1、施工总进度计划

1.1、进度编制说明

根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。具体开工日期以收到业主的开工令为准。

2、各阶段进度保证措施

本工程总工期目标为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实

二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划

（1）计划管理的内容和方法

本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（2）施工进度计划的编制

施工总进度计划编制依据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和管理大纲。

施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。

施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。

（3）工程进度的控制及调整

在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。具体包括：

（1）、运用现代化管理手段进行监测，发现进度滞后计划时，立即进行调整；（2）、做好调度工作，及时协调各工种之间的穿插与协同施工；（3）、施工进度的检查，每周一次检查，每月一次调整；

（4）、实行惩罚制度，对于故意拖延或者可以争取而不去努力争取工期的行为，进行处罚。

2.2、加强组织管理力度

今年降雨量较往年多，本工程工作量较大，为确保工期而投入人力多，各种专业分包多，施工协调管理较复杂。为了确保工程质量目标，保证工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

（1）在施工中采取合理的施工工序，组织小流水施工作业，合理利用工序、时间、工作面。

（2）根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

（3）每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。

（4）作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。

2.3、合理配置优势资源

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。

按照施工组织设计和工程控制计划要求进行工料分析，编制相应人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

(1)人员管理措施

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

我司将选派适合本工程施工特点的、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。(2)材料配置

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。

本工程主要材料由公司材料部按主要材料进场计划统一采购、统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；分包方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量（具体运作按我公司程序管理文件相应规定执行）。

(3)资金配置

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，并充分保证劳动力、施工机械的充足配备，材料及时采购进场。

随着工程各阶段关键节点的完成，及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是假期期间的作业人员的充足配备提供了保证。

根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。

2.4、采取科学、先进的技术措施

(1)方案措施的编制

主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到理论结合实际、先进合理、施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

(2)方案措施执行与落实

施工方案和技术措施一经制定，即以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。

(3)新技术、新工艺、新材料的应用

积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期。

(4)技术管理

在施工过程中，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各工作的配合，施工时做到有条不紊，更好的实现工期目标，确保在合同工期内完成施工任务，

3、违约责任承诺

因我方原因不能按照合同约定的竣工日期或甲方工程师同意顺延的工期竣工，我方无条件承担违约的责任。延期赔偿费的最高限额为扣除预留金和零星工作项目费后的合同价款的5%。

4、保证总进度计划实现的措施

4.1、技术准备保证措施

(1)为确保施工进度，在施工过程，我们将采用我公司业已成熟的施工工艺选择合理的施工流水节拍，优化施工方案，保证各进度计划节点的实现。

4.2、组织保证措施

(1)项目经理部认真研究并根据合同、施工图纸为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的深化、优化。

(2)为了保证缩短工期，满足业主对工期的需要，必须提前做好劳动力、机械设备及各种材料的使用计划。

（3）项目经理部以周计划保证控制整个进度计划，按总进度计划分解每周的工作安排，并要求每周召开一次现场平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（4）加强施工组织管理，使各项工作以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序施工创造良好的环境，提高工作效率。

（5）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保总工期的完成。

4.3、施工计划的实施及调整

（1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。

（2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况及调整计划，并实施检查制度。

（3）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现脱期现象及时加以调整，保证总计划工期目标的实现。下载本文