1工程特点

1 设计档次高、施工质量要求高，工期紧

从设计理念中能看出本工程根据现代化高档酒店的要求，设计档次高，用材考究。主要材料采用石材、地毯、壁纸、磐多摩漆、木饰面、装饰木门等高档的装饰材料。工程质量要求达到合同要求验评标准。业主质量要求高，对此，我公司将严把材料质量关、施工质量关。

（1）标准高：本工程为专业性较强的高档装饰工程，针对酒店系统的特殊性而进行设计。设计理念先进、前卫，装饰造型简洁明快、材料使用上突出了艺术性、环保性等功能，既要体现装饰外观效果也要保证建筑室内效果与使用功能。

（2）技术含量高：本工程内装饰工程用料考究，装修档次高，主要材料采用地毯、石材、壁纸、装饰木门等对酒店清洁卫生极为有利，均为近年发展起来的装饰新材料和新工艺。

（3）木饰面及固定家具外加工成品量大：因本工程特殊要求木饰面为现场放样场外加工成品木制品，现场进行拼贴及挂装的施工工艺。现场不允许进行油漆或喷漆工作。

（4）工程计划开工时恰逢北京奥运，工期将是非常紧张，材料采购也存在很大的难度；合理安排工序施工，组织材料采购，劳动力的安排，各专业工种交叉施工的配合将是本工程的关键。

2文明施工及材料环保要求高

本工程位于北京市区，靠近商业中心，十字路口旁，人流量大，交通相对拥挤，因此，在本工程施工过程中的安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染。本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品。

3施工过程中要深化设计

从本工程的整体施工特点来看，各专业安装施工量大，各种管线比普通公共建筑多，故装饰施工应充分与各专业施工配合，为此，施工过程中深化设计是很重要的，能做好此工程的深化设计，是本工程的施工重点。

2针对特点的解决措施

1组建精干、高效的现场项目技术班子

“管理”必须以“人”为本，为此，我公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是曾参加过各种高质量工程施工的骨干，为达到本工程的质量要求标准提供最强有力的技术管理保证。

2精选高素质的施工作业班组

工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我公司将组织一批高素质、高技能的江、浙籍为主体工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。

3充分发挥技术优势，积极推广应用新技术

科学技术是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。

4加强技术管理，实施样板引路、科学施工

施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，特别是要掌握酒店单位专用装饰材料及专业设备的安装专业知识。为此根据我公期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。

5投入足够的高技能人员进行施工

由于本工程具有作业面大、工程量大、墙面装饰技术含量高，相对工期紧的特点，因此投入高技能人员及先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我公司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。

6加强材料管理，确保材料质量

原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。

7布置安全设施，强化安全管理

采用施工楼层封闭的方式进行施工，对本工程整个现场的CI形象进行精心策划，做好现场规范、美化工作，树立施工的良好形象。

在本工程成立防扰民和保护周边环境工作小组，主动与酒店业主主管工程的部门及当地居委会建立联系，并及时的沟通，相互协调存在的问题。

认真执行《北京市建设工程夜间施工许可管理暂行规定》［京建施（2005）1115号］文件“禁止夜间22时至次日6时进行产生环境噪声污染的建筑施工作业”的要求，具体施工时间待进场施工后与业主有关主管部门协商。

加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理、加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的灭火器和醒目的标志等；

施工期间，我司现场施工人员着装统一，采用专车接送，现场设置专用通道进入现场，不与外界发生接触，有效避免由于人员素质问题造成不良影响。

在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理。

3工程难点

1施工现场狭窄，材料进场受多。

该工程位于北京市区二环内，十字路口旁，人流量大，施工现场空地狭窄，材料进场、周转、搬运困难较多。

2工期紧，工程量大，工程项多、施工交叉复杂、成品保护困难。

该工程的施工天数为工期213个日历天，工程项目多主要为天棚吊顶，墙纸、石材、轻钢龙骨石膏板隔墙、玻璃隔墙、木装饰门、排水管线、洁具安装、固定家具等。配合施工的单位有电气管线安装、通风空调安装、弱电管线设备安装等。固交叉施工单位多，项目复杂，特别是半成品、成品保护要求高。

4针对难点的解决措施

1.建立合理的规章制度，狠抓落实；

针对该工程在北京市主要商业街区，车辆人流多。进场前积极寻求当地及管理单位的支持和帮助，服从当地个执法单位的管理规章，对进出场的装饰材料严格按规定进行包装，上、卸车特别是对影响市政环境，空气质量，噪音等因素进行严格控制，做到专人管理，奖罚分明。

2.配合总包设计单位，服从业主管理；

积极配合总包单位和装饰设计单位，充分理解装饰施工图中需要砌墙、打孔的位置，办理好相关手续，严格按各项工种的施工工艺进行施工，特别是为原建筑结构有冲突的部位，对空中、地面管线的交叉布置一定要服从业主单位的统一布置，不搞“我行我素”，完整保持功能需要与装饰效果的统一。

3.合理组织材料流通，分工明确；

根据各楼层的装饰分区和该工程的总体分区，制定出严格的施工现场人员，材料流向图，绘制流向标志，施工材料的对方临时加工场地位置，应合理，实用。

材料的运输通道应随时保持畅通，运输时间应避免施工高峰期，对运输区域道路处的装饰工程应做好牢固的保护措施，建立专人巡查，指导运输方式，随时修正被破坏的保护装置。

4计划严谨，互通信息，相互照应，解决问题。

根据工程项、工程量制定科学合理的施工进度计划，人员施工进度计划，材料的进场计划，工程款使用计划，将整个施工区域进行分区，施工队伍内的各项工种进行科学调配，做到“人尽其用”。

本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位，对于甲供设备,我方在进场后即向业主提供甲供设备进场计划,便于业主及时组织设备采购, 以保证工期目标的实现。

对各工种的半成品及成品的保护应严格落实到人或成品保护小组，随时发现问题反映到各自得施工单位，协调并解决问题，不得随意自顾自己施工“顺手”而破坏“他人”的“成品”。

制定成品保护措施，张贴保护标语及该工程制作方的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应，解决问题。

本装饰工程、石膏板隔墙、壁纸、瓷砖、装饰门及门套、玻璃隔墙量大，我将合理用我公司的外协优势，配合业主、设计、监理等各方，尽量将能够在加工厂制作的产品在外制作完成室内装配，以解决工期紧，场地窄之困难。下载本文