计划及配套计划，由工程部汇总后,经生产经理审核批准后，下发各分包单位，做为作业性计划实施，编制项目周进度计划及配套计划，由工程部汇总，经工程部经理审核批准后下发各分包单位。

5.1.3 建立登记工程项目台帐。

5.1.4 组织参与以形象进度为主的配套计划的组织实施,中间管理及检查考核。

5.1.5 组织项目工程竣工的预检和报竣工作。

5.1.6 管理工程开工、竣工的各项资料。

5.1.7 参加生产调度会等有关会议，组织召开解决计划编制工作中存在的问题的工作会议。

5.1.8完成领导交办的各项工作。

    六.计划的分级管理——纵向管理体系

6.1项目经理部根据工程合同和工程施工的组织方式及施工条件的落实情况,编制工程年、季度综合施工计划，计划编制后报公司项目管理部审查，经公司主管经理签字批准后下达。

6.2项目经理部根据公司下达的年、季度计划，结合项目的具体情况编制项目的年度内控计划，在项目经理签发后向分包单位下达。

6.3项目工程部、机电部根据分包合同和项目下达的年度内控计划，编制月度内控综合施工计划，并经项目现场经理批准后下达项目月度内控综合施工计划。

6.4项目工程部、机电部根据项目签发下达的月度内控综合施工计划，编制周生产计划，下发各分包单位，并报项目工程部备案。

    七.计划的专业管理——横向管理体系

    7.1计划的各专业部门在对分包单位上报的各项配套计划进行审查的基础上,编制本专业部门的配套计划。

7.2项目各专业部门的配套计划统一归口工程部，由工程部统一编制汇总经项目现场经理签字批准后下达并监督实施。

7.3配套计划种类及分管部门

7.3.1工程形象进度计划----工程部、机电部

7.3.2机械调配计划----工程部、机电部

7.3.3劳动力需用计划----工程部、机电部

7.3.4制造成本控制计划----商务部

7.3.5技术保证计划----技术部

7.3.6物资需用及供应计划----技术部、物资部

7.3.7质量管理及安全管理计划----质检部、安监部

7.3.8月度制造成本实施计划、月度资金计划----财务部

7.3.9职工培训计划----行政部

    7.3.10创优计划---监督部、技术部、工程部、机电部

    八.计划编制程序

8.1 年、季度形象进度计划编制程序

8.2月度形象进度计划编制程序（见程序图）。

8.3周（日）形象进度计划由工程部、机电部编制报项目工程部备案。

    九.计划实施

9.1计划的实施以项目工程部下达的,由生产经理签发的计划,做为项目月度实施计划，计划一经确定，必须坚决保证完成。

9.2计划的实施以形象进度计划为中心环节,对形象进度计划实行动态管理，按日保周，周保月的原则进行指挥、控制、协调和检查考核。

月度形象进度计划编制程序图

9.3每周四做为项目生产调度例会日,以保证施工中出现问题时,得以及时解

决和协调。

十.计划执行中的更改

计划更改的审批应由原审批部门负责,任何部门、分包单位和个人无权更改计划。

10.1年、季度计划的审批权在公司项目管理部,并由公司主管经理签字批准。

10.2月度计划的审批权在项目工程部,并由项目生产经理签字批准。

十一.计划的检查和考核

11.1计划的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，年计划按季分阶段目

标检查，季度计划按月检查，月度计划按周计划检查。专业部门配套计划按周实施和完成情况检查兑现率，检查工作由工程部牵头组织各部门参加。

11.2月计划的检查是计划检查的关键，月计划检查分两步：

第一步：每周四上午由工程部牵头组织各专业部门，各分包单位驻地代表对周工程形象进度计划进行检查和对各专业部门配套计划的实施兑现情况进行检查，下午生产调度会公布检查结果，同时做好记录，做为考核的原始资料。

第二步：每月24日对工程形象进度计划做全面检查，月度检查由现场经理带队，各分包单位驻地代表参加。

11.3计划的考核分两部分:一是对分包单位的考核,按月度检查实际情况,按

分包合同中条款执行;二是对项目各专业部门,按检查的实际情况执行。

十二.附则

12.1本办法仅限于国恒基业大厦项目经理部实施,上报公司各专业部门的专业计划以公司要求的报表格式和时间要求为准。

12.2本办法由项目经理部起草、解释、修订。

12.3此办法在正式下达之日起执行,凡以后发生与上级文件有矛盾时,按上级

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