1总则

    安全管理是企业管理的重要部分，做到“安全生产，预防为主”，安全与危险并存，安全与生产第一，安全与质量的包涵，安全与速度互保，安全与效益遵顾，实行标准化现场管理。

具体做到：

    建立健全安全生产保证体系

组织措施——三级管理体系    公司——项目经理部——操作层。

检查制度——班组自检，项目组织部组织互检，公司质管部抽查，对重视或忽视安全生产的人或事实施奖、罚办法，注意保持施工现场环境卫生，做到“场前三清”。

    制订安全生产管理制度与操作规程

1执行安全交底制度；

2执行安全施工前，安全检查制度。

3按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强对施工人员的安全意识教育，提高自我保护意识。

4建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。

主要预防及控制措施，严格按操作规程执行。

     安全生产责任合同    制度管理

3佩戴安全帽，高空作业系安全带，施工现场设置安全警示牌；

4机电专人负责，持上岗证，经常检查；

5现场临时用电遵照安全技术规范；

6加强消防安全教育及现场消防的管理，施工现场要有防火措施；

   a动火电焊要报告批准；

   b现场严禁烟头；

   c安全员寻常制度；

   d配备消防器材。

1.4创建文明工地，为企业树立良好的窗口，项目部配备专职防火保安员。

1.5建立安全管理制度（现场安全施工管理制度），安全生产责任制，安全教育制度，安全设施验收制度，安全检查制度在项目部内形成安全管理网络。

1.6各分项工程施工都必须制订详细的安全措施，并由专职安全员组织进行安全技术交底工作。

2 文明施工、安全生产、创标化措施

2.1安全文明施工保障措施

（1）建立健全安全生产部门保证体系

     项目经理出任组长，由各专业管工、班组长、兼职安全生产检查员任组员组成施工现场安全生产管理小组。项目部兼职防火保安员一名，有权因安全问题责令某分部分项目停工，整顿安全，各施工班组长为直接安全检查监督员，并经常进行监督检查。

（2）制订安全生产管理制度

   a执行安全生产交底制度，施工作业前，由班组长作书面的安全交底，施工班组常签字，并及时向全体操作人员交底；

   b.执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位，进行施工操作； 

   c.按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识；

   d.建立安全生产责任的规定，定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产部门责任的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不利于安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

2.2主要预防及控制措施

（1）进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌；

（2）所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。

（3）现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。

（4）加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理。

2.3安全生产合同制管理

每一位进场工人，及时对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将与其签订安全事故协议书，均由其本人承担主要责任，使他们能够提高警惕，把安全生产常记在心。

项目经理部还要与每一位管理人员签订全责任合同，以利本工程所有参加人员都能将安全生产意识大大提高一步。下载本文