设备维修工作程序

一、目的

规范设备管理流程，提升流程效率；加强设备故障维修的反应速度和信息反馈速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。

二、设备维修管理流程

    1、设备故障报修途径

    a）生产部门的设备操作员工发现故障隐患：上报部门领导后，可以书面通知设备维修班，同时也可以先进行电话通知维修，然后，再填写设备报修单交予设备维修人员。

    b）设备维修人员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查设备故障，然后及时报告班长安排维修。

    c）在设备定期的维护保养中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，然后及时报告班长进行下一步工作。

    2、设备故障的确认

    a）设备故障情况通过报修途径报告至设备维修班，首先，由维修人员对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂系数，对设备故障简单分类后，制定出维修计划。

    b）对于维修系数低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。

    c）根据设备故障情况制定出相应的维修计划后，报告给设备科主管领导，由主管领导审核后批准执行。

    d）维修班根据维修计划，首先依据故障情况领用设备配件以及配备维修工具，然后，组织维修人员实施维修工作。

    e）对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，设备科长审核后，报请分管副总经理审批。

    3、设备故障的维修

    a）设备故障维修结束后，设备维修人员要填写设备故障原因及维修情况说明；然后由设备操作员工对设备故障维修状况进行确认，确认设备故障解除后，签字确认。

    b）设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联系购买时，设备维修人员要在设备报修单上注明设备需要待修，以及待修的原因；由设备操作员确认并签字。维修人员要把此情况及时报告主管领导，由主管领导通知采购部门购买配件。

    c）设备故障在维修中发现，故障情况依靠公司自己的维修力量不能够解决，需要联系设备生产厂家维修时，要把此情况写入设备报修单；由设备操作员签字确认。维修人员要把此情况及时报告主管领导，由部门主管领导与设备生产厂家联系维修事宜。

    d）设备在维修时，由于维修任务繁多导致设备不能够立即进行维修，要及时报告设备科主管领导，和技术部门沟通协调，另外确定维修时间或者维修计划。

    e）设备在维修中要挂设备检修牌，待修设备要挂待修牌。设备维修好要及时通知运行班组确认接受。

    4、设备维修记录

    a）设备故障维修情况的记录，首先由设备操作员工对设备运行记录单填写设备异常情况描述；设备在维修工作进行结束后，再由设备维修人员填写维护维修情况记录，并在执行人栏签名。

    b）维修工作结束后，设备维修人员要在设备运行保管记录本记录设备维修情况及日期，并在执行人栏签名。

    c）设备故障维修工作结束后，维修人员要在部门工作记录本上对故障维修情况进行详细的记录，包括设备故障情况，故障原因分析，设备故障解决方法等，以作为设备故障维修资料存档，为以后的维修工作提供维修资料。

管网淤堵、井盖损坏处置工作程序

1、在日常巡视中发现或接城建110通知路面污水井盖有丢失、损坏情况或污水管网有淤堵情况后，应及时到达现场进行处理。

2、勘察现场，在现场设置抢修标志或派专人看护现场。

3、向主管领导汇报。

4、准备疏通车辆、维修工具及备用井盖。

5、安排人员进行现场清淤或更换井盖。

6、向主管领导或城建110汇报处置结果。

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