为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。

为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

为保证该工程按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。

坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。

充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”， 加快工程进度，提高效率，确保砼质量。

从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。

建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。

按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。

质量保证措施

一、质量目标

一次性验收达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准。

1、我单位经理对本工程质量及施工质量负领导责任，组织制定质量目标计划，明确质量责任及使用权力、资金、人力、物力、信息对工程质量进行综合管理，确保本工程按质量保证体系运作。

2、项目经理：对本工程项目的工程质量负主要责任。

3、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的生产进度、质量、安全工作，并对工程质量负直接责任。

4、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量动态控制和质量目标的实现，对工程施工技术质量全面负责。

5、工长：是具体负责组织工程质量的实施，对所管分部（分项）工程负直接责任。

6、施工班组：对自己所操作部位的工程质量负责，各生产班组要认真操作以好求快，并每天进行自检、互检、交接检工作，实行挂牌制，小组要有自检纪录，随时进行质量分析。同时，施工班组要与项目部订立质量承包合同，做到奖惩分明。

二、施工准备过程中的质量控制

1、为确保本工程的质量，单位和项目部对参战全体员工进行“质量责任重于泰山，质量是企业的生命”的教育，强化职工质量意识，使全体员工、全企业、全过程都为创优良工程而奋斗。

2、优化施工方案，采用一些先进的施工工艺、科学地安排施工进度、合理地调配劳动力，对工程总体计划周全，仔细安排，对施工中易碰到的钢筋穿插、护壁砼及水池砼浇筑及常见质量通病的防止问题，必须细致地制定出针对性的措施。

3、由项目技术负责人召集有关部门技术人员进行图纸会审，以及各分部（分项）工程施工前后的技术交底工作，对推广“四新”要组织有关人员学习并加强培训。

4、加强原材料的进场验收工作，各种原材料必须是有出厂质量证明书和合格证及准用证，并按规定进行随机抽样复检，合格后才能使用，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时按材料分类堆放，做好防潮、防雨工作，以免材料变质。

5、合理调整施工机械设备，搞好维修保养工作，确保施工机械设备在施工中正常运行（特别在浇水池砼和模板砼中），避免因机械造成施工冷缝，影响工程质量。

6、合理优化组织劳动力，对各分包班组，在施工前订立合同时，明确质量要求，实行优质优价，实行奖惩，直至取消继续施工作业的资格。

7、各特殊工种，必须持证上岗。

三、施工过程中的质量控制

1、从主体、装修、安装直至竣工验收全过程的质量控制，在第一分项工程施工中，各分管领导和工长，质检员应做到按操作规程，施工工艺标准的规定，给各班书面交底到位，施工过程中检查到位，上下工序交接到位，节假日施工班组到位，并做到勤走、勤看、勤说，对工程质量实施动态管理。

2、在分项工程施工中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经技术负责人、质检员、监理方和建设方检查认可后，即组织操作者观摩、交底、然后再展开施工。

3、防水防渗砼、砼砂浆配合比，必须经具有相应资质等级的试验室进行试配，合格后，才能按此配合比进行施工，在开盘前进行交底，并对衡器进行校核。浇砼时搅拌砂浆时必须挂出有配合比标志牌，砼、砂浆所用原材料必须由专人逐盘过秤，作局面记录，同时按规范有签证抽样，制作养护，试验及按CBJ108-87进行汇总、评定。

4、推行质量目标管理，操作人员填写岗位标明卡，各专业组长组织本工段的互检，工长负责工程间的交接检查，及时办理蔽预检手续，隐蔽部位要由施工、建设、监理、质检、设计单位代表参加验收，办理签证手续。

与周边单位、农民的协调措施

1、客观正确对待地方和群众的要求；

2、着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。

3、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地群众，才能得到地方和群众的理解和支持。

4、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。

5、尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。

6、尊重、相信、依靠。尊重各级，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地规定，主动服从各级的指导，理解地方工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同联系协商，相信和依靠帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。下载本文