北路积水点整治工程项目部于2013年7月份成立。工程中标后，公司领导十分重视，针对该工程体量大、结构复杂、工期紧的特点，组建了一支素质过硬，技术力量全面，施工现场管理经验丰富的项目管理队伍，其中工程师二名，助理工程师四名，技术员五名，并配备专职安全员一名，施工员三名，为工程的顺利开展奠定了坚实的基础。          

该项目组织机构健全，分工明确，责任到人。

在制度建设上，项目部建立健全各项责任制度和岗位制度，强化全体职工质量意识，牢固树立“安全生产，质量第一”的意识。施工人员严格执行企业技术标准和国家工程施工质量验收规范，按照施工组织设计组织施工，坚持“样板制”、“挂牌制”的先进管理模式，在施工过程中严把质量关。对技术性较强的关键工序，编制具体施工方案，精心组织施工，确保工程质量，克服工程体量大、资金严重短缺等困难，始终以企业利益和荣誉放在第一位，认真履行合同，工程进度、质量、安全等方面均获得良好的成效。坚持贯彻执行“质量、安全、环境和职业健康”三合一标准。

项目部每周召开质量分析会，还建立预检和复检制度，防止可能发生的质量事故，并作记录。除此之外，项目部还组织自检、互检、交接检，从而保证施工过程的质量。

在安全管理方面，杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%，安全教育面100%。施工中牢固树立安全生产意识，遵守安全操作规程。施工用电采用TN－S系统，建立用电档案，专人管理。施工机械，均经过相关部门检测合格。在施工过程中，加强安全防护措施，定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

与此同时，他们注重抓职工教育，对进场职工进行三级安全教育，并签定安全生产责任书。业余时间，播放各种安全管理方面的节目和安全生产知识CD。

该项目部将所有《民工花名册》、《劳务合同书》及《劳务班组承包合同》单独建立档案、台帐进行管理，确保工资发放。自开工起至今无民工投诉现象。

另外，该工程体量大，工艺要求高。综合上述特点，在工程开工伊始，项目部工作上本着“务实、严谨、团结、奉献”的工作作风，真抓实干、团结合作。生活上做到“和谐、友善、互助、互爱”，以人为本，重视职工生活，关心职工冷暖，想职工所想，急职工所急的生活氛围，使项目部成为职工的温馨小家，并取得了一定的成效， 主要在一下方面着手：

1、提高员工安全质量意识，安全员均参加安全知识培训，并通过考核取得证书，特殊工种均持证上岗，持证率100%，新工人进场受教育率100%。

2、增加安全投入，做好安全防范，悬挂宣传标语20余副，警示牌近百块，购灭火器40余只。

3、关心职工生活，建有3栋双层彩钢板职工宿舍。

4、将生产区、生活区、办公区分开，生活区卫生整洁，食堂配有锅炉24小时供应开水，安装沙门纱窗、电风扇、餐桌椅，食堂工作人员持证上岗，并通过了卫生防疫部门验收，夏季发放矿泉水、绿豆及冰棒等防暑降温用品，调整作业时间，现场配备了急救药箱，方便了职工生活。组织职工参加体检，掌握了解自身健康状况。

 本项目部以严威同志担任项目总负责人，自2010年至今主持管理的多项工程，均按合同认真履约，并有多项工程分别获得用户满意工程，取得了较好的用户评价及各级部门的信任，不仅为项目部提供了优秀的管理水平也为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

项目部制订一系列的措施：

一、严格现场各项管理制度，积极倡导民主管理制度，推行“部务公开”；

二、积极贯彻“预防为主、安全第一”的方针，做到安全生产警钟长鸣。新工人入场教育率要达到98%以上，无重伤以上事故发生，无重大设备、火灾事故发生；

三、积极响应创标活动，在确保安全生产无事故的前提下，创市级达标工地；

四、严格履行合同义务，工程进度必须达到合同工期要求，在确保安全的情况下，通过“双争”活动的开展，促进工程进度，提高工程质量；

五、严格按照ISO9001—2000质量体系运行，确保工程达到合同规定的等级，并杜绝重大质量事故发生；

六、努力改善广大职工的住宿、生活条件，确保职工的健康安全，为企业和社会作出自己应有的贡献。另外项目部在财务管理、成本核算上，材料管理严格规范。在日常工作中，项目部遵守公司规章制度，与公司密切配合。下载本文